03.职场笔记大汇总

目录介绍

• 01.突破边界不设防
• 02.高精尖如何理解
• 03.避免做伪工作者
• 04.该去创业公司吗
• 05.多提升职场身价
• 06.失业感和恐惧感
• 07.如何看待搞副业
• 08.发自内心想改变
• 10.对下管理要让利
• 11.对高层次人让名
• 12.对同层次人让路

01.突破边界不设防

• 工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。
  • 做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要能帮助解决，都去做。做事也从不设边界，即使负责技术，但遇到产品与销售上有问题，也会积极地参与讨论。
  • 对于大多数人来说，进入社会，我们唯一拥有的资本就是自己。在你人生资本的原始累积阶段，如果你连这点额外的努力都不愿意付出，又怎么可能积累到足够的资源呢？
  • 有些人会觉得，每多付出一点额外的努力，公司不就占便宜了吗？这个心态很有问题。优秀的人都是为自己打工，和公司一起成长，相互借力，才能找到自己的价值。
  • 无论公司怎么发展，个人能力最终是沉淀到了自己的身上，这远比你浪费时间和摸鱼更好。潜意识里常常幻想自己还拥有大把的时间，拥有无限的可能。

02.高精尖如何理解

• 职场阶梯是很多人已经走过的路，只需要沿着这条路去持续成长就能爬上还算不低的楼层。
  • 只是到了一定楼层后会发现上面似乎还有几层，但却看不见下一层的楼梯。因为再往上走的人就不多了，也就没能成了路，这可能就是所谓成长阶梯的断层。
  • 到了一定阶段，我们可能会面临方向的选择，不同的方向选择意味着不同的路径，会碰到不同的断层，而跨越断层也需要不同的方法。
  • 在技术成长路上，一般有三个方向，正好可以用三个字来表达：“高”“精”“尖”。“高” 指的是 “高级”，“精” 代表 “精通”，而 “尖” 则是 “尖端”。这是看到技术人前进的三个主要方向，而这三个方向的走向往往还是互斥的。
• 高精尖如何理解
  • 高：高级，说的不是更高级的技术，是职位和人的级别。而往高等级走的技术人，离 “精” 自然只能越来越远，毕竟站的高就只能看得广，但很难看得精确了。
  • 精：精确，就是把一门技术做到真正的精通。要做到精，其实越往后付出越多，但感觉提升却变得越来越慢。走到细微深处，也很难再看得远、看得广了。
  • 尖：尖端，似乎听起来像 “精” 的极致，其实不然，这完全是另一条路。“尖” 是理论界的突破之路。
  • “高” 是往宏观走，“精” 是往微观走，“尖” 是去突破边界。这三条路，“高” 和 “精” 的方向在业界更常见，而 “尖” 不是工业界常规的路，所以 “尖” 的路线更多在学术界。
• 高的典型路线如下：程序员—架构师—技术领导者。
  • 往高处走，每一次角色的转变，都是断层。架构工作的实质是创造一个模型，来连接、匹配关于业务、技术和团队之间的关系。
  • 透过具体的实质再往高处抽象到本质，你会发现架构工作的本质是在通过模型调优生产关系，从而提高生产效率和生产力。这是一条杠杆之路，通过找到其中的关键支点去放大输出，扩大价值。
• 精的路线是一条 “专家” 之路。
  • 走向专家之路，就是精确地找到、建立你的领域，并不断推高壁垒和扩大边界的过程。那么如何建立属于自己的、更大范围内且具备足够识别性的领域？
  • 用了一个公式来描述解法：成就 ＝ 成功率 x 事情的量级 x 做事的速度。
  • 在连续的成长阶段，成长主要体现在不断提升做事的熟练度，也就是上述公式中的速度和成功率，但这两个指标到了一定的熟练度阶段后就会碰到物理极限。
  • 实际情况是，一个资深的工程师的速度甚至不会比一个初级工程师快两倍，但可能成功率会高几倍，甚至十倍，但离极限也就差不远了。

03.避免做伪工作者

• 什么是“伪工作者”，这个概念最早来自谷歌和Facebook。
  • 它的定义是，“不去做那些优先级高的事情，而是每天应付事务性工作的人”。
  • 伪工作者，不是指伪装自己忙碌，而是真忙碌，但他们往往忙于眼前没什么效果的工作，而忘了考虑更长期的目标和更有价值的任务。
  • 每天在工作中忙忙碌碌，感觉自己特别充实和有成就感，但实际工作产生的价值有限，对公司也没有太大的用处。
  • 简单例行的伪工作却天生就有一种诱惑，诱惑没有定力的人一直去做。很多人都在不知不觉中踩进这个坑，影响了个人成长和职业发展。

04.该去创业公司吗

• 为什么要加入创业公司，你的期望是什么？也许有下面几种原因：自由成长，变身土豪，追求梦想。
  • 自由成长：创业公司相对成熟的大公司，会有更大的自由度，能接触的东西更多，但需要处理的问题也更多、更杂，会让人更容易自由成长为一种解决各类问题的多面手。很可能就是综合能力更强，但在特定的专业领域又不够精深。
  • 变身土豪：最早期的创业公司，大概处在天使轮阶段。作为技术人，如果你的经验和背景足以让你以技术合伙人的身份加入，那么你可以大概拿到公司期权。但关键点在于，从天使轮到上市途中，统计数据上显示会倒下 99% 的创业公司。
  • 追求梦想：也许创业做的事情正是你梦想的、喜欢做的事情，人生有时不就是挣钱来买一些 “喜欢” 么？那么你愿为 “喜欢” 支付多大的成本与代价？
• 去创业公司的条件，搞清楚了自身的期望与需要付出的成本和代价，再来理性地看看其他方面的因素。
  • 1、创始人创业的目的是什么？期望是什么？创业毕竟是一段长期的旅程，大家的目的、价值观、期望差距太大，必然走不长远，身边就目睹过这样的例子。
  • 2、创始人以前的口碑和信用如何？有信用污点的人并不值得合作与跟随，而且前面说的创业公司期权，最终能否兑现？就国内的创业环境而言，这一点也很是关键。
  • 3、公司的核心团队成员如何？看看之前都有些什么样的人，你对这个团队的感觉契合么？价值观对味么？这个团队是合作融洽，还是各怀鬼胎？
  • 4、对你的定位是什么？创业公司在发展初期容易遇到技术瓶颈，会以招 CTO 的名义，来找一个能解决当前技术瓶颈的专业人才。解决完问题，渡过了这个瓶颈，但这之后老板会觉得你的价值还足够大么？而你自身还能跟得上公司的发展需要么？
  • 5、公司是否有明确的业务方向？业务的天花板多高？有哪些对手？相对竞争的核心优势是什么？创业公司业务的天花板有多高？也就是能做到多大？
• 去创业公司的决策，决策之前，期望是内省，条件是外因；决策就是将客观的外因与主观的内省进行匹配判断选择的过程。
  • 决策很难，让人经常很矛盾，很沮丧。往回看，我们总能找到适合自己的最优决策路径，但当初却并没有选到这条路，所以沮丧。
  • 往前看，其实有无数的路径分支，我们怎么可能选中最优路径，有这样的方法吗？没有。
  • 古时先哲讲过的一个故事，大意是：你有一个机会经过一条路，这条路两边都是大大小小的宝石，但你只能走过这条路“一次”，捡起其中“一块”宝石，中间不能更换。
  • 这里捡到最大的宝石就是最优策略，但你怎么实现这个最优策略呢？其实没有方法能保证。
  • 当你面临加入创业公司的选择时，问问你的期望，评估现实的条件，再做出满意的选择；决策过后，可能有遗憾，但没不甘。

05.多提升职场身价

• 职场不相信苦劳
  • 有这么一类人，每天埋头苦干，加班加点，为的就是让领导看到自己的努力状态，让领导感动，进而给自己升职加薪。但是，这种努力真的能够感动领导吗？
  • 职场上，领导只相信“功劳”不相信“苦劳”，想要通过自己的努力来感动领导，是最傻的事。打工充认为，职场中最大的谎言就是，没有功劳，也有苦劳。
  • 想要用“苦劳”为自己在职场上谋得一席之地，那就太天真了。
• 企业看中效益
  • 雇佣关系本质上就是一种利益交换，员工为公司创造价值，公司为员工提供福利与发展机遇，这本身就是与过程无关、与情感无关的。
  • 没有哪家企业能离开业绩存活。所以，你在找归属感的时候，公司在看效益；你在谈人情味的时候，公司在看效益；你在打苦情牌的时候，公司还是在看效益。
• 如何看待没有价值被优化
  • 要知道，职场本质上来说，就是一个利益场和等级场。直白点说，下属是领导创造业绩的工具人，如果你的努力没有成果，没有带给他实际的利益，那么你之于领导而言就是无用的工具，那么下一次组织动荡，你就很有可能被优化。
  • 哪怕你整天加班加点，拼命工作，领导还是认为你没有做好，达不到他的要求。没有业绩，你的努力在领导眼里一文不值。打工充一直觉得：工作还是得做，还是得努力，但要注重成效，提高自己的产出和价值。
  • 公司认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。不是老板看不到你的辛苦，是他觉得你的辛苦对公司没有帮肋。不是老板不愿意给你加工资，是他觉得你不够格加工资。不是留下来的人运气好，而是人家实力更强。

06.失业感和恐惧感

• 恐惧感：谋生
  • 听说程序员是吃青春饭的，只能干到35岁。想到以后如果突然丢了工作，会怎样？还是不免为此有一些惶惑和恐惧感。当你感到害怕丢掉工作时，说明已经不再年轻了，一种为了谋生的恐惧感油然而生。
  • 每个月比年轻那会儿挣得更多了，生活变得更安适和稳定，这时真正潜伏着的威胁开始出现：技能的上升曲线可能越过了高点，走入平缓区，甚至也许在以缓慢而不易觉察的方式下降，而我们却安之若素。
• 无惧感：舍生
  • 假如你在一份工作中，对丢掉工作本身产生了恐惧，那你做工作的形式很可能会走向谨小慎微。这时工作让你产生了恐惧感，你就将会被工作绊住，只想兢兢业业、如履薄冰地做好份内工作，以保护好自己的位置。
  • 为了保护位置所做的所有努力都会是徒劳的，因为恐惧感绊住了你，这样的工作状态，自己也是缺乏信心的，而一个对自己信心不足人，也很难让别人对你产生信心。最终，几乎没有任何办法阻止别人占有你当前的位置。
  • 作为专业人士，我们需要去坚持和持续地打磨专业力，守住这块阵地。有时我在想，是专业让人拥有无惧感呢，还是无惧了才能走向更专业？
  • 也许，“谋生的恐惧”害怕失去的不过是工作岗位，“舍生的无惧”才能塑造专业的职业生涯吧。
• 安全感：重生
  • 安全感，是渴望稳定、安全的心理需求，是应对事情和环境表现出的确定感与可控感。如果是因为经济大环境变化导致的失业或技术性淘汰，找下一份工作并不容易，适应这种变化也不轻松。
  • 中年人和年轻人本应在不同的战场上。年轻时，拼的是体力、学习力和适应能力，是做解答题的效率与能力；中年了，拼的是脑力、心力和决策能力，是做对选择题的概率。

07.如何看待搞副业

• 搞副业合适吗
  • 其实搞副业这事，如小马过河，有的适合，有的不适合，因人而异。有的人副业发达，甚至副业转正。有的人捡了副业的芝麻丢了主业的西瓜，明显得不偿失。
  • 还有的人为了追求副业收益被人狠狠收割。这些人，你仔细观察，其实都有。
• 副业要低风险试错
  • 你对某个行业，某个领域极有兴趣，但你的机会成本非常高，你不想承担过高的转型风险，作为副业，可以在控制试错成本的前提下，做一些有益的尝试。
  • 首先要设置止损点，严格止损纪律，然后尝试一下可能性，并得到真实的反馈，再进一步考虑是否继续或转型。
• 时间精力成本高
  • 告诉你只要投点钱进去，就能躺着甩手分钱的，都是骗子，除非是你亲爹亲妈！你可能觉得，唉，我副业赚钱了耶，算算投入的时间和精力，赚点蝇头小利，值得么？
  • 你知道职场上多前进几步能赚多少么？副业确实有一定价值，但对大部分人来说，提升自己职场竞争力，才是更具有效率和正预期的事情。
• 副业开始是兴趣
  • 很有意思，很多成功副业转正的人，一开始，副业仅仅是兴趣，与收益预期完全无关。实际上我们发现，很多时候，你越是追求收益，你越容易被收割。
  • 反而是你追求真正的兴趣和表达的时候，收益会慢慢的找上你。
• 搞副业被割韭菜
  • 韭菜三大特征么，贪婪，焦虑，缺乏耐心。这种想法，最容易被收割。无数所谓副业培训课程和副业导师都是收割这样的人。
  • 你有兴趣，你有时间，你有想法，你想尝试，这都没问题，你说我就是缺钱，就是要快速变现，觉得你这样蛮危险的，不建议这样的人去搞副业。
• 不要去不劳而获
  • 花一点钱，跟随别人投资，然后坐等分钱，有人问类似的项目靠不靠谱。特么的这么多赚钱的机会就缺你那点钱么，你想想还有什么是人家依仗你的。
  • 再说深一点，就算这个事情真成了，你出了点钱，项目赚钱了，你觉得干活的人会心甘情愿的给你按比例分钱么？你知道这事多考验人性么？

08.发自内心想改变

• 先来看一个场景
  • 上大学的时候，室友总是调早上6点的闹钟，每次闹铃都把我闹醒，自己却还在呼呼大睡。
  • 记得那个时候雪哥闹钟是震耳欲聋……闹钟设置的音乐还是振奋人心的相信自己，我去，至今还是印象深刻。
  • 这样的情况持续了三年，依然是那个晚睡晚起的人，我倒是被训练出来早起的习惯。很多人都像我这位室友，想要借助工具，帮助自己改掉缺点，培养技能。
• 工具其实很难改变人
  • 通过五花八门的方式，给自己套上枷锁，以此来约束自己。但大多数时候，这样的方式，都是三分钟热度，根本无法改变自己。
  • 他们中的大多数，并不清楚本质上自己为什么要做出这样的改变。
  • 懒惰是人的天性。单靠意志力是很难长期坚持一件事的，更何况去坚持一件你自己都说不上来有什么意义的事。
• 先搞清楚改变的意义
  • 所以，在想要改变自己某一方面之前，首先就要改变自己的思维模式。脑海中需要先想清楚，自己到底想要什么，是否对目前的人生模式感到满意。
  • 如果对自己的生活状况不满意，那就改变最需要改变的部分。人的精力都是有限的，明确自己最需要做什么，怎么做可以带来最大收益，找准方向才去改变，有动机有目的有热情的改变才有可能实现。
  • 确定了目标后，要学的第一课，就是先接受自己的缺点和不完美，因为你的那些睡懒觉玩手机的毛病是过去几年甚至十几年间养成的，不可能某天睁开眼，自己就成了一个完全不一样的人。
  • 人短期内并不能适应巨大的变化，与其说是改变，不如说是改善。借助工具，可以让你瞬间跳出深井，却也可能随时再掉下去；而自己慢慢搭好梯子爬上来，才是从心念上真正成熟。

10.对下管理要让利

• 对比自己层次低的人要让利
  • 对低层次的人，让利。别忘了，人在职场，除了内部竞争之外，还有单位和外部的竞争。“外部”是指外单位、顾客、客户、管辖范围内的普通群众等。
  • 当一个单位凌驾在“外部”之上的时候，很快就会见到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。不知道什么时候，单位就失去了所有的业务、群众基础，无法做大做强。
  • 没有了外力的支撑，一味地强化内部竞争，显然是没有意义的。真正厉害的人，会想办法拉拢单位外部的人，形成一个巨大的利益圈。从而让单位获得利益。
• 春秋时，齐景公喜欢的东西很多。为了保护自己喜欢的东西，不择手段。
  • 他在郊野种了竹子，然后安排官吏看守。一个普通人看到竹子长势喜人，就砍了几根竹子，背回家。
  • 齐景公很生气，赶着马车，追上了砍竹子的人，抓起来。
  • 大臣晏子听说了这件事，赶紧入宫，说：“古时候，有一个叫丁公的人，占有了曲城，下令禁止城里的人把财物搬出城。但是有人假借安葬的机会，把金子放在棺材里。丁公知道后，说，仁德为重，财物为轻。”
  • 经过一番劝说，齐景公把砍竹子的人放走了。还有一次，齐景公站在雪地里，说“一点都不冷”。晏子说：“你穿暖了，难道别人也一样吗？”因而，齐景公马上打开仓库，把衣服分给穷苦的家庭。
  • 孔子点赞：“救民百姓而不夸，行补三君而不有，晏子果君子也。” 金杯银杯，不如群众的口碑。当一个人在低层次的人面前保持谦卑的时候，他就会让大家都得到利益，从而形成“众乐乐”的局面。表面上有损失，其实是心怀天下。

11.对高层次人让名

• 在我们身边，常常有一些人，喜欢对高层次的人点头哈腰，说一些阿谀奉承的话。只要高层次的人对你有好的印象，以后办事就容易多了。
• 事实上，一味地讨好，会迷失自己。对于贤明的人来说，还会心生厌恶。
• 晏子对齐景公各种让名
  • 春秋时的某一年冬天，齐景公安排群众修建高台。当时，天空下着雨雪，非常寒冷，大家都怨声载道。
  • 晏子知道这件事之后，跑到齐景公面前唱歌：“冰冷的水，打湿了衣服，冷啊；大王让我妻离子散，苦啊。” 齐景公马上意识到，应该“停工”了，于是安排官吏去下令。
  • 秋天时，齐景公要安排群众修大房子，晏子故伎重演，唱歌：“秋风在刮，但是稻谷不能收割，日子怎么过？”
  • 孟子说：“管仲以其君霸，晏子以其君显。”让高层次的人做出很大的贡献，而自己甘居其下，当好配角，这就是真正的善良和功德了。
  • 不管自己的功劳有多大，都不要“独乐乐”，要把功劳算在上司的头上。这样的话，上司才更有威严，并且深得民心。
  • 你努力工作，把“功劳”送给上司，比阿谀奉承一百句，更有效果。毕竟，任何一个单位，都需要“实干的人”。

12.对同层次人让路

• 有道是，同行是冤家。
  • 同样，在一个单位里，同层次的人，也是冤家。大家都希望自己出类拔萃，不愿意一直停留在某个层次。
  • 可是，单位的结构，是一种金字塔的模式。越到高处，职位越少。大多数的人，只能看着高处的位置，望洋兴叹。因而，做人要懂得给自己定位，不要盲目去竞争。
  • 当你把同层次的人都得罪之后，也许你就真的没有立足之地了。关键时候，网开一面，和气对待，才是最好的。
• 晏子去楚国出差的时候，楚国人见他身材矮小，想要羞辱一番。
  • 在大门口，站着一群高大的武士。晏子见状，说：“我是来交友的，不是来交战的。”武士们就退下去了。
  • 接着，楚国几十个大臣在门内，每个人出一道难题，让晏子回答，局面很尴尬。楚大夫伍举说：“楚王还在等着见面呢。”
  • 人在单位，如果要防备所有的人和你竞争，你会很累，并且防不胜防。不如让一步，反而体现自己的大度。
  • 如果你认真观察，就会发现，一个队伍里，排在最前面的人，洋洋得意；最谦卑的人，混得如鱼得水。不同的姿态，带来不同的心态。
  • 你堵住了别人的路，其实是冲撞了别人，要是别人强行通过，就会两败俱伤，不可取。
• 老子说过：“天之道，不争而善胜，不言而善应，不召而自来。”
  • 不争，就是换了一种更加温柔的方式，去和别人争。进一步可以突出自己，退一步可以隐藏自己。
  • 人在单位，要懂得以柔克刚的道理。温柔的你，越被人挤压，也会有弹性，总有一次，会触底反弹。如果你很强硬，几次就被人碾碎了，就永远失去机会了。