02.职场减分的行为
目录介绍
- 01.喜欢各种的抱怨
- 02.特爱钻些牛角尖
- 03.论是非不分场合
- 04.私下爱打小报告
- 05.喜欢对人不对事
- 06.埋头苦干不沟通
- 07.口头上争强好胜
- 08.挑毛病不开药方
- 09.怕担责任不认错
- 10.盲目给人贴标签
- 11.问范围大的问题
01.喜欢各种的抱怨
最大的减分项当属:抱怨。无论对人对事,都百害无一利。
1.1 减少自己的抱怨
减少自己的抱怨。很多人都曾抱怨过:“老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”
每当这时,就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”
后来发现,大部分人都回答不上来问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。
1.2 要么跳槽要么干
你如果有找到一份更好的工作的能力和本事,那就跳槽。如果,没那份底气,就踏踏实实工作,别在两者之间纠结。
一个人工作不开心,意味着活着的大部分时间都不开心。在网上抱怨,在私下发泄,都解决不了问题。倒不如冷静地梳理一下自己的现状和未来可能性,然后踏踏实实地埋头搬砖。与此同时,给手头上的工作赋予意义,进行心理调整。
02.特爱钻些牛角尖
比如遇到不顺利的事情,就说“当初你为什么不这么做?”。工作中往往存在很多不确定因素,一些资深老员工考虑潜在风险,权衡得失做出了较为保守的决定,职场新人往往不理解。倘若事后风险事件并未发生,职场新人更发出质疑,对老员工刨根问底。
事后诸葛亮,好多人都会做,已经发生的不能改变,但是能否想下还有什么补救的办法?如果确实想了解老员工的思维,也不要用质疑和指责的语气。
03.论是非不分场合
比如,上班期间,说“她今天的衣服搭配得不好看”,口无遮拦拿别人缺点乱开玩笑。本来是一件很小的事情,没有人会过多的在意。
而有些人就是喜欢挑别人的不足,以揭人短给自己一种虚妄的满足感,而同时给别人带来了坏心情。如果是好心,也应该私底下当面给建议给别人留足面子。
04.私下爱打小报告
比如,“领导,那个谁谁谁今天又犯错了。”很多事情可能是因为你不懂,以为自己100%正确,向领导打小报告却正好汇报了自己的无知。
对方偶尔出现的小问题,如果当面指出,及时改正后不会造成任何影响。你却偏偏喜欢告诉领导,而不告诉当事人。这其实也汇报了自己的狭隘。
05.喜欢对人不对事
比如,你向同事和领导吐槽某某人不好合作,汇报工作时带着强烈的个人情感,语言多半说对方的不足,不谈及自己的错误,经常把工作中遇到的困难说成别人不配合不努力。
尽量换位思考,体会别人的难处,客观分析遇到的问题,共同寻求解决办法,而不是制造问题。还有的人将工作情绪带入同事关系,比如同事跟你一起加班,你开玩笑埋怨“都是你害的”,鬼知道你没恶意,只知道你讨人嫌。
06.埋头苦干不沟通
工作上有时候不是埋头苦干就可以做好的,沟通是将信息传送给对方,并期待对方做出相应反应的过程。
沟通可以有效地发表自己的意见,可以听取别人的意见,可以发现双方的共同点和不同点,可以获取更多的信息,可以一起寻求最好的方案、一起达成共识。
另外在职场中,如果没有好的沟通,即使做的再认真,也可能只是做给自己看。
07.口头上争强好胜
比如,发生了某些争执,可能是自己占理了,但也不要一味指责别人,说就是你的错。即使你赢了争吵,对方也不一定按预想的来。
也许你说的是对的,但由于你太霸道,得理不饶人,对方就偏要和你针锋相对甚至背后使绊,为了争吵而争吵,往往最后争吵的原因就是争吵本身。
08.挑毛病不开药方
比如,你对某个流程或者方案不认同,却只会说怎么怎么不行。很多人有挑毛病的习惯,所以素有喷子之说。
能找出问题说明很细心,本是好事,但如果只找问题而不解决,那就是抱怨的消极心态了。再好的公司也存在很多问题,而一个问题能够存在很久,必定有它的原因。有些问题暂时无法解决,那就先想办法克服它们。
09.怕担责任不认错
就比如,几个人共同犯的错误,却害怕承担,甚至还推脱到别人。犯错是常见的,虽然给公司带来损失,给同事带来麻烦,但不要觉得自己担不起这个责任,就死不认错,甚至推卸责任。
相比于犯错,死不认错和推卸责任更可恶。新人犯错,其原因更多是公司管理的漏洞,而且大部分过错都有补救措施。看起来给公司造成这么多损失,摊到个人身上并不会有太大的处罚。是自己的错,就勇于承担,努力改进。
10.盲目给人贴标签
以自己短期、局部的见识和推理给人给事贴标签。标签其实很多时候并不是靠理智推测的,而是人的刻板印象。
有些员工看起来能力一般,工作也没那么努力,却享受好的待遇,你以为领导偏心。实则他在某时期立下了汗马功劳、在某领域发挥不可或缺的作用。
11.问范围大的问题
细化问题而不是问范围很大的问题。世界上没有愚蠢的问题,只有愚蠢的提问者,细化问题说明你有做准备,相比起一些大而空的问题来靠谱得多。
试着感受一下“领导,这个任务怎么做?”跟“领导,我觉得这个任务应该由三个阶段组成——XX,XX和XXX,你看下有没有什么需要改进的地方?”的语气上的区别。