- 01.技术委员会职责
- 02.能力模型的抽象
- 03.晋升职级的介绍
- 1.日常工作中，收到的奖励（正式的）或工作中有纰漏，产生业务损失的，均需要邮件抄送给技术委员会。此将做为晋升评审的依据。
- 2.研发、测试和运维在面试通过后，招聘方需要通过邮件向技术委员会提交入职同学职级备忘录，记录该同学的职级情况。
- 3.T5 及以下的同学，在转正时自动定级，T6及以上的同学，在转正后半年到1年内，需要由经理向技术委员会发起定级申请，半年后还未定级的，将无法申请晋升和调薪。
- 4.专业线评委理论上必须由专业线的同学担任，评委要对过程和结果负责，保证筛选合适和货真价实的同学到符合的级别。
- 5.不支持跨级定级。晋升时间要求，T6以下的晋升需要在原职级上停留至少半年方可申请晋升。T6、T7的晋升需要在原职级上停留至少一年以及方可申请晋升。T8、T9的晋升需要在原职级上至少停留一年半以上方可申请晋升。
- 为了指导员工晋升，公司一般都会对各个级别的能力要求给出描述。但是因为细分的领域实在太多了，所以公司只能进行非常抽象的描述。
- 比如，高级工程师的要求是“具备系统思考的能力，能够全面掌握某个技术领域”，而资深工程师的要求是“具备前瞻判断的能力，能够规划技术领域的发展方向”。
- 为了彻底解决要求不明确的问题，让更好地理解不同职级的能力差异，提炼出了一套兼容性很强又容易理解的能力模型：面向复杂度的多维度能力模型，简称能力模型。
- 规模复杂度是指和规模大小有关的复杂度。规模越大，复杂度越高。原因在于规模越大，节点越多，节点间的关系越复杂，而且节点间的关系复杂度是指数增长的。
- 举个例子说明：技术维度，代码2000行比代码200行复杂度高；团队管理维度，100人比管理10人复杂度高；业务开发维度，某需求10个功能点比2个要复杂一些。
- 时间复杂度是指和时间跨度有关的复杂度。时间跨度越长，复杂度越高。原因在于万事万物都处于不断发展变化当中，时间跨度越长，变化的因素和可能方向越多，越难判断准确。
- 举个例子说明：技术维度，预测三年后技术框架变化比一年要复杂；团队管理维度，持续一年管理业务要比管理一个月要复杂；业务开发维度，三年业务规划要比一年规划要复杂。
- 环境复杂度是指和环境不确定性有关的复杂度。很多的判断、决策和行为都依赖于对环境的认知和反应。总的来说，环境不确定性越高，复杂度越高。
- 环境的不确定性具体分为环境的稳定性、环境的透明性和环境的可预见性3个方面：环境的稳定性，指环境变化的速度快慢。环境的透明性，指是否能够明确地获取环境相关的信息。环境的可预见性，指是否会发生完全无法预料的黑天鹅事件。
- 创新复杂度是指和创新程度有关的复杂度。常见的创新包括理论的创新、思想（或者说方法）的创新和技巧的创新。理论创新的复杂度要高于思想创新，而思想创新的复杂度又高于技巧创新。
- 初步具备项目级的设计能力和分析能力，具备业务思考能力，能独立完成较低难度的业务功能的整体的设计和开发工作，能做到独挡一面，高质完成具体产品需求。能把产品需求转化为可行的技术需求，能利用已知的技术完整的实现需求，解决具体的技术问题。
- 沟通力：能出色的和各合作方进行沟通，思路清晰，逻辑性强，善于使用组织和结构化的方式，传达、说服、影响合作伙伴。
- 执行力：有超强的执行力，善于理解和分析问题，能快速的解决各种问题，能做到为结果负责。
- 领导力：掌握初步领导能力，能驱动项目中各成员和角色，大家一起协同工作。同时具备指导 1 ~ 3 名 T4级别研发的能力。
- 协调力：掌握初步的协调技能，在和不同的角色和成员配合时能达成自己的目标。
- 自驱力：有很强的主观能动性，有强烈的自我提升的意识。不仅能提升自己，同时善于完善自己负责的项目、框架、模块等，不断提升和成长。
- 专业技能：代码质量高，能解决一定挑战的问题。
- 设计能力：具备项目级的分析和设计能力。能分析出问题，可做到独挡一面。
- 文档能力：有很强的文档意识，在项目中至少有一篇完整的项目设计文档，以及在代码中有完备的代码说明文档。
- 拆解能力：能对较低难度的项目或Topic进行拆解，将任务合理的分到多个伙伴或多个阶段，保证项目准时完成。
- 有多年的研发经验，且具备中等级规模项目级的整体把控能力，合理选型设计方案，完成一定难度的技术需求。有技术调研决策能力，根据技术需求调研合适的技术方案，并做出正确的决策。代码、文档及调研报告等方面的产出质量都很高。在部分领域对技术以及对业务有前瞻性的把握能力。
- 领导力：能合理分配好项目的时间，能带动身边的同学按时完成任务。同时具备跨团队指导 3 ~ 5 名 T5级研发的能力。
- 影响力：能所处的团队中具备一定的影响能，能通过言传身教影响身边的同学。
- 协调力：能在团队内协调好各种资源。
- 组织力：具备一定的组织能力，能将团队中不同角色的同学组织起来，统一为完成目标而努力。
- 自驱力：能在无人督促下自我管理，不断的去完善和优化。
- 横向影响力：在团队内部有一定的横向影响力，能将自己的想法、设计思路推广到全团队。
- 专业技能：具备高质量的代码能力，设计合理，扩展性强，无漏洞和bug。
- 拆解能力：有很强的拆解能力，能合理的将中等规模的项目或Topci进行合理的拆解，分工合理，逻辑自洽。
- 设计能力：业务抽象能力，深入理解需求，设计合理的业务模型，兼顾当前需求和未来发展的需要。
- 技术决策力：初步具备一定的技术决策能力，在架构设计、技术选型有自己初步的技术积累和决策能力。
- 具备大型规模项目的把控和设计能力，技术上具备完全把握一个技术方向的能力，并擅长将大规模项目拆解成多向中型规模的项目，并保证产品业务能达成预期的目标。具备跨团队资源协调，具备计划制定与风险控制能力。
- 影响力：能达到部门级范围影响力以及较好的口碑。
- 领导力：能够预见和管理项目风险，协调团队资源，推进项目上线。具备指导跨团队指导 6 ~ 8 名 T5 级研发的能力。
- 协调力：项目涉及跨团队资源协调，具备计划制定与风险控制能力。
- 自驱力：具备很强的驱能力，能在无人督促下自我管理，不断的去完善和优化。
- 组织力：有一定的组织能力，能凝聚团队中不同角色，提高团队的战斗力和产出。
- 向上管理：有良好的向上管理意识，能和上级建立良好的沟通、反馈、建议途径，能在项目的一些重要节点以及重要事件上及时透传有价格的信息。
- 专业技能：具备全面的技术规划能力，了解项目和产品自己领域绝大大多的技术原理和实现，深度的了解业务。
- 创新能力：有模块级的关键的技术决策或者创新点，对业务发展有较大促进作用。善于发现和总结系统问题，并给出解决方案，带来产品功能的创新。
- 产品思维：能够深入了解产品需求，并能综合权衡产品需求、体验与技术实现，从技术侧给产品合理的建议，在产品开过程中发挥技术影响力。
- 技术规划能力：能够把握具体产品方向的研发工作，能制定和推动所负责产品线的业务规划，产出对于团队业务指标产生直接影响（如收入，PV，资源使用率，研发效率等）。能采用合适的技术，解决具体的技术难题，消除对产品的不利影响。
- 且备超大型项目的整体分析和把控能力，有极强的业务分析能力，具备多个领域、多个重点项目的业务规划能力，能制定和推动所负责产品线的业务指标，对于部门业务指标产生直接影响。并在某一个技术领域能掌握业务最先进的技术动态，并具备带领公司团队跟进的能力。
- 影响力：能达到部门级范围影响力以及较好的口碑。
- 领导力：能够预见和管理项目风险，协调团队资源，推进项目上线。具备指导自己相关领域中，整条产品开发线的能力。
- 协调力：项目涉及跨团队资源协调，具备计划制定与风险控制能力。
- 组织力：很强的组织能力，能凝聚人心，可以在逆境中激发合作伙伴，完成目标。
- 向上管理：有良好的向上管理意识，能和上级建立良好的沟通、反馈、建议途径。能及重要的项目决策中，向上线提供重要的决策意见，扩展上级的决策半径。
- 跨部门影响力：有一定的跨部门影响力，在沟通决策中，能相互建立良好的互信机制，提高项目的成功率。
- 专业技能：具备全面的技术能力，了解项目和产品所涉及技术领域中绝大大多的技术原理和实现，深度的了解业务。
- 创新能力：在多个产品方向上有关键的技术决策或者创新点，对业务发展有巨大促进作用。
- 产品思维：能够合理的抽象和分解产品目标，对于已有产品的抽象建模应用到新产品中，促成新产品（或大版本）快速上线。对复杂问题具备较强的分解和落地能力。
- 技术规划能力：技术发展结合业务发展，具备中长期技术规划能力。
- 技术决策力：所负责技术能推广到多个部门，形成良好的技术输出，为新兴产品团队提供有效的技术方案或者产品支持。
