09.日常生活的故事
目录介绍
- 01.炫耀性消费探讨
- 02.什么是沉默成本
- 06.老猎狗一生故事
- 08.现代版揠苗助长
- 10.五个指头论长短
- 11.买椟还珠的故事
- 12.虞公的损人利己
01.炫耀性消费探讨
1.什么是显摆经济学
戴一只几百元的手表和戴一只百万元的江诗丹顿手表，其显示时间的功能是相同的。但戴一只用18K 金做壳、满是钻石的名牌江诗丹顿表能显示出主人与众不同的身份。
经济学家把购买这种价格极其昂贵的名牌商品的消费行为称为炫耀性消费，其含义在于这种消费行为的目的不在于其实用价值，而在于炫耀消费者的身份—通 常也称为“显摆”。
2.“显摆”背后的经济学
“显摆”背后的经济学道理是什么?其实，这反映了一种消费 心理—“炫耀性消费”心理是指一种迎合消费者心理的商品价格越高消费者反而越愿意购买的消费倾向。
“炫耀性消费”这个概念，是美国19世纪末20世纪初制度经 济学家凡勃伦在其1899年出版的成名作《有闲阶级论》一书中提出的。
作为经济学中制度学派的创始人，凡勃伦对先富起来的资产阶级持批判和嘲讽的态度。他认为，这些人有了钱以后从显示自己的优越和荣耀的心理出发，从事浪费性消费，这就是炫耀性消费。
3.高消费是一种社会心理上的满足
这种消费的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足与享受，而在更大程度上是为了获得一种社会心理上的满足。
由于某些商品具有炫耀性的效果，如购买高级轿车显示一个人地位的高贵，收集名画显示一个人高雅的爱好等，这类商品的价格定得越高，需求者反而越愿意购买，因为只有商品的高价，才能显示出购买者的富有和地位。
4.什么是精神消费
现在众多媒体整日鼓噪一个名词“精神消费”，这是有闲阶层或者说富人们发明的玩意儿，因为对于穷人来说，所有的收入几乎都用于维持生计了。
而所谓“精神消费”，恰恰会出现所谓“边际效用上升”。比如玩名牌，无论是服装还是车，富人们每多购买一套(辆)，会直觉地认为自己的身价又增加了两分，因此，增加的满足程度会上升。
02.什么是沉默成本
1.沉默成本出自于哪里
斯蒂格利茨在其《经济学》一书中，认为经济学家与普通人的 区别之一在于，经济学家计算机会成本，而普通人不计算机会成本。
其实，他认为经济学家与普通人的区别还有一个，即经济学家不计 算沉没成本，而普通人计算沉没成本。
2.看一个沉默成本的案例
当一项已经付出的投入，无论如何也无法收回时，这种投入就 变成了“沉没成本”
不计算沉没成本，其实就是说：过去的就让它过去吧，反正是 覆水难收了。尤其是过去所受的苦难，我们更不要去计较，不要让它们成为我们前进的阻碍。
3.为何沉默成本递增
每一次选择我们都要付出行动，每一次行动我们都要投入。不管我们前期所做的投入还能不能收回，是否真的还有价值，在做出下一个选择时，我们不可避免地会考虑到这些。
最终，前期的投入就像坚固的铁链一样，把我们牢牢锁在原来的道路上，无法做出新的选择，而且投入越大，我们便被锁得越结实。可以说，“沉没成本” 是路径依赖现象产生的一个主要原因!
06.老猎狗一生故事
6.1 从故事中获取启发
有时候一个小故事往往给人很大的启迪，很多人能从一个小故事中体味出其中蕴涵的人生大道理。
人生的过程是一个不断与人合作和分裂的过程，所谓合久必分、分久必合，也适用于个人，但有一点是不变的，无论分合，每个人都想让自己的利益最大化。
让我们看看一个猎狗捕食公司的发展历程，相信能给你的人生带来不少 的启迪。
6.2 猎狗追兔子故事
一条猎狗追逐一只兔子，追了好久也没有追到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”
猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而奔跑呀!”
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
所以，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去追兔子，因为谁都想自己吃到猎物。
就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子的 和捉到小兔子的得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子，逐渐大家都知道了这个方法。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
这里猎狗所说的就是人力资源里的平均主义是不可取的，激励机制要体现出差别来，猎狗与猎人的博弈为我们的管理提供了参考。
6.3 猎人激励措施
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到的兔子的总重量的方法，按照重量来评价猎狗，决定其在一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但在这以后，新问题又出现了，猎狗抓的兔子又少了很多，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害。
6.4 猎狗的跳槽发展
于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”
猎狗的担心不无道理，每个人都要为自己的长远发展考虑，一旦丧失工作能力，如果再得不到养老的保障，那么我们的青春和精力也就浪费了，我们不得不为自己考虑，一旦发现唯利是图的老板，我们只有跳槽了。
于是猎人经过一番思考之后，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，
大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢?”
于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
6.5 猎人进行了改革
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底当野狗比猎狗强在哪里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊”。接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后连骨头都没得舔!不然也不至于被你诱惑。”
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%, 而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。这样，时间越长，兔子开始越来越少，猎人的收成也一天不如一天。
而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。
终于有一天， 猎人再也不能忍受，把它们赶出了家门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗……
6.6 老猎狗另辟蹊径
被赶走的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金，于是它们成立了猎狗捕食公司。它们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，它们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。
当赔偿金几乎全部用于广告后，它们终于有了足够多的野狗加盟，公司开始赢利。 一年后，它们收购了猎人的家当。
猎狗捕食公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份，这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人 多给两根骨头而扮得楚楚可怜。
这一切对这些野狗来说，比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了猎狗捕食公司，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
好多同一类型的公司雨后春笋般地成立了，一时间，森林里热闹起来。
6.7 老猎狗的蜕变
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦地要与猎狗捕食公司谈判的时候，老猎狗出人意料地答应了猎人，把猎狗捕食公司卖给了他。
老猎狗们从此不再经营公司，转而开始 写自传《老猎狗的一生》，又写了《如何成为出色的猎狗》，《猎狗成功秘诀》，并将老猎狗的故事搬上屏幕。
其实为什么自己的奖赏、回报要取决于别人呢？在现实生活中，大多数的人总要等到危机来到时，才开始重新思考许多问题的价值和意义，就像故事中的老猎狗一样。
6.8 要给自己做定位
当自己对于大环境还有利用价值时，沉浸在公司和市场的礼遇中，等到某天发现自己竞争力已然风光不再才惊觉，届时经济、保 障甚至信心常常都已受到严重的挑战。
员工的未来由老板掌握，未来由公司的营运掌握，公司成长得看市场，但是谁能掌握市场？想得远，才走得远。
有一位企业管理者曾经说过，他这一辈子最自豪的就是从没有 让别人把自己放在市场或职场的磅秤上，让别人去评断自己一小时该值多少钱，一天值多少钱，一个月值多少钱。他告诉自己该值多少钱。
如果自己不知道自己是什么、要什么, 几个转转下来东南西北都分不清，世界不抛弃你，自己会也沉沦。
为什么自我定位重要呢?最简單的道理就是，自己都不知道自己的终点是什么，如何知道该上哪一班车呢？你看那些神庙，总能看见不少年轻人在磕头许愿，听到他们喃喃祷告：菩萨保佑我得到财富，得到权力，得到幸福，得到好爱人……
什么是财富?什么是权力?什么才叫幸福?什么样的人称得上好爱人?就算是真有神仙， 如果你不能明确地说出自己想要什么,神仙也不知道该给你什么啊!
同样的道理，如果你不给自己定位，别人就会按其理解给你定位。
08.现代版揠苗助长
8.1 揠苗助长的故事
8.2 揠苗助长的启示
揠苗助长的寓意在于揭示了人性中“自作聪明”的弱点。现代行为经济学也用大量实验证明了，人总是过分自信。自信是人成功的起点，但过分自信，登泰山而小天下，就成为失败的种子了。
如果像那位宋国人一样，过分自信再加上善良的动机，亲自辛苦去拔苗，那结果就很可能不妙。可惜现在这种过分自信、动机善良而又不怕劳苦的人真是太多了，他们带来的损失也不仅仅是自己的苗死掉。
宋国人的根本错误在于违背了不以人的意志为转移的客观规律。从小苗长成稻谷必须经过数月，无论你如何努力也无法改变这个规律。
10.五个指头论长短
10.1 看个寓言故事
有一则寓言故事，说的是5个指头伸出来，比谁是老大，谁就 排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面，自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
看来，5个手指头各有各的长处。所以说，用人就得用人之所长。如果看人只看见毛病，就一个都挑不上。人怎么会没有毛病呢？
懂得这个道理，管理者就既能吸引人才前来，又能调动每一个人的积极性。5个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它 们的竞争优势。
10.2 看西游记的故事
《西游记》就是一部古典团队理论的经典教科书。众所周知，师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同。
悟空火眼金睛，身怀七十二绝技，显然是一员 开拓型猛将，但他性急，遇事不请示领导；
八戒虽性格憨厚、本性单纯，但贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承；
沙僧可谓人品忠厚、任劳任怨，但能力一般，缺乏开拓精神。
而作为领导的唐僧信仰执着，作风正派，威信极高，但判断能力时常遭人质疑。按照单个人的标准去衡量，这并非是一个由一流队员组成的团队。
但是，恰恰就是这个团队，在历经了九九八十一难之后取得真经，修得正果。
10.3 团队精神协作
所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
具体来说就是：一群人同心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智能财产，其产生的群体智慧将远远高于个人智慧；个人的创造力是一种神奇的东西，源自于潜在的人类心智潜能，它被情感所激发，而被技术束缚；一群人全心全意地贡献自己的创造力，将结合成巨大的力量，结合的创造力由于这一群人的互动关系，彼此激荡，而更加复杂；
在这种复杂的情况之下，领导变成人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通；当团体中的沟通和互动正确而健康时，能够使这一群人的力量完全结合，产生乘数效应，抵消互斥。
唐僧师徒四人组成的这种优 势互补型团队却能够整合系统资源，故能攻无不克，战无不胜。
11.买椟还珠的故事
11.1 买椟还珠故事
春秋时代，楚国有一个商人，是专门从事珠宝生意的。但是他的珠宝一直价格低廉，利润菲薄，所以，他苦思冥想，希望通过一定的手段抬高自己珠宝的价格。
后来，当他看到别人卖丝绸的时候总是有个漂亮的包装袋，便有了主意：如果我把我的珠宝好好地包装一下，有了高贵的包装，再加上珠宝惊人的成色，那么珠宝的身价一定会上涨。
有一次，他到齐国去兜售珠宝，为了卖个好价钱，他便想：这次一定要把珠宝好好包装一下。
于是，这个楚国人找到了名贵的木兰材料，又请来手艺高超的匠人，为珠宝做包装的盒子(即椟)。
匠人费尽心思把盒子雕刻装饰得异常精致美观，并用桂椒香料把盒子熏得香气扑鼻。而且还在盒子的外面精雕细刻了许多好看的玫瑰花纹，在盒子周围镶上了漂亮的翡翠花边。
完工之后，整个盒子看上去闪闪发亮，实在是一件精致美观的工艺品。而后，楚人将珠宝小心翼翼地放进盒子里，拿到市场上去卖。
到了市场以后，果然有很多人围上来，大家都被这个盒子吸引住了，驻足欣赏起来。一会儿，过来一个郑国的商人，他看见装珠宝的盒子既精致又美观，将盒子拿在手里看了半天，爱不释手，问明价钱后，决定出高价将楚人的盒子买下来。
郑人交过钱后， 便拿着盒子往回走。可是没走几步他又回来了。楚人以为郑人后悔了，要退货，却见郑人打开盒子，将珠宝取出来交给楚人说：“先生，您将一颗珠宝忘记在盒子里了，我是特意回来还珠宝的。”
11.2 故事给人的启发
楚人拿着被退回的珠宝，十分尴尬地站在那里。他原本以为别人会欣赏他的珠宝，可是没想到精美的外包装超过了盒内珠宝的价值，以至于“喧宾夺主”,令楚人哭笑不得。
卖珠宝的楚人非常精明，为了能更好地卖掉珠宝，便制作了非常漂亮的包装盒来吸引购买者的眼球，借以抬高珠宝的身价。
这一点既符合“经济人”唯利是图、追求利益最大化的假设，又是一种理性的经济行为。
11.3 什么是精明人
所谓的“经济人”是指理性的经济人，也称为“实利人”。这是古典管理理论对人的看法，把人看成是经济的动物，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作的目的也只是获得报酬，而没有其他的需求。
它把每个人都想象成唯利是图、尽量追求效用最大化的完全自私自利的“经济人”。
确实，人们总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，但是，人的感情是非理性的，它会干扰人们对经济利益的合理追求。
11.4 市场经济中的楚人
在我们现实生活中，这种“楚人”越来越多了。现在，很对产品的更新及市场的变化，相应地改革包装设计，尤其在现代市场经营中，包装的创新和产品创新已经具有同等重要的意义。
包装上的新意，即使在产品质量不变的情况下，也往往会产生意想不到的作用。许多保健营养品，一个印刷精美的大盒子中并没有多少实用的东西。
每年中秋节的月饼，大概包装成本是月饼成本的几十倍，甚至更多。毕竟对大多数人而言，包装是要扔的，花这么多钱去买一个包装盒子，消费者会认为不值。谁都知道，包装成本是要计入产品总价格的。