7.3打工人如何提升
目录介绍
- 01.打工人高效成长
- 1.1 明确打工认知
- 1.2 职场如何做事
- 02.保持高效工作
- 2.1 提升收益
- 2.2 减少成本
- 03.高效适应新职场
- 3.1 创业心态工作
- 3.2 快速适应新工作
- 3.3 持续反馈和改进
- 04.请示工作带方案
- 4.1 来看一个案例
- 4.2 一定要带方案
- 05.同步工作要拉齐
- 5.1 落实工作要对齐
- 5.2 工作进度要拉齐
- 06.汇报工作突成果
- 6.1 来看一个案例
- 6.2 一定突出成果
- 6.3 总结多说经验
- 07.分享工作说流程
- 7.1 来看一个案例
- 7.2 分享时说流程
01.打工人高效成长
1.1 明确打工认知
在一周的时间内，工作会占据一个人一半以上的时间。如果你在业余时间学到的知识，不能很好地应用到工作中来，就无法给知识塑造一种良好的实践环境，就无法形成一种输入和输出的闭环，也很难真正高效透彻地把知识转换为你自身的技能和能力。
只有在工作中提供的大体量的业务背景下，才能有机会去真正精通当前项目中使用到的技术，记住，一定要结合工作项目来快速成长。工作最好的认知就是：它是金钱和能力的双重收获。
1.2 职场如何做事
职场如何做事？以下三点是职场必备的核心技能，务必要掌握。
- 1、保证质量和速度。既要按照时间节奏完成任务，又要做好任务；
- 2、主动汇报项目背景、目标、进度、结果，以及你的思考与复盘；
- 3、与人对接时，先换位思考，别人需要的是什么？如何表达才能让别人理解？别人表达后，如果不是完全理解，将自己的理解告诉别人，询问自己的理解是否到位。
针对个人职业生涯成长，都要设定“跳一跳才能够得着的目标”，有挑战性的目标才能激发出高水准的表现，带来更多的锻炼和提升，当然也不至于够不着，让你产生强烈的挫败感。
02.保持高效工作
高效工作的本质无非就是注重投入产生比，即：1、提升收益。2、减少成本。无论那种工作，都离不开这两个点。
2.1 提升收益
思考一个问题：比如你想涨薪，你该如何做，才可以创造更多的收益，让你的老板同意给你加工资。
- 适当的休息。学会有意识地休息，打破连续工作的循环，让大脑在放松中自由飞翔。使用番茄工作法，25分钟专注工作，5分钟休息。创造一个有利于休息和恢复精力的环境。
- 思维的转变。用6个月完成6年的工作，可能吗？ 这不仅是一个时间问题，更是一个思维问题。用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）可视化你的目标和计划。
- 极简主义的力量。剔除无效的忙碌，专注于那些能带来实质性成果的任务。区分任务的紧急性和重要性，优先处理既紧急又重要的任务。
- 进步的四个阶段。从困惑到一致性，每一步都是进步的必经之路。记录每天的工作和学习，反思哪些方法有效，哪些需要改进。
- 让创造成为日常。填充、清空、使用——这是大脑的三个功能。定期进行头脑风暴，记录下所有创意，无论多么荒谬。可以保持创造力的流动，实现持续的进步。
2.2 减少成本
03.高效适应新职场
3.1 创业心态工作
以开发场景为例，同样一个开发工作，看看不同的人分别是怎么做的：
- A同学完成模块开发后，转测试后就不再过问，等着测试给他提bug。
- B同学完成模块开发后，转测试后会跟测试讨论各项边界，努力思考程序设计的缺陷。
- C同学完成模块开发后，主动会跟测试进行用例评审，定期跟踪测试同学测试过程中，业务流转是否正常，数据库状态更新是否符合预期。
量变逐步到质变：做完——>做好——>超前做好！
3.2 快速适应新工作
困惑1：刚入职的时候，脑子里面有很多的问号：不清楚公司和各部门的分工，不认识相关业务的对接同事、不清晰公司的各项业务流程，不清楚业务产品…
方法论：多问、多想、多聊
- 多问：向导师主动多请教，邀请熟悉的同事培训讲解。
- 多想：思考业务发展模式，项目设计理由和为什么？梳理出项目从需求到上线，需要那些部门同事配合，做好预期。
- 多聊：主动跟相关同事沟通，了解对方工作。提出自己的想法思路，请对方指正和配合。
3.3 持续反馈和改进
积极寻求他人的反馈和建议，了解自己的优势和改进的方向。接受反馈，并将其用于改进自己的工作表现和技能，不断提升自己。
寻找有经验和成功的导师或角色模型，向他们学习并寻求指导。他们可以提供宝贵的建议和指导，帮助你在职场中高效适应和成长。
04.请示工作带方案
4.1 来看一个案例
那是一个紧张的周一早晨，部门经理紧急召开会议，宣布了一个关键项目的负责人突然离职，项目进度岌岌可危。面对这一挑战，打工A决定抓住机会，主动承担起项目负责人的重任。
他知道，这可能是证明自己的最好时机。在接手项目后，打工A迅速投入工作，不仅详尽地分析了项目的现状和潜在风险，还提出了几套切实可行的解决方案。
打工A明白，这不仅是完成任务，更是展示自己实力的绝佳机会。在向经理汇报时，打工A没有仅仅提出问题，而是带上了自己精心准备的方案。
这种“请示工作，必带方案”的做法，让经理对打工A刮目相看，也为他的职场生涯带来了新的希望。
4.2 一定要带方案
在工作中，我们经常需要向上级请示决策。但仅仅提出问题而不带解决方案，往往会给人留下不负责任的印象。
相反，如果我们能够在请示的同时，提供一份详尽的方案，就能展现出我们的前瞻性和解决问题的能力。
05.同步工作要拉齐
5.1 落实工作要对齐
工作计划重要的是要汇入组织的大目标，写工作计划时，先和组织对齐目标，再去关联个人目标。 这样写的好处就是：能够证明自己的工作计划，是在为实现公司目标在努力。
这个做法的重点在于：组织的新目标，与“我”如何承接。对齐目标注意这两个关键点：
1、关联组织目标：积极响应组织目标，结合自己的岗位角色，想想你能承接哪部分，把小目标拆分到自己身上。
比如：为了实现组织提升效能的目标，销售部和人力资源部落实的方向不一样。 如果你是销售部门，你就可以将目标拆解为“提升销售业绩，提高销售人效”。
2、量化标准：把目标用数字的形式量化，让目标变得具体并且可衡量。领导能够根据工作计划更好地评判你的工作成果。
比如你的目标是：优化C端用户的产品体验，提升用户满意度。可以改为：修改产品使用上的5个bug，在下一轮用户问卷调研中，提升用户使用满意度5%。
5.2 工作进度要拉齐
在工作计划中，你要对齐所有协作者的进度表，同时给出实现目标的方式和关键结果。让领导清楚你的价值和所需资源，这样他就能提前为你争取资源，最大程度帮你实现目标。
1、给出实现目标的具体方式。提前在计划中给出实现目标所需的成本，确定是否需要其他部门的协作。同时，要给出实现目标的关键结果，给协作者以确定性，在行动前建立协作的共识。
2、给出实现目标的关键结果。公式：关键结果=截止时间+量化标准。注意：关键结果不是怎么做的具体行动，而是实现大目标的一个个小目标。
比如，你的目标是：对新用户的生命周期分析，新用户留存率要提升20%。关键结果可以这样写：
1、20日前，完成不少于2张用户留存的可视化报表，为评估用户留存情况提供数据工具。
2、完成新用户的使用路径分析，找到2个新用户流失的关键点，并在月底前，推动产品技术部完成可落地的优化方案。
3、利用A/B测试，完成3个提高新用户留存的方案。
06.汇报工作突成果
6.1 来看一个案例
项目进行中，打工A遭遇了重重困难。市场竞争激烈，客户需求多变，团队成员间的沟通也出现了障碍。在一次关键的项目汇报中，意识到了自己之前忽视的一点——汇报工作时必须突出结果。
于是开始学习如何将复杂的工作内容浓缩成简洁明了的成果展示，这种转变让他在后续的汇报中更加自信，也让工作成效得到了更好的体现。
6.2 一定突出成果
在职场中，结果往往比过程更能体现一个人的价值。因此，在汇报工作时，我们应该学会突出成果，让领导快速了解工作的实际效益。
可以通过数据、图表等形式直观地展示成果，这样不仅能提高汇报的效率，也能让领导对我们的工作给予肯定。工作成果一定要最先突出出来！
6.3 总结多说经验
并且打工A，通过总结成功的经验和需要改进的地方，形成一套标准化的操作流程，为未来的工作提供指导。
这不仅能提升个人的工作质量，也能为团队积累宝贵的经验财富。汇报工作时，结果是你最有力的语言，让成绩自己发光，每个人都能在职场中找到属于自己的舞台。
07.分享工作说流程
7.1 来看一个案例
只有不断地提升自己，才能在职场中站稳脚跟。于是，打工A开始更加努力地工作，不仅在项目中积极寻求创新，还主动与团队成员沟通，解决矛盾。
还学会了如何在压力下保持冷静，如何在团队中发挥领导力。他的变化也感染了团队，大家开始更加团结协作，共同面对挑战。
随着项目的推进，A的努力逐渐得到了回报，方案得到了客户的认可。
在最终的项目总结会上，用一份精彩的PPT展示了项目的成功，不仅突出了团队的努力和成果，也展示了自己的领导能力和专业素养。
7.2 分享时说流程
团队合作是职场中不可或缺的一部分。在分享工作时，详细说明自己的工作流程，不仅能帮助团队成员理解任务，还能提高团队的整体效率。
分享工作流程，是团队协作的润滑剂，让每个齿轮都能高效运转。每个项目结束后，进行复盘总结是非常有价值的。