05.职场思考和感悟
目录介绍
- 01.避免成为小白兔
- 02.一年经验用十年
- 03.技能要高于薪酬
- 05.多提升职场身价
- 06.不要盲目下决定
- 07.罚款真的是无效
- 08.该去创业公司吗
- 09.避免做伪工作者
- 10.如何看待搞副业
01.避免成为小白兔
1.什么是小白兔
所谓“小白兔”员工，就是指那些态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差的员工。换言之，就是那种很乖很努力但出不了结果的人。
2.做久了就稳吗
职场上我们常走的几个误区就是：做久了，就坐稳了。努力了，就优秀了。我以公司为家，我就是老板的家人了。这些都是一厢情愿。
要在职场上获得公平，不仅仅是付出就够了，一定要成为公司需要的人，你才能有足够的话语权。公司需要的，是资深的人，而不是做得久的人；是有效率的人，而不是有行动的人；是能创造功劳的人，而不是创造苦劳的人。
3.值钱是劳动成果
要知道，值钱的并不是劳动，而是劳动成果。有人说：公司要定期清理小白兔，否则会发生死海效应。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，是注定会失败的。
你的工作价值，不是看你做了多少事情，而是看你做成了多少事情。
别人不能做的事情你能做；别人能做的事情你做得比别人好；别人做得好的事情你能做得比别人更细致，这才是你在职场上挺直腰杆的资本，也是你能为自己挣得权利的筹码。
4.多谈价值而非感情
对于一个有正常企业文化的公司来讲，有效的努力与报酬一定是成正比的，一个员工的薪酬水平就是他能力水平的真实反应。
如果你创造了足够多的价值，老板还在跟你谈感情，不谈升职加薪，也是一种耍流氓。
公司盈利，员工不获利，也就意味着员工做得好与不好都没有区别，时间长了也会造成另一片“死海”，好员工走光了，平庸的员工混日子，公司会失去生产力。
选择权并不是只在老板手中，谁强大，谁就是规则。别跟老板谈感情，咱谈谈价值谈谈钱，挺好的。你若能做到别人无可取代，谁怕谁呀！
02.一年经验用N年
0.背景简单介绍
经常有职场人感叹，自己 30 岁出头，有丰富的工作经验，但却很难找工作，经常被“后辈”超越。
之所以出现这样的情况，是因为很多职场人看似有 5 年工作经验，其实只是把 1 年的工作经验用了 5 年。公司一直在发展，如果员工的自我更新无法跟上公司发展，就容易被落下甚至被淘汰。
一年经验用 N 年的员工，有哪些特点？很多职场人表面看上去经验丰富，其实只是把 1 年经验用了 N 年。
具体来看，这些职场人有以下 3 个特点：1.工作中思维模式固化；2.陷入低水平勤奋陷阱；3.自我提高内驱力较低。
1.工作中思维模式固化
固定型思维的人认为人的能力是一成不变的。他们会以这个为依据，规划自己以后的人生。这类员工往往缺乏长远的眼光，容易被职业生涯中的变动打得措手不及。
在信息爆炸时代，工作中思维模式固化带给职场人的负面影响，远比你想象的要大得多。
不懂得变通就没有了差异性，不去学习新知识就失去了预测性，随时可能被学习能力强、自我塑造能力好的“后辈”反超。
2.陷入低水平勤奋陷阱
帕金森鸡毛蒜皮定律提出，人们花费在一件事情上的时间和事情的重要性成反比。意思是说，我们总对小事纠缠不休，是因为我们懂这些小事；我们回避复杂问题，是因为我们对这些问题摸不着头脑，同时又怕出丑而不敢发问。
很多职场人总是偏向于用大量时间来做一些无需脑力思考的活动，造成了低质量的超长时间投入，从而出现“1 年经验用 N 年”这类职场现象，也导致自己固步自封。
3.自我提高内驱力较低
自我提高内驱力较低的员工，长期以来被动成长，成长速度低于公司。他们通常只是业务熟练，没有核心竞争力，与刚入职的员工相比，差距微乎其微，很容易被有能力的新人取代。
4.怎样才能不被职场“后辈”反超
1.树立危机意识，保持职场敏感；2.掌握底层规律，提高认知效率；3.眼光面向未来，寻求突围成长
A.树立危机意识，保持职场敏感
常年习惯于一个固定工作模式的员工，虽然专业知识和工作经验丰富，但是容易在长期工作中缺失危机意识。
员工对外界变得不敏感，无法准确感知行业的变化，就会与工作前沿脱节，容易被新人追上。
你需要及时反思自己在行业中的差距，有针对性地调整自己的工作计划，甚至职业规划。树立危机意识，定期投资自己，培养职场的敏感度，才能从容应对职场变化。
你可以主动为工作赋予使命和价值，定期把职业目标向更高的方向调整，进行领域深耕。在底层能力的基础上，多学习和事业目标有关的新事物，让自己的方法论持续更新，防止自己的工作思维模式固化，从而保持行业和职业的连续性。
B.掌握底层规律，提高认知效率
很多老员工觉得自己学习技能的速度不如年轻人，年龄注定是职业生涯中跨不去的坎。其实这是一个认知错误。
大多数职场人一直把时间花在想办法提升“技术效率”上，而忽略了真正重要的“认知效率”。你只有掌握了底层规律，提高认知效率，面对行业前景的变化，才能举一反三。
此外，你还要学习具体的知识和技能，进行深度工作，让自己的认知升级。不断自我迭代，从而拥有跨界整合的能力。
C.眼光面向未来，寻求突围成长
一切的学习和努力无非三个目标：一是解释问题，二是解决问题，三是预测问题。
你需要延迟当下的满足感，眼光面向未来，站在更高的角度去看待问题，分析市场变化。
跟着时代的步伐，不断地升华自身认知，接触不同的人给予自己的反馈，突围成长，才能破除被“后辈”取代的危机。
只有在工作之余刻意成长，利用碎片化时间不断给自己充电，保持自我更新，系统构建新知识与旧知识之间的联系，形成自己的核心竞争力，增强自己的不可替代性，才能让自己的职业生涯稳步增值，在职场中立于不败之地。
03.技能要高于薪酬
1.外酬和内酬
在职业生涯理论中，对于薪酬有“外酬”和“内酬”之说，也就是“内收入”与“外收入”。
所谓“外酬”指的是企业给你发的工资、奖金、补贴、福利等，以及企业现在给你确定的岗位和职务，而“内酬”则指的是员工在工作过程中获得的培训机会、成长的空间、职业资历、技能水平的提高等。
2.外生涯和内生涯
相应的，一个员工的职业生涯也就有了“外生涯”与“内生涯”之分，“外生涯”表示你现在的薪水与职务水平等，“内生涯”表示你现在的知识、能力和发展潜力等，是你现在所拥有的职业水平。
由此，不难理解，薪酬是大于薪水的，衡量收入的高低不仅要看“外酬”、“外收入”薪水的高低，更要看“内酬”、“内收入”的多少。
3.提升自己的内功
在职业生涯过程中，关注薪酬、待遇是应该的，也是必须的。但是，薪酬、待遇、职位之类的东西只是属于外职业生涯，外职业生涯的因素通常由别人决定、给予的，也容易被别人否定和剥夺。
企业今天能给你加薪，明天也可能给你降薪，今天给你升职，明天也可能会降你的职、免你的职。
而知识、能力、技能、素养、态度这些“内收入”，则主要靠借助企业的平台，自己持续努力地学习、探索和积累获得，这些并不会随外职业生涯因素的改变而丧失。
可见，“内生涯”是根本，“外生涯”是表象，“内生涯”是原因，“外生涯”是结果，“内生涯”决定“外生涯”，“内收入”决定“外收入”。
所以，我们应该眼睛向内，注重提高自己的职业技能，这样才能在职业竞争中无往而不胜。
05.多提升职场身价
1.职场不相信苦劳
有这么一类人，每天埋头苦干，加班加点，为的就是让领导看到自己的努力状态，让领导感动，进而给自己升职加薪。但是，这种努力真的能够感动领导吗？
职场上，领导只相信“功劳”不相信“苦劳”，想要通过自己的努力来感动领导，是最傻的事。打工充认为，职场中最大的谎言就是，没有功劳，也有苦劳。
想要用“苦劳”为自己在职场上谋得一席之地，那就太天真了。
2.企业看中效益
雇佣关系本质上就是一种利益交换，员工为公司创造价值，公司为员工提供福利与发展机遇，这本身就是与过程无关、与情感无关的。
没有哪家企业能离开业绩存活。所以，你在找归属感的时候，公司在看效益；你在谈人情味的时候，公司在看效益；你在打苦情牌的时候，公司还是在看效益。
3.没有价值被优化
如何看待没有价值被优化？要知道，职场本质上来说，就是一个利益场和等级场。
直白点说，下属是领导创造业绩的工具人，如果你的努力没有成果，没有带给他实际的利益，那么你之于领导而言就是无用的工具，那么下一次组织动荡，你就很有可能被优化。
哪怕你整天加班加点，拼命工作，领导还是认为你没有做好，达不到他的要求。没有业绩，你的努力在领导眼里一文不值。打工充一直觉得：工作还是得做，还是得努力，但要注重成效，提高自己的产出和价值。
公司认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。不是老板看不到你的辛苦，是他觉得你的辛苦对公司没有帮肋。不是老板不愿意给你加工资，是他觉得你不够格加工资。不是留下来的人运气好，而是人家实力更强。
06.不要盲目下决定
先看一个案例。老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支撑不下去了。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？我会说，愿意和公司共同努力，坚持到最后一刻。
分析心理陷阱。其实这两个问题只是一个心理陷阱。在你从事经营，从事管理的事情。你总会遇到各种各样的情况，而很多情况下你并没有完整或者是足够支持你做出决定的信息。在这种情况下你是会做？
如果你在这种情况下，选择仅靠这些信息做决定的话。你是在冒险。甚者，你是在赌博。
如果你还没有看清楚周围环境的情况下，最好的办法是不动，然后去寻找更多的能够支持你做出决定的信息。乱动比不动更危险。因为你过去的决策就算再差，也不会比你胡乱做的决策差。
很多人没有足够的定义，在慌乱面前，显得更加慌乱，尤其是当别人给他压力的时候，他更可能选择一种赌博式的决定。这是最最危险的情况。
07.罚款真的是无效
7.1 罚款有用吗
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。
罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！
一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
7.2 为何不罚款？
如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。
如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。因为你的角色，你的身份已经不一样了。如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。
对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。这是平衡之术的一个表现 而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。
一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出它人的优点。而这种优点又是其它人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛？然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。他承受了这个部门所有的问题。如果真要处罚。我们所有的高管都别想拿到工资。
一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。
08.该去创业公司吗
8.1 灵魂思考分析
为什么要加入创业公司，你的期望是什么？也许有下面几种原因：自由成长，变身土豪，追求梦想。
自由成长：创业公司相对成熟的大公司，会有更大的自由度，能接触的东西更多，但需要处理的问题也更多、更杂，会让人更容易自由成长为一种解决各类问题的多面手。很可能就是综合能力更强，但在特定的专业领域又不够精深。
变身土豪：最早期的创业公司，大概处在天使轮阶段。作为技术人，如果你的经验和背景足以让你以技术合伙人的身份加入，那么你可以大概拿到公司期权。但关键点在于，从天使轮到上市途中，统计数据上显示会倒下 99% 的创业公司。
追求梦想：也许创业做的事情正是你梦想的、喜欢做的事情，人生有时不就是挣钱来买一些 “喜欢” 么？那么你愿为 “喜欢” 支付多大的成本与代价？
8.2 理性看待各因素
去创业公司的条件，搞清楚了自身的期望与需要付出的成本和代价，再来理性地看看其他方面的因素。
1、创始人创业的目的是什么？期望是什么？创业毕竟是一段长期的旅程，大家的目的、价值观、期望差距太大，必然走不长远，身边就目睹过这样的例子。
2、创始人以前的口碑和信用如何？有信用污点的人并不值得合作与跟随，而且前面说的创业公司期权，最终能否兑现？就国内的创业环境而言，这一点也很是关键。
3、公司的核心团队成员如何？看看之前都有些什么样的人，你对这个团队的感觉契合么？价值观对味么？这个团队是合作融洽，还是各怀鬼胎？
4、对你的定位是什么？创业公司在发展初期容易遇到技术瓶颈，会以招 CTO 的名义，来找一个能解决当前技术瓶颈的专业人才。解决完问题，渡过了这个瓶颈，但这之后老板会觉得你的价值还足够大么？而你自身还能跟得上公司的发展需要么？
5、公司是否有明确的业务方向？业务的天花板多高？有哪些对手？相对竞争的核心优势是什么？创业公司业务的天花板有多高？也就是能做到多大？
8.3 决策过后
去创业公司的决策，决策之前，期望是内省，条件是外因；决策就是将客观的外因与主观的内省进行匹配判断选择的过程。
决策很难，让人经常很矛盾，很沮丧。往回看，我们总能找到适合自己的最优决策路径，但当初却并没有选到这条路，所以沮丧。
往前看，其实有无数的路径分支，我们怎么可能选中最优路径，有这样的方法吗？没有。
古时先哲讲过的一个故事，大意是：你有一个机会经过一条路，这条路两边都是大大小小的宝石，但你只能走过这条路“一次”，捡起其中“一块”宝石，中间不能更换。
这里捡到最大的宝石就是最优策略，但你怎么实现这个最优策略呢？其实没有方法能保证。
当你面临加入创业公司的选择时，问问你的期望，评估现实的条件，再做出满意的选择；决策过后，可能有遗憾，但没不甘。
09.避免做伪工作者
什么是“伪工作者”，这个概念最早来自谷歌和Facebook。
它的定义是，“不去做那些优先级高的事情，而是每天应付事务性工作的人”。
伪工作者，不是指伪装自己忙碌，而是真忙碌，但他们往往忙于眼前没什么效果的工作，而忘了考虑更长期的目标和更有价值的任务。
每天在工作中忙忙碌碌，感觉自己特别充实和有成就感，但实际工作产生的价值有限，对公司也没有太大的用处。
简单例行的伪工作却天生就有一种诱惑，诱惑没有定力的人一直去做。很多人都在不知不觉中踩进这个坑，影响了个人成长和职业发展。
10.如何看待搞副业
搞副业合适吗
其实搞副业这事，如小马过河，有的适合，有的不适合，因人而异。有的人副业发达，甚至副业转正。有的人捡了副业的芝麻丢了主业的西瓜，明显得不偿失。还有的人为了追求副业收益被人狠狠收割。这些人，你仔细观察，其实都有。
副业要低风险试错
你对某个行业，某个领域极有兴趣，但你的机会成本非常高，你不想承担过高的转型风险，作为副业，可以在控制试错成本的前提下，做一些有益的尝试。
首先要设置止损点，严格止损纪律，然后尝试一下可能性，并得到真实的反馈，再进一步考虑是否继续或转型。
时间精力成本高
告诉你只要投点钱进去，就能躺着甩手分钱的，都是骗子，除非是你亲爹亲妈！你可能觉得，唉，我副业赚钱了耶，算算投入的时间和精力，赚点蝇头小利，值得么？
你知道职场上多前进几步能赚多少么？副业确实有一定价值，但对大部分人来说，提升自己职场竞争力，才是更具有效率和正预期的事情。
副业开始是兴趣
很有意思，很多成功副业转正的人，一开始，副业仅仅是兴趣，与收益预期完全无关。实际上我们发现，很多时候，你越是追求收益，你越容易被收割。反而是你追求真正的兴趣和表达的时候，收益会慢慢的找上你。
搞副业被割韭菜
韭菜三大特征么，贪婪，焦虑，缺乏耐心。这种想法，最容易被收割。无数所谓副业培训课程和副业导师都是收割这样的人。
你有兴趣，你有时间，你有想法，你想尝试，这都没问题，你说我就是缺钱，就是要快速变现，觉得你这样蛮危险的，不建议这样的人去搞副业。
不要去不劳而获
花一点钱，跟随别人投资，然后坐等分钱，有人问类似的项目靠不靠谱。特么的这么多赚钱的机会就缺你那点钱么，你想想还有什么是人家依仗你的。
再说深一点，就算这个事情真成了，你出了点钱，项目赚钱了，你觉得干活的人会心甘情愿的给你按比例分钱么？你知道这事多考验人性么？