06.需记录工作日志
很多人不理解记录的重要性,把记录简单理解为做“工作日志”和“每日总结”,这其实是没有意义的。
而是要记录“一切对未来可能有用的信息”,这些信息,可能是你面临的问题,可能是你采取的解决方式,可能是你产生的想法,可能是你作出判断和思考的逻辑等等。
第一时间把这些信息记录下来,先不用管格式,等有空的时候,再去加工和处理。后期在不断完善。
4.1 事后反思须知
可以按照以下这 4 个维度来思考,对应“监测循环”中的 4 个部分:
4.4.1 目标重合度
关注这件事情本身,去思考:这件事情的意义和价值有多大?它跟我的短期目标和长期目标重合度有多高?我是否要调整对它投入的时间和精力?
这可以帮你始终紧扣“我要做”,而不是迷失在“要我做”之中。
这也是很多人常犯的毛病。难以拒绝,难以舍弃,反复奔走在那些不重要的琐事和事务里面,却遗漏了对自己来说真正有价值和意义的事情。
4.4.2 优化的空间
着眼于自己记录下来的行动,然后去思考:在这些行动中,哪些环节还可以再提高效率?哪些行为我做得不够好,存在优化的可能性?
举个例子,比如我维护GitHub开源项目,先实现功能,然后思考代码是否可以精简,然后怎么优化性能,然后如何监控埋点,这些是持续不断优化的结果。
哪些步骤可以整合、省略、调整,能更好地满足我的需求?这其实是一个“迭代”的过程,迭代真的很重要。先做,再去完善。没有什么事情是一蹴而就的。先做到“好”,再努力去做到“更好”,最终让它无限接近于自己心中的“最好”。
4.4.3 问题和想法
主要是针对工作中产生的碎片想法,把它们收集起来,再汇总到一起。我们在生活、工作中,总是不断地遇到问题、解决问题,但如果不及时把这些收获记录下来,它们就会快速消失。
那么下一次,当我们又遇到类似的问题时,我们就难以立刻调用自己的经验,这岂不是非常可惜?
记录、汇总、复习,实际上就是一个不断强化自己经验的过程。也就是说,把那些“可能会用到”的信息储存在我们的“第二大脑”里面,等到需要时再去调用。
4.4.4 方法论迁移
这部分实质上是整合以上三个部分,去思考:在这个任务中,有没有哪些东西,是我可以提炼出来、总结成方法论,迁移到别的地方的?
其实关于方法论,我觉得还有点抽象,怎么具体呢。比如你能否把技术总结,反馈复盘,大家写的是否有相似之处,能否去建立模版,一开始不要想的太完整,不断完善,能否复用和迁移,这样就比较具体可实践呢。
08.实践总结出经验
8.0 复盘要用起来
- 当你通过记录和反思,对自己的工作和项目进行复盘之后,一定要记得把这些成果“用起来”。
- 也就是说:当你面临新的挑战和难题时,尽可能摆脱路径依赖,不要完全照搬以前的做法,而是想一想:我能否尝试一些“不同”的做法?只有这样,你才能够真正把从过去总结提炼的东西,变成自己成长的养料。
8.1 汇总碎片想法
- 一个记录“每日生活”的笔记本,我用有道云,主要记录每一天做了什么,以及在做这些事情的过程中产生的一切想法。
- 那么,问题来了:这些碎片想法,会散落在每一天的记录中,不方便查找和纵览,怎么样才能汇总起来呢?这就需要用思维导图或者流程图,来对它们进行归纳。
8.2 实验行动卡片
- 在工作中,经常会产生这样的想法:这个做法不够好,是否可以尝试另一种做法?这个想法会被我记录下来,但我不会这样就算了,而是安排一段时间,来尝试这个做法,看它是否能起到更好的效果。
- 这时,我会在笔记软件里另起一页,做一张“行动卡片”,来记录我尝试这个做法的行为和反馈。“行动卡片”的本质,就是通过复盘,把一个想法转化为项目,并继续重复“记录、反思、实践”,让这个想法真正落地生根,帮助自己优化行为模式,让自己不断地“做到更好”。
8.3 设计流程模板
- 一个简单粗暴的习惯:一件事情,如果我要做第二遍、第三遍,那我就会去思考:我能否把它做成一个模板,当后面需要时直接套用?
- 好的工作,一定是这样的,通过“记录”把一整套流程、步骤明确下来,再通过“反思”把它固化成流程、模板,最后在“实践”时,直接套用模板,再根据实际情况微调或补充即可。然后,在应用模板的时候,再不断去优化它、完善它、迭代它。不断把需要动脑思考的事情,转化为“自动化加工”,腾出脑力和时间去思考更重要的事情,这才是一个可持续的模式。
01.计划能力的组成
- 什么叫计划能力呢?小杨把它拆解成两类。第一类,“考虑未来”的能力:在指定时间内,为了完成某个计划或者目标,脑海里自动形成一步一步的方式。第二类,树立秩序感:外界环境的秩序和内在环境的秩序会互为影响。
- 针对第一类:我们所说的计划,其实是预见性。比如,一周以后交作业,计划能力好的会算一算:从现在到一周以后,大概有几天?我需要完成哪几步?然后规划一下每天怎么做。这就是计划能力,它有很强的前瞻性,所以我把它叫作考虑未来的能力。
- 针对第二类:计划能力是执行能力的一部分,它需要指挥大脑完成很多操作。即使一个人有很强的考虑未来的能力,如果他没有秩序感,也完成不了一步一步的规划。因此,秩序感更能够保证把这些能力用到实处。秩序感分两类:外界环境的秩序和内在环境的秩序。
1.3 提高计划力
- 如何提高计划能力?在指定时间内,怎么进行时间管理?完成某个计划或者目标时,怎么帮助认识到“这是设定目标”“这是完成计划目标”。怎么能够一步一步完成目标?
- 如何提高秩序感?这包括以下几个方面的问题:外在环境、内在环境分别是什么?如何帮助打造这样的环境?
03.如何培养计划性
3.1 时间管理
- 要培养自己的计划性,需要意识到如何管理时间,明白“时间”的定义。时间概念非常抽象。如何对“时间”有更加具象的了解呢?
- 人是“视觉动物”,因此想了一个方法。把抽象的时间用图示化来表示:用一支可擦写的马克笔,在A4纸上标出时间区域,并用阴影线填充。
3.2 使用图示
- 回顾“考虑未来”能力的定义,计划能力是为了完成某个计划或者目标,脑子里能自动形成一步一步的方式。很多人没有计划性,其实是不知道目标在哪儿,不知道怎么把要达成的目标一步一步地拆解。
- 通过“使用图示”来提高计划能力。当我们希望一步一步达到目标时,不妨把日常生活中的点滴都当成培养计划能力的学习机会。比如,每天工作小计划按照优先级图示说明。
- 在达成这个目标之前,我们需要做哪些事情?将要达成这个目标的过程一一拆解。建立流程:把流程落实到纸面,执行建立流程培养的是计划性,这些方法适用于生活的方方面面。
- 开始执行时,制订的流程可能不适合,没关系。可以过一两周后重新调整,不断地优化流程。这个过程其实也是在锻炼计划性,为了达成这个目标,我们如何排序,从而令过程最优化。
3.3 使用日历
- 怎么能够意识到提前计划的好处?有些人会时间管理,也懂得怎么把目标过程拆解,但骨子里觉得没有必要计划。这时,可以用一些小技巧让自己认识到提前计划是有好处的,提前计划很重要。
- 将重要日子记录在日历上。用日历帮助认识到计划的重要性。新年伊始或每个月初,用便笺纸把一些重要的日子记录在日历上,比如家人的生日,参加的活动,阶段性的学习目标……类似这样的日子。
- 标记好重要的日子后,进行一些“前瞻性”的讨论。讨论的目的:让自己意识到提前计划的重要性,进行这些前瞻性的讨论以后,在这个过程中,思考怎么去做,也是一种计划。
3.4 启发式提问
- 面对求助的时候,要多运用启发式提问,让自己来完成,从而培养计划性。举个例子,孩子说:“工作中遇到一个业务目标不知道怎么去实现。”很多时候,别人拿过来三下五除二就帮做完了,但自己就失去了“预见未来”的能力,没有真的去想过:“我怎么可以一步一步完成这个任务并达到目标。”所以,可以用“启发式提问4步法”来帮助自己。
- 你想完成的任务目标样子是怎样的?想象未来的样子即帮助去思考目标是什么。要完成这个目标,我们需要做什么事?
- 引导拆解行动。可以自问自答,把这个步骤一步一步地拆解:“第一步要做什么,第二步要做什么,第三步要做什么。”
- 我们需要什么时候完成?引入时间概念。时间概念这一步是灵活的,因为有一些工作需要时间概念,有一些工作不需要。需要时间概念时,会问自己。有时候,就是这样的一个提问,能让自己停下来想一想,这个过程本身就是锻炼。
- 为了达到目标,我们需要先做什么,后做什么?选择最优排序方式,比如,你可以跟自己说:“刚才我们列出来要做的事情,为了达到这个目标,我们要先做什么、后做什么?”
- 你想一想脑中的这个框架:目标是什么?如何帮助拆解行动?怎样引入时间概念?如何帮助选择最优排序顺序?这其实是在一步一步建立计划能力。可能有些步骤你不会用,有些步骤会缩减,也有可能一开始是自问自答,当我们提出问题时,就已经在引发思考了。所以,启发式提问看似和计划能力毫不相关,却是培养计划能力很重要的一个途径。
04.如何强化秩序感
- “秩序”主要是:有条理,不混乱的情况。而“秩序感”是指:个体对事物的顺序,包括时间的先后、空间事物排列摆放,以及对环境中的规则、要求的感知,并在行动中能合理安排顺序、自觉遵守规定的能力。
4.1 建立外界秩序感
- 对外部世界存在的规律和关系的感知与理解。
4.2 强化内在秩序感
- 内在的秩序感,其实是对自己的认知,将环境中建立起的秩序感内化成一种心智。强化内在秩序感,要注意以下几点。
- 尊重“强迫症”——秩序感发展的必经之路。
- 使用条理性语言——强化步骤拆解。使用条理性语言,比如,“首先、其次”“第一、第二”“接下来”……这个过程也是在强化步骤的拆解,让自己明白,要完成一件事,我们怎么一步一步去完成。
- 规律作息——根据顺序走,不是根据钟表走。规律作息能帮助自己建立秩序感,也更有掌控感。
05.制定计划的建议
5.1 有几点假设
- 1)我远没有想象的那么聪明和牛逼。因此,我需要用笨一点但靠谱的方法;
- 2)我需要随时准备好纸和笔,记下重要的事项和灵感;
- 3)每月至少花3小时制定计划,每周至少花30分钟以上整理计划,因为我不打无准备之战;
- 4)一件事情,应该用80%的精力去准备,呈现和抛头露面仅占20%而已。简单的说,还没有开始,其实已经决定胜负几何?
- 5)做计划,从准备好一支笔、一张白纸开始起步。
06.秩序感和灵活性
- 生活中有一类人特别“轴”,做什么事情都“一板一眼”,看上去秩序感特别好,但是缺少了一些灵活性。所以,有些人会焦虑:“如果培养自己的计划性、秩序感,以后不灵活怎么办,会不会思想僵化?”
- 灵活性是相对的,没有秩序和规则的灵活是一团糟。先立后破,立比破更难。好的习惯、好的品质可以先“立”起来,先帮助自己打造,之后我们可以做一些变通和微调,这是更容易的。千万不要进入这样的极端:“我希望灵活,所以非常随意,乱糟糟的。”这样反而更不好。
- 如果发现在极端情况下变得“一板一眼”,可以稍微改变一点儿规律或规则,让自己具备更多的灵活性。比如,过于依赖规律作息,任何规则都不能破坏,破坏一点儿就不舒服,这时就要考虑做出一些变通。
- 规则可以先制定好,但是制定规则的时候,可以告诉自己规则执行的前提是什么,也就是“为什么我们要遵守这个规则”。然后,遇到一些实际问题时,可以告诉自己:“环境变了,有时候规则就会有一些变化。”
07.最终达到的目标
- 真正有计划性的人,从来都是内在驱动,而不是靠外部管制。一个有计划性和内在秩序感的人,是有内在的驱动力。真正有计划的人,靠的从来不是外部管制。不会因为你不断地催促、不断地叮嘱,就变得更有计划性。
- 内在秩序感的打造,就是激发自己计划能力的自发驱动。真正有计划能力的人,会发自内心地觉得:“我有这样的驱动力,我自己可以一步一步完成。”
- 所以,我把秩序感比作一棵小树苗。土壤:建立外界秩序感,即发挥环境的力量。阳光雨露:计划能力的培养。没有这些能力,小树苗永远不会长大。施肥:内在秩序感的强化剂。要想让这棵小树苗长得更好,就要施肥,即使用内在秩序感的强化剂。
- 最终目标:打造内在秩序感的参天大树。如果大家理解了这个比喻,你就会发现,土壤是最重要的。但是只有土壤肯定是不够的,光施肥肯定也不够,阳光雨露也很重要。有了阳光雨露,我们再适当地施肥,自己计划感、内在秩序感的小树苗才能茁壮成长为参天大树。
08.计划实现要自信
- 自信,是实现一切梦想的基石。假如你制定的目标,时常摇摆不定,信心不足的话,那你根本不会去做。不去做,那就什么都得不到。那怎么树立自信?写成功日记。
- 一个人缺乏自信,是因为自尊水平低。自尊水平低,是因为你的想法扭曲,比如变态的自我批评。想法扭曲由很多因素造成,早期,最主要是因为家庭环境。父母的批评,指责等等。
- 而写成功日记,就是一个很好的提高自尊水平的方法。要学会自我肯定。每天写5条你的个人成果,任何小事都行。积累自己做成功的事情,越写,就越自信。如何才能让你有更多的成功事件写呢?做擅长的事情。
- 把精力集中在你知道的、能做的和拥有的东西上。很多时候,我们会花很多时间去想我们不知道、不能做或没有的东西上面。比如当看到别人做什么行业很赚钱,看到别人卖什么产品很赚钱,看到别人写文章,做短视频很赚钱。然后,想都不想,就去研究,去瞎做。根本没想过的是,别人在自己的行业已经积累了5年,背后有很多资源支撑。别人写文章赚钱,是因为很多都是编辑出身,写文章写了10年。
- 不去思考背景,就把精力放进去,最后只是看着别人赚钱。然后,你又去找赚钱的项目。当把时间和精力聚焦到你知道的、能做的和拥有的东西上,这是你的优势。做自己有优势的,擅长的事情,成功的概率自然高。
09.想太多而做太少
- 绝大部分人,总是想的太多,做的太少。想尝试这个,也想干那个,但是思来想去,时间全都浪费了,但是啥都没开始干。
- 当你想做一件事的时候,不要想的太多,先坚定的执行起来,先干起来再说,在干的过程中,你会不断发现各种问题,然后不断去调整改进,直到找到一条属于自己的方向。
- 大多数人往往会低估事情完成的难度,高估自己的执行能力,制定与自身能力远不相符的目标。而,最终的结局,也就可想而知了。因此,最高效的成长反而是从认清自身的那一刻开始的。
- 执行力真的很重要,而且个人认为,几乎是最重要的能力之一,很多时候做事情,可能不需要太多的套路与复杂的玩法,只需要坚定的执行就可以了。
- 执行力一定是第一位的,没有执行力,所有多么成熟严谨的方法论都是白搭。承认吧,你不是能力不行,你也不是比别人差,很多时候,你就是执行力不行。坚持听起来是最简单的,但是往往也是最难的。
10.今天起改变三点
- 第一,当你想做某件事更有计划性时,记得问问自己:做这件事的步骤拆解了吗?明确目标吗?需不需要图示化支持呢?
- 第二,当你觉得总是盯着自己时,不妨提醒自己:内在秩序感的建立需要“三位一体”,即计划能力培养、外在环境支持和内在环境强化。
01.什么是思维导图
- 思维导图作为一种可视化的思维工具,具有很强的启发性、引导性和延伸性。能帮助整理和思考,能激发人的思维,有效提高思维品质。
- 可视化思维导图由美国教育学博士提出,它有八种图示,分别为圆圈图、树形图、气泡图、双气泡图、流程图、复流程图、括号图和桥型图。每一种图示表示一种特定的思维类型。
05.思维导图的技巧
- 思维导图是一种非常有用的工具,可以帮助我们更好地组织和表达我们的想法。以下是一些使用思维导图的技巧:
- 开始前,先确定主题或中心思想。思维导图的中心是你的主题,所有的分支都应该与它相关。
- 使用简洁的关键词和图标。思维导图应该是简洁明了的,使用简单的关键词和图标可以帮助你更快地理解和记忆。
- 使用颜色和形状来区分不同的分支。这可以帮助你更好地区分不同的想法和概念。
- 保持简洁和有序。思维导图应该是简洁和有序的,不要在一个分支上添加太多的信息,否则会让思维导图变得混乱。
- 练习使用思维导图。使用思维导图需要一些练习,所以不要害怕犯错。随着你的练习,你会变得越来越熟练。
- 总之,思维导图是一种非常有用的工具,可以帮助你更好地组织和表达你的想法。通过练习和使用这些技巧,你可以更好地利用思维导图来提高你的思维能力和创造力。
06.思维导图的作用
- 思维导图是一种图形化的工具,可以帮助人们更好地组织和表达他们的想法。以下是思维导图的一些主要作用:
- 帮助组织思路:思维导图可以帮助人们将复杂的信息和想法组织成一个清晰的结构,使人们更容易理解和记忆。
- 提高创造力:思维导图可以帮助人们发掘新的想法和概念,激发创造力和创新能力。
- 促进沟通:思维导图可以帮助人们更好地沟通和交流,特别是在团队合作和项目管理中。
- 改善学习效果:思维导图可以帮助人们更好地理解和记忆学习材料,提高学习效果。
- 提高效率:思维导图可以帮助人们更快地完成任务和决策,减少混乱和错误。
- 总之,思维导图是一种非常有用的工具,可以帮助人们更好地组织和表达他们的想法,提高创造力和效率,促进沟通和学习。
01.达到财务的平衡
- 先来看一个案例
- 大学毕业几年,工作枯燥而繁重,时间长而又压力大,每天都在想着,什么时候才能财务自由,开始环游世界呢?一想到这个目标,就焦虑不安,这点薪水,什么时候才能达到目标?
- 别总想财务自由
- 至于什么是财务自由,打工充就不解释呢。估计大多数人比我更清楚和更加向往财务自由。于是有人开始幻想——多跳几次槽,钱就能涨得快一些?能不能通过炒房一劳永逸?做个公司概念,找笔风投套现,就财务自由。当发现财务自由这个目标如此遥远时,会开始焦虑、浮躁,不知从何开始努力。
- 看了一些电视剧或者励志电影,总是渴望自己成为主角那样逆袭的人物,实现财务自由,有房有车有女人,到处旅游,谈大生意。但是现实情况是,大多数人平时都不得不两点一线的工作,没时间出去旅游,害怕生病,总是加班。
- 财务自由是被动收入大于支出,做到这一点之前,打工充觉得自己是不是应该先做到财务平衡。
- 达到当下财务平衡
- 以前打工充听别人讲过,在达到财务自由之前,先要有一个目标,就是——达到当下的财务平衡:月光族也好、年光族也好,其财务是不平衡的。
- 要达到财务平衡,收入必须大于支出。首先要让自己不月光,要控制欲望。当收入只有3000元时,不要过3500元的生活,可以过2000元的生活,或2500元的生活,盈余自然就产生了。
- 看起来很简单,但是其实做起来超级难,月光族都知道,控制欲望是不容易的。如果薪水涨了,生活消费也就高了,欲望也会随之增长。这是不是在过着“苦行僧”一样的生活?控制欲望?其实不然。
- 当自己的薪水是3000元时,可以紧巴巴的过日子了。当薪水3000元涨到4000元时,则可以略微提高自己的生活水准,如过3500元的生活?余下的500元就可以存起来。要让自己的生活质量在提高,而非下降。
- 当然,随着工作年限的增长,自己的收入也会增长,因此消费水平也会增长。但是还是要控制自己花钱的欲望,钱要用在刀刃上。这是财务平衡的第一个方面,当下收入与支出的平衡。说直白一点,就是你的消费不要超过你赚的钱!
- 达到未来财务平衡
- 财务平衡还包括另一个方面:现在和未来的平衡。你要为未来的财务目标,提早做出规划,提早存钱,注意是强制存钱。当自己还没有办法开源的时候,那就只能节流呢!
- 当收入增长永远高于支出增长,欲望成长永远要低于能力成长。静态的财务平衡就达到了。静态财务平衡,依然无助于你缓解人生的焦虑。
- 因为,一个重要人生目标(例如孩子的教育、夫妻的生活消费、家庭保障需求)的到来,会迅速打破这种静态平衡。你还要考虑现在和未来的平衡。如何做到呢?
- 假定现在是30岁左右,先定一个小目标:先挣个一百万再说!要是不能实现,挣一半也可以!要构建家庭保障规划,每年2万元左右的保费基本能配齐主要保险,未来20年不用发愁;孩子的教育金每月存2000元左右,在国内读书基本没问题;双方父母一些赡养费,如果是生病那可能会多一些,还有一些房贷,车贷,人际交往等费用;
- 当你开始思考现在与未来的平衡,有了这个“底”,焦虑感就会减轻。当自己不再因为金钱的绝对金额而奋斗,而是忠于内心,忠于价值而奋斗,或许可以获得事业上意外的飞跃,要有未来财务平衡的准备和意识。
02.给家庭一个保障
- 给自己家庭一份保障
- 朋友圈各种众筹平台上你可以看到,许多家庭支柱在四五十岁到来的时候,伴随着大病和意外的到来,数十年的辛苦奋斗与积蓄,可以被瞬间吞噬,甚至还要向别人借钱治病。这样的案例数不胜数,估计你在朋友圈也看到过……
- 这些家庭,到了中年后忽然发现,一场大病,不仅让自己的退休养老无望,“退休”变“下岗”,连孩子读大学的钱也很吃紧了。整个家庭的财务瞬间坍塌。
- 所以一定要强调,对于常见的三口或四口之家,保险,教育金,储蓄金,养老金,缺一不可,当你开始思考现在与未来的平衡,有了这个托底保障,焦虑感就会大大的减轻。
- 当自己做好了未来的人身风险把控,把自己和家庭保障起来,那么接下来的人生都可以从未知的风险、生老病死带来的财务冲击中解脱出来,安心地去奋斗,去追求我们想要的、有价值的自由人生。
- 经济盈余再谈其他
- 先不要总是想着投资,只有有了盈余,再谈积累,再论增长,再去追求收益,才能达到财务平衡之路,进而追求财务自由。如何控制自己的开支。
- 第一,记账。每一笔花销都记下来,几个排名靠前的记账app可以挑自己喜欢的用,我自己用的随手记。刚开始会忘,记不全,很多想不起来的就归到烂账损失里面去,总之要让金额都对上。
- 第二,每个月做现金流表格。我一向对花销不太敏感,光记账并不足以提醒我钱的去向是不是合理。每个月最后一天,根据记账软件再做一份现金流表格,收支就会更清晰,该花不该花的心里就有数了,做几次就可以掌握自己消费习惯,非常有利于做资金的规划。
- 第三,定下目标,然后克制自己的欲望。开源节流,如果不能开源,那就多节流。知道这很难,但是在前两项的加持下就好过很多,负债标红,非常提神醒脑。
03.把收入分成五份
- 假设你的月收入只有4000元,你也可以过得很好。我帮你把钱分成五份。第一份1200元,第二份800元,第三份600元,第四份400元,第五份1000元。
- 第一份,用来做生活费。
- 这么少的生活费,每天只能够分到十几元。早餐一份煮米丝,一个鸡蛋,一杯豆浆。中餐一份快餐,一个水果。晚餐自己开个小灶,煮点饭,加俩菜,睡前一杯奶。
- 这样一月的伙食大概是800-1200。不过,如果你还年轻,身体暂时还没有太多问题,这样的食谱,够你数年内不会有健康问题。
- 第二份,用来交朋友,扩大你的人际圈。
- 这就宽裕了。你的电话费可以用掉100元。每个月可以请客两次,每次150元。请谁呢?记住,请比你有思想的人,比你更有钱的人,和你需要感激的人。
- 每个月,坚持请客,一年下来,你的朋友圈应该已经为你产生价值了,你的声望、影响力、附加价值正在提升,形象又好,又大方。
- 第三份,用来学习。
- 每个月可以有50元—100元用来买书。钱不多,买的书就要认真阅读,学会学了就用的精神。
- 每一本书,看完后,就把它变成自己的语言讲给别人听,与人分享可以提高你的信誉度,并且,提升亲和力。
- 另外的500元存起来,每一个月参加一次培训。从不间断。等收入高一些了,或者有额外的积蓄,就参加更高级的培训。
- 参加好的培训,既可以免费结交志同道合的朋友,又可以学习平时难以领悟的道理。
- 第四份,用于旅游,一年奖励自己旅游至少一次。
- 生命的成长来自不断地历练。参加那种自由行的旅游,住进青年旅社,地球其实并不大,每年都出门,几年下来,就可以把红旗插到地图上,许多美好的回忆,成为生命的动力,更加有热情和能量,去投入工作。
- 第五份,用来投资。
- 先存起来,也可以用来做进货的本钱,小本生意很安全,去批发点产品来卖,亏了反正也不多,赚呢,既赚了金钱,又赚了自信和胆量,还赚来做事情的阅历。
- 赚的钱多了,就可以开始购买长期的投资计划,使自己提早获得一份长久的保障,保证自己和家人在将来,不论发生什么事情,都有一份充足的资金来照顾,生活品质不会下降。
- 额外多赚钱的时候,记得买个礼物给你的爱人,谢谢他/她支持你的财务计划。很坦诚地告诉他/她,为何你那么勤俭,告诉他/她你的梦想和努力的方向。
- 增加五份的价值
- 无论你的收入是多少,记得分成五份。增加对身体的投资,让身体始终好用,增加对社交的投资,扩大你的人脉,增加对学习的投资,加强你的自信,增加对旅游的投资,扩大你的见闻,增加对未来的投资,增加你的收益。
- 保持这种平衡,逐渐你就会开始有大量的盈余。这是一个良性循环的人生计划。身体将越来越好,得到更多的营养和照顾。
- 朋友会越来越多,存储许多有价值的人脉关系,同时,你也有条件参加那些非常高端的培训,使自己各方面的羽翼丰满,思维宽阔,格局广大,性格和谐。
- 而你,也就能够逐渐实现自己的各种梦想,购买自己的需要的房子、车子,并且给未来的孩子准备一笔充足的教育基金。
04.穷和富要会设计
- 人生是可以设计的,生涯是可以规划的,幸福是可以准备的。
- 现在就可以开始。在你穷的时候,要少在家里,多在外面。在你富有的时候,要多在家里,少在外面。这就是生活的艺术。
- 穷得时候,钱要花给别人,富的时候,钱要花给自己。很多人,都做颠倒了。
- 穷得时候,不要计较,对别人要好。富的时候,要学会让别人对自己好。自己对自己更好。
- 穷要把自己贡献出去,尽量让别人利用。富,要把自己收藏好,小心别让别人随便利用。这些奇妙的生活方式,是很少人能够明白的。
- 穷的时候,花钱给别人看。富的时候,花钱给自己享受。
- 穷的时候一定要大方,富的时候,就不要摆阔了。生命已经恢复了简单,已经回到了宁静。
- 年轻不是过错,贫穷无需害怕。
- 懂得培养自己,懂得什么是贵重物品,懂得该投资什么,懂得该在哪里节约,这是整个过程的关键。
- 别乱买衣服,少买一点,但是可以买几件很有品味的。少在外面吃饭,要吃就请客,要请,就请比自己更有梦想的、更有思想、更努力的人。
05.收入分配优先级
- 一个纯粹而简单的真理
- 所有打工者创造的价值都远远超过其获得的收入。
- 假如你是一个房产销售员,你每个月为公司创造的业绩可能是几千万,但你的工资只有几万块(已经很好了)。
- 你是一个产品经理,你主导的一款App为公司带来了千万级的投资,然而,你可能只拿到了不过三十万的年薪。
- 你是咨询顾问,没日没夜加班,做了一单三个月的项目,公司收取了客户300万的咨询费用,而你们所有项目成员,加起来不过拿到了30万的工资。
- 收入优先级次序
- 对于单纯的打工者而言,往往其投入的要素是优先级最低的劳动,所以其在价值(收入)分配当中,也处于分配链的末端。
- 第一个要素是风险
- 金融学里一个基本的理念是,所有资产定价都无法绕开风险这一核心要素,或者说资本资产的定价,就是对风险的定价,也没有什么大的问题。诺贝尔经济学奖的成果之一CAPM就是讲述资本资产的定价,取决于它同整体市场的联动性(风险大小,行业里叫beta)。
- 不承担风险,是不可能获得高回报的。同样地,成功的创业者后续获得的一系列财富,也属于利用其承担的风险,参与对价值的分配。
- 第二个要素是资本
- 资本这一要素和风险往往是联接在一起的。但有时也可以是分离的,例如在Pre-IPO进入的资金,可能承担的风险就比较低,而早期的(互联网)创业者几乎不会凭借资本参与后续创业成功的分配。MIH类似的案例,则属于资本和风险相结合的情况,为多。
- 第三个才是劳动
- 这就是为什么之前提到的那条真理如此普遍而纯粹。因为劳动的提供者,几乎不承担任何风险(如果失业算一个的话),无论公司经营情况如何,你总会获得规定的报酬。
- 打工者创造的价值,通过让渡风险,大部分转移给了老板(股东)。
- 企业价值的大部分是员工创造的,这个结论没有任何问题,没有哪个公司可以仅凭老板和几个管理层就能实现营业收入和增长。
- 但只有老板承担了公司经营的风险,员工没有,甚至职业经理人也没有。员工通过让渡自己创造价值的大部分给老板,同时也让渡企业经营的风险,这其实是一项公平的交易。
- 对风险的承担其实是市场发挥资源配置作用的关键之所在,在产出前面,以承担风险的多少来决定最终的报酬分配,也是整个经济和商业体系运转最公平的保障机制。
07.存钱和用钱博伦
- 1.存钱,越早开始越好。
- 你赚100不够用时,赚200块依然不够,所以与其等到赚得多了再存钱,还不如现在就存。
- 2.赚的少的时候少存,赚得多的时候多存。
- 每个月最少拿出10%的收入,存起来做应急储备,权当这份钱没有。10年下来,你就会发现自己有一大笔钱,可以用来买二套房、投资等等。
- 3.能够存得住钱的人都是高手。
- 因为他们不图一时的享受,之所以能够忍一时,是因为他们在谋一世。所以你想爽一时,还是赢一世?当然这无关对错,我也无意用观点绑架你,这只涉及你自己的选择。
- 4.只靠赚钱,是没办法致富的。
- 想要赚钱致富,这没错。但没有人跟你说过,只靠赚钱是没法致富的,还要适当存钱才能致富。从本质上讲,财富天花板不在于新加了多少增量,而在于留下了多少存量。
- 5.永远记住一条省钱法则:绝不超出预算。
- 不管商家说得多么天花乱坠,对你多么热情可亲,只要购买价格高于你的预算,那就两个字:不买。
- 6.与其吃吃喝喝,不如买两本书,上几节课。
- 哪怕遇到烂书、烂课,只要有一句话能有所启发就是好的。退一万步讲,看书、听课总比胡吃海喝、半夜剁手强得多了。
- 7.大多数人意识不到,自己一生的总收入是有上限。
- 从这个角度想想,存钱的问题,就从“这个月花完了下个月还有”,变成了“一生只有xx万,花掉一分少一分”。换一个视角看问题,你就会发现自己其实是在吃存量,早晚坐吃山空。
08.树立穷富的观念
- 以自身现阶段综合因素为前提分析自己
- 每个人目前阶段的现实状况是不同的!因此,结合自己目前的现状(经济收入、学识、技能、综合素养、社会资源)来梳理、树立自己此阶段应该拥有的思维方式、行为习惯、价值观念等等,才是正道!
- 别被美化过或者道听途说的名人传记所迷惑
- 书本上、网络上看到的那些名人高大上的传记,很多是有演义色彩的、美化过的!脚踏实地的走好现在的路,并且为未来某个时间段设计切实可行的发展目标才好。
- 自己兜里只有一百块的时候,按照千万富翁的思维方式去做事,那是找死
- 就连企业的营销策划,也要根据企业现阶段综合因素分析来进行。更别人每个阶段人的思维方式了!
- 一个只有几万块流动资金可用的企业,你帮他设计一套需要百万资金才能运作的策划案,有用吗?企业的资源、人才储备等等,能够支撑吗?
- 回归个人成长根本性要素的探讨才好
- 自律、勤奋、内驱力、学习、请教、韧性等等,是永恒不变的。
- 扎扎实实的积累能力、掌握职场生存发展之道、掌握职业化工作方法、社会人脉积累、口才学习提升.....这些是支撑个人发展的根本。
- 没能力、不懂职场规则法则、没人脉资源、没一技之长、没有韧性、没有自律性、没有内驱力,其他都是白扯!!!
14.劳碌一生却平庸
- 思考和讨论一个问题
- 讨论一个问题:为什么很多人劳碌一生,依然生活在社会底层?
- 如果你认真观察周围生活在社会底层的人,会发现这些在生活中最苦的人,比如餐馆的保洁员、扫大街的清洁工等,往往劳碌一生却没有任何改变。那么,为什么他们如此辛苦,最终却似乎没有得到相应的回报呢?
- 这个提问暴露出的最大的问题,就是我们被一个错误的信念欺骗了。我们从小就被老师和家长灌输一个思想,那就是年轻人多吃点苦是好事,吃苦可以磨炼一个人的意志,让一个人变强大。这句话更多是针对男孩子,都说穷养儿富养女,一个男孩子多受苦,以后才有可能出人头地。
- 努力也不是吃苦,在打工充眼里,努力是有目标有想法地对一件事情进行持之以恒的钻研,然后经历从量变到质变的过程。
- 很多跑到一线城市,其实也挺能吃苦的,住在地下室,每天一个半小时的地铁,挤在合租屋里,做客服做一休一,每次都上十几个小时的班,口干舌燥,然而一年后发现并没存下来什么钱。
- 吃过很多苦为何无改变
- 为什么最后的结果是受了这么多苦生活却没有什么改变呢?
- 大家聚集在一起后得到一个结论,是因为有钱人在压榨我们,他们处在社会上层,处在金字塔尖,他们压榨我们的劳动,压缩我们的劳动报酬。
- 这思维大错特错。事实上你在这个社会吃多少苦,与你最后的社会地位没有多大关系。决定你最终社会地位的,是你承担风险的能力和你在这个社会上的影响力。
15.如何存钱小公式
- 存钱有那些公式
- 关于如何存钱,给两个小公式,去思考一下其中的差别:公式1:收入-支出=储蓄;公式2:收入-储蓄=支出。
- 存钱公式分析
- 公式1存储。公式1体现的是大多数人的做法:每月拿到收入先减去这个月的支出,剩下多少就存多少。剩得多就存得多,剩的少就存得少,没有剩余就不存钱,甚至是超支,下个月再还款。这样的做法很难存下钱。
- 公式2存储。公式2是典型的强制储蓄模型:每月拿到收入先按计划储蓄,剩下的才是支出的部分。事实上,这是非常有效的强制储蓄办法,即使用最简单的方式设置银行代扣,坚持下来,你会发现,生活质量并不会被严重影响的情况下,还能够拥有一笔可观的储蓄。
- 一年收支计算下来,每个家庭或多或少会有一个理论储蓄金额
- 如果你发现最终没有存下这么多钱,就要考虑一下是不是哪些支出忘了计入,需要回到支出项重新盘点;如果你发现收支平衡了,并没有理论余额,那么你需要开始考虑存钱呢。
16.强制存钱抵风险
- 存钱是底气
- 存钱,就是你最顶级的自律;存款,就是你最坚实的后台。很多年轻人除了自己消费比较大手大脚,而且还要还各种房贷、车贷,手上根本没多少存款。
- 如果生活风平浪静还好,但如果有任何意外发生,你就会发现,没什么存款的自己毫无抵抗风险的能力。
- 人生海海,我们的一生会有各种的变幻沉浮,手上有足够的现金流,是你抵御人生风险的最大底气。毕竟,你看似稳定幸福的生活,可能比想象的更脆弱。
- 有钱可以抵抗风险
- 如果可以的话尽可能的省钱、存钱,如果财富底蕴不强的时候,尽可能保守理财,不要太过于激进。你永远不知道,风险什么时候到来,有钱才意味着扛得住。
- 存钱,让你有底气成为更好的自己。你是不是有足够的存款,在很大程度上能够决定,你是否有足够的底气尝试更多的机会,追求更好的自己。
- 你的钱越攒越多,你的抗风险能力就越来越强,你对世界的探索能力和意愿也就越来越强,相应的你看待世界的心态也会越来越积极、从容,你实现自我价值的能力也就越强。
- 改变一下思维
- 我们可以靠自己存钱、储蓄,为自己的成长打下坚实的基础。很多人恰恰就是因为手上的弹药不够,所以既不舍得,也没时间学习、进步,每天只能盯着自己的饭碗,没办法尝试任何潜在的机会,甚至连买一节99元的线上课都要谨小慎微。
- 当然还有一些人,宁可花大几百块买一件衣服,或者跟朋友出去吃饭唱K,也不舍得买一本五十块的好书,上一个99元的课程,这就很可能会与原本能启发自己的知识擦肩而过,那就太可惜了。
- 好好存钱,充足的存款会让你的格局大得多,能让你的目光不再只盯着饭碗、享乐,而是调动思维寻找自己的破局点,尽可能走上一条快速成长的道路。
- 不要掉入消费陷阱
- 很多媒体、名人在鼓吹,各种鼓励高消费。他们常常为了自己的利益,而让很多人掉入了消费主义的陷阱。全社会都在鼓励高消费,可除了你自己,谁会对你的人生负责呢?存钱,也是一种自律的行为。
- 抛弃所有浮华的欲望,克制住花钱的种种冲动,尽可能把钱存在自己的手里,把有限的资源投入到自己的成长当中,而不是为了获得一时的消费快感,挥金如土。
18.努力过一般生活
- 一般人是什么意思
- 意思就是,概率这件事是很准的。你不会买彩票中500万,你不会成为比尔盖茨或者李嘉诚,你不会坐飞机掉下来,我们当中很少的人会创业成功,你也不会娶到范冰冰,或者嫁给王思聪,当然,王健林或者马云也不会哪天碰巧想起你来和你谈个生意。
- 努力工作只能过上平均的生活
- 你努力工作,兢兢业业,利用闲暇充电,回学校读书,和上司同事处理好关系,这些都是一般人所谓努力的范畴。你会做,其他人一样会做,也并不比你差。
- 以上提到的这些努力,是没有门槛,或者说门槛是不高的,有太多的人冲进来和你做同样的努力,最后的结果就是,你努力的回报只能是一个平均的水平,这是竞争的均衡。
- 这就好比,如果市场只有你一家卖菜的,你可以卖100块一斤,但是如果有100家卖菜的,你只能卖2块钱一斤。
- 很多人都会忽略的事实
- 如果自己永远只在一般人努力的范畴里努力,那么努力的结果一定会被竞争拉平到平均水平,永远也不可能实现财务自由,甚至也很难实现月入十万。
- 只有跳出这片“努力”的红海,开辟一个只有少数人涉足的蓝海,才可能真正取得大部分人都无法获取的回报,这种回报,是对自己承担风险的溢价补偿。
- 如果自己贪图安逸,生性保守,那最好趁早放弃不切实际的幻想。综上,要想获得高收入(如题主所言的月入十万),不承担风险,是永远不可能的。
- 生活绝大多数时候都是只见贼吃肉,不见贼挨揍的游戏,不要只盯着别人的收入,要看看别人背后承担了什么,自己是否承担得起。
31.钱只是一个结果
- 看一个熟悉场景
- 很多人工作后都非常努力,兢兢业业,早出晚归,不忘闲暇周末报各种培训班,甚至脱产回炉再造念MBA,这一切的努力都指向一个目标:早日升职加薪,实现月入十万,甚至财务自由的梦想。
- 然而残酷的是,这些方式,基本都无法让人达成月入十万的目标,更不用说财务自由。
- 再看一个场景
- 大城市里比如互联网行业,就打工充所从事互联网it来说,加班是特别常见的。绝大多数都想着通过技术的提升来达到自己的未来目标,因此现在流行做副业,想着将副业发展更好。
- 于是沉浸在工作的努力中,却发现为什么总是别人副业做的成功了,自己很难突破,甚至有时候还影响了主业工作。
- 当你把钱作为目标的时候,是得不到它的
- 为什么呢?钱,是你做事情之后的一个计数器。它是一个指标,并不是目的。钱只是一个顺带的、自然发生的结果,英文上叫做 Consequence,就是结果,而不是 Objective,Objective 就是目标。
- 你只有把另外一个东西作为目标的时候,钱才会随之而来,比如说你把为别人获得价值这件事情作为目标。
- 因为钱是一个结果
- 你为别人付出价值,你会得到应有的回报,钱在这会做为一个结果而出现。但你把获得钱作为目标的时候,你发现你入了魔道。
- 每件事情都要谈钱,你会被钱左右,林林总总各种花招,一遍遍地圈钱,割韭菜。
- 你甚至开始追逐高风险和高利润,一心只想一夜暴富,小利往往看不上,从而丧失很多机会。你要始终记得,赚钱不是因为你去想的这个念头,而是你正在做的事情值钱。
32.有钱才更有底气
- 很多人一定听过这样一句话:“钱不是万能的,但没钱是万万不能的。”
- 钱绝对不是什么都可以买到,但我们这辈子,一定要努力赚钱。在打工充眼里,钱很重要,也许是经历过穷困潦倒的时候,所以自己对于钱的价值看得重。
- 也从来不认为一个人可以依靠任何人,我们所有的底气都应该来自自己,是那个不断努力赚钱,努力让自己过上好生活的自己。
- 《亲爱的安德烈》里写过这么一句话:“我要求你用功读书,不是因为我要你跟别人比成就。而是因为,我希望你将来会拥有选择的权利,选择有意义、有时间的工作,而不是被迫谋生。”
- 深以为然,我们努力赚钱,不是为了跟谁比较,比谁更有钱。而是为了拥有更多生活的底气,拥有更多选择的能力和抵御未来未知考验的能力。
- 在风险来临时,我们不至于措手不及,在生命被明码标价的时候,我们不至于仓皇无力。所以,好好努力赚钱,不仅仅是为了拥有财富,还是为了自己赚一份底气。
- 世人慌慌张张,不过图碎银几两,偏偏这碎银几两,能解世间万种慌张。
- 钱能够给我们尊严和底气,即便在和其很有钱的人交往时,也可以不卑不亢,落落大方。钱,是一个人最大的底气。
- 有钱,也许不能保证让我们过上幸福生活,幸福生活前提必须要足够钱来提供保证。有了足够的钱,才能有底气,有资格去追逐真正重要的东西。
- 有钱,意味着有足够的安全感,面对人生的风风雨雨可以不必那么慌张。钱能给自己更多选择。
- 我们努力赚钱是为了什么?是往后在看到想要的东西时,能坦然地说:“包下吧,就它了”,而不是说“太贵了,算了吧”;
- 是为了在某一天需要急用到钱的时候,你能脱口而出:“有钱真好啊”,而不是无奈地说:“有钱,就好了”。
- 有钱,才有能力给家人和孩子提供最好的教育和保障,让家人免于惊,免于苦,免于奔波;有钱,才有一定的底气给爱人制造日常的惊喜,一屋两人三餐四季;
11.不要毁掉小孩安全感
- 妈妈曾经对我说,她想把孩子带回老家养,反正这么小,在哪都一样!
- 我赶紧说:妈,还是不一样的,虽说我们每天都上班,但是业余时间基本都是陪着孩子,而且孩子非常依恋我们。
- 贸然离开父母,会影响他一生的安全感,让孩子在父母身边更利于他身心健康。有研究发现,孩子在婴幼儿时期与养育者的互动,会影响他对自己的看法。
- 一个人对自己是否感到满意,对失败是否无所畏惧,是否勇于表达自我,其实都源自早年的与父母的依恋关系是否安全。
- 父母送孩子去幼儿园,离开时孩子哭了。
- 如果你的反应是:坚强点,别哭哭叽叽的;孩子的感受是:哭会被嘲笑,只要身处亲密关系当中,我就不能哭,那样不安全。
- 如果你的反应是:我知道你是因为不想跟我分开,所以有点难过,但是我知道你在学校很安全,放学了我来接你,你就能看见我了。孩子的感受是:我的感受会得到认真对待,我的难过和哭泣能得到父母的接纳和安慰,在亲密关系中,哭是安全的。
- 孩子不敢加入小朋友的互动中,紧紧拉着妈妈的手
- 如果你的反应是:你们都认识呀,快去吧!你怕什么呀!孩子的感受:我紧张的感受是错误的,不该有的•
- 但此时你的反应是:你觉得这件事做起来很难,慢慢来,等你准备好了再说。孩子会认为:我可以用谨慎的态度面对外部世界,我的感受很重要,别人会尊重我
- 该如何与孩子建立安全的依恋关系,做到以下4点就行
- 1.及时回应孩子。如果孩子此刻向你发出信号,你都要看到他的需求,并且积极回应他
- 2.高质量的陪伴。杜绝边陪孩子边玩手机,提倡每天高质量陪孩子1-2h,全身心的和他一起玩游戏,读绘本,这样也有利于我们去感受孩子的情绪和想法
- 3.保持自己情绪稳定。尽量保持自己的情绪稳定,让孩子相信呆在父母身边,自己是安全的舒适的
- 4.有冲突后及时修复。如果吼过孩子的父母,千万不要内疚,因为冲突后的修复会让你们更加亲密哦,后面我会分享方法,可以持续关注
- 其实孩子越觉得可以依赖父母,就越是能够真正的独立。因为他们相信父母总会理解自己,支持自己,安慰自己,而他们更可以放开了去探索,去面对成功和失败,然后成长为更坚定、自信和勇敢的人。
12.给孩子一定的松弛感
- 有松弛感的父母,更容易培养出幸福感的孩子。什么是松弛感?
- 在一个轻松、和谐、充满爱的家庭中,每个人都被尊重和理解,每个人都可以表达自己想法和感受的自由,没有内耗,很少互相责备,这就是家庭里的松弛感。
- 孩子冲奶粉撒了一桌子,我不会责怪他怎么撒了一地,反而是一边平静用手沾起来舔舔,一边告诉他我们挖的时候要更仔细一点哦。
- 孩子在不小心把瓷碗摔碎了,我不会责怪他为什么不拿好,反而是关心他有没有受伤,安慰他没关系不用担心,我会收拾好。
- 孩子没穿雨鞋就突然去踩水坑,搞得鞋子裤子全湿了,我不会责怪他为什么非要去玩水,而是在旁边哈哈大笑说你可以再踩一会儿
- 没有松弛感的家庭,孩子很容易感受到压抑和紧张。
- 相比成年人,情绪调节能力还不成熟的孩子更需要松弛感,所以父母的松弛感可以给孩子带来安全感,决定孩子一生的幸福感
- 有松弛感的孩子,会让他们的内心富足,情绪稳定,如何建立有松弛感的家庭关系呢?我觉得这6点很重要
- 1.琐事不争吵。仔细想想,鸡毛蒜皮的小事值得你生气发脾气吗?争吵往往会破坏家庭温暖愉快的氛围,让大人小孩都感到紧张和压力。
- 2.遇事不过度责备。遇到问题最重要的是和孩子一起解决问题,安抚孩子内心的恐惧和无助,而不是一味的责怪,这样会导致他们遇到问题就想逃避,甚至为了避免挨批而学会撒谎。
- 3.有事一起扛。不管是孩子还是大人,都可以一起互相鼓励,一起解决问题,孩子让他承担力所能及的事情即可,但是不要隐瞒,因为孩子很敏感的,他们能意识到发生了什么。
- 4.与孩子共情。如果我们可以感受到孩子的情绪,能接纳他的无助,理解他的感受,他们会更加信任父母,遇到任何事情都会愿意和父母分享,因为他们知道父母信任他,接纳他
- 5.给予孩子决策权。再小的孩子都有自己的想法,当孩子面临选择时,可以把主动权和决策权还给孩子,我们只把关大方向,这样也能锻炼孩子的独立思考和解决问题的能力
- 6.不抱有过高的期待。内心抱有很高的期望,我们内心的焦虑浮躁会传染给孩子,对孩子的期望、要求,不要超出他的能力,他的发展现状。
16.老人有义务带孩子吗
- 底层家庭最大的陷阱:老人没义务帮忙带孩子
- 打工充觉得,穷人家庭最大的无知是:不会对现有的家庭资源进行整合,然后合理的分配利用起来,并且一家人各怀小心思,总是计较鸡毛蒜皮的小事,计较眼前的利益,把精力都花在家庭内耗上。
- 关于老人带娃,打工充经常在网上听到这种声音:父母没义务帮你带孩子!但越是底层家庭出来的小年轻,有了孩子,如果没有父母的支撑,只能舍掉一个人的收入,日子确实会很难。
- 我妈知道没有人帮扶的年轻人有多难,所以在我有了孩子之后,挺身而出,毫无怨言的帮我们带娃,她告诉我,不要有后顾之忧。
- 我俩就该把精力放到职业发展和个人成长上,只有我们积累了社会经验和财富,后面的日子才会好过。
- 我父母的目标,和我们家庭的目标是一致的,希望整个家庭越来越好。
- 大家各司其职,劲儿往一起使,老人帮忙带娃,年轻人拼搏奋斗,谁也不谈自己吃的苦,好吃的一起分享。
- 我们正是有了父母的帮衬,才可以既全力以赴职场,又能让孩子呆在身边。
- 有的人可能会对打工充说,你这就是绑架父母的人生,年轻的时候养你,老了还得管你下一代,不得清闲。
- 其实,在我妈看来,她也享受孩子带给她的快乐,而我会给她买保险,买首饰,买衣服,好吃的会一起分享,我也在努力成为父母的依靠。
- 穷人家庭的资源本来就很少,如果父母与孩子不能齐心协力的去壮大家族,不能创造更多的价值和财富,凡事还要分清楚你我他,就没法抱团取暖。
- 打工充深刻的感受到,得益于父母帮助的小家庭,负担更小,向上的每一步会走的更稳。
05.互相尊重和亲疏随缘
- 保持一定的距离
- 对于人际关系,就是互相尊重,亲疏随缘。一切好的友谊都是自然而然形成的,不是刻意求得的。再好的朋友也应该有距离,太热闹的友谊往往是空洞无物的。所以不要去刻意搞人脉。
- 使一种交往具有价值的不是交往本身,而是交往者各自的价值。高质量的友谊总是发生在两个优秀的独立人格之间,它的实质是双方互相由衷地欣赏和尊敬。
- 因此,重要的是使自己真正有价值,配得上做一个高质量的朋友,这是一个人能够为友谊所做的首要贡献。
- 注意亲疏随缘
- 你的朋友最需要你的时候,你一定要出现。但是,这不能成为理由,认为你因此就有了随时在他面前出现的权利。即使对你最好的朋友,你也没有这个权利。
- 当你的朋友处在大幸福或大悲痛之中时,你要懂得静默,不去打扰他,这也是一种尊重和教养。
- 与人相处,如果你感到格外的轻松,在轻松中又感到真实的教益,我敢断定你一定遇到了你的同类,哪怕你们从事着截然不同的职业。
05.婚后真实的感悟
- 1.恋爱很美好,但婚后才是真正的生活,头两年磨合很重要,因为开始面对生活的柴米油盐,两个人的生活方式和习惯都要磨合
- 2.婆媳纷争最好的处理方式就是有些事不要那么当回事,大好的年华和时间不要都用在三尺灶台打擂台上面,把时间用在投资自己身上,你越闪闪发光,老公越爱你
- 3.不要总觉得别人老公好或老婆好,其实谁家的锅底都有灰,那些过得好的家庭都是认真在经营的,一家人在一起平平淡淡的日子才是真,别人也可能正在羡慕你
- 4.是嫁给他不是卖给他,拒绝做保姆型老婆,育儿和家务应该共同承担
- 5.仪式感没你想的那么重要,尤其现在社会压力大,两个人都很忙,我认为最好的仪式感应该是两个人都享受,而不是负担
- 6.别太贪心,希望他顾家,又希望他事业有成,希望他老实,又希望他有情调,每个人都不完美,你既享受了他身上的优点,就要忍受他的一些缺点,相互理解包容才行
- 7.记住在婚姻关系中,别人说什么不重要,那都是外人,学会屏蔽和调节自我情绪,你俩过得好比什么都强。幸福都是藏起来的
- 8.多鼓动多夸老公,给他彩虹屁,多给他正面响应,让他感受到自己的重要性
- 9.尽量一起吃晚饭或者每周抽出时间陪伴家人,这一点不只为了夫要关系,也是为了孩子。研究表明,一起吃晚饭的家庭孩子往往更优秀,性格更好
- 10.要珍惜对你好的他,不要仗看他爱你对你好,就故意折磨他,夫妻间适当的给对方台阶下才是明智之举
- 11.不论多忙,都建议抽时间说说夫妻夜话
- 12.男的任何时候都不要忘记提升自己和赚钱的本领,经济是家庭的基础,基础不牢地动山摇
- 13.别做怨妇,爱情的吵架也有意义,每次吵架希望我们都能更了解对方、而不是伤害对方,吵架可以但不要冷暴力,不要轻易把离婚挂在嘴边,哪有不吵架的婚姻,正确看待,合理解决就好
- 14.婚姻,既然选择了,就不要轻易说分开
02.所谓的表达能力强
- 可以成为表达的高手的背景
- 不知道你发现没有,不管是在职场还是生活中,那些真正厉害的牛人,几乎都是表达能力特别强的高手,他们说起什么事来简单明了,让人一听就懂。
- 而我们大多数人在表达的时候,就如同挤牙膏一样,想到一点说出来一点,憋得一脸通红,对方却听得一头雾水。
- 其实所谓的表达能力强,需要满足三个标准,即:重点突出、逻辑清晰、层次分明。那要怎么才能满足这三个标准呢?下面我分享一些自己的见解。
- 1、表达的起点先想后说
- 没想明白的事情,是很难将其表达清楚的。表达不清楚的根本原因,是缺乏清晰的思维和明确的方向,源头是绝大多数人都不愿意认真思考。
- 在表达开始前弄清楚自己要说什么,才能做到不慌不忙、坦然自若。
- 2、表达的终点,不是自己说得开心,而是对方听得明确
- 表达不是自言自语,表达的本质是信息的传递。所以,信息是否能够有效传递给对方,这才是重点。只顾自己说得开心,只会让对方厌烦,甚至将他赶跑。
- 我们表达的目的,是要将自己的需求、情绪、期待,通过一个恰当的方法传递给对方,使对方接收到信息并做出回应。
- 3、你不是不会表达,而是缺少了方法
- 从生物学的角度来说,我们的左脑负责语言记忆,右脑负责视觉记忆。将文字信息视觉化,既可以让自己的表达更有条理,也能让对方听起来更加容易记住。
- 所以,我们可以使用结构化表达的方法,将信息以视觉化的形式呈现给对方。就跟大家分享两个简单的小方法,通过对信息内容的整理,变为结构清晰的视觉化表达。
- 黄金圈法则,黄金圈法则也叫 WWH 模型,即:是什么、为什么、怎么做。针对任务问题,用黄金圈这个模型先梳理一下。
- 金字塔原理,它使用起来也非常简单,只需要顺着模型的结构一点点往下梳理就行。四个基本原则:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
01.为什么要有owner
- 为什么需要owner
- 因为服务之间的依赖,为了实现同⼀个产品需求,往往需要跨团队多服务联合升级,这时候,就需要有⼀个开发owner作为项⽬的研发负责⼈。
- 所以该⽂档主要针对多服务联合升级的需求,制定owner相关机制。⾄于服务单独升级就能满⾜的需求,谁开发谁owner,谁对整个需求负责。
- 什么项⽬要有owner
- 跨2个及以上团队的项⽬,必须有开发owner,没有开发owner,项⽬不能启动
- 什么时间确认开发owner?最晚要在需求详细评审完成时,明确开发owner。
- 怎么确定owner
- ⼤原则上(主要从上⾄下原则)
- 项⽬中需要对接最多⽅的团队的主要开发⼈员或者负责⼈
- 改动点最多的团队的主要开发⼈员或者负责⼈真实参与项⽬的⼈
- ⾃愿原则
02.开发owner的职责
- 需求评审
- 1、叫⻬需求涉及的所有开发团队,包括对应qa,参与需求评审
- 2、评审需求内容,关注需求合理性、与其他系统的关联性、现有能⼒能否满⾜该需求
- 3、对于需求评审过程中,需求wiki没有说清楚的地⽅,线下沟通明确给出结论,保证沟通结论及时更新wiki,并周知到所有项⽬参与者
- 4、明确排期,遵循能提前尽可能提前的原则,排期各服务的开发周期、提测时间、联调时间、准出时间、线上回归时间
- 技术⽅案设计评审
- 1、评估项⽬影响⾯,拉起技术⽅案评审,叫⻬需求涉及的所有开发团队及对应qa,讨论并确定技术⽅案,做到接⼝定义清晰、使⽤⽅法明确
- 2、保证技术⽅案兼容性、⽆漏洞,具备可测性,
- 3、需求实验⽅案,明确需求是否需要进⾏实验,如果需要,明确实验流量控制⽅案
- 4、监控报警,规划必要的监控报警以保证严重线上问题能及时发现
- 5、明确上线⽅案、回滚⽅案、上线时间点
- 6、明确是否需要发起代码cr
- case评审
- 1、case评审环节,保证case设计完整、预期正确
- 2、明确各模块准⼊case、研发联调case
- 3、对于⼤型项⽬,特别是需要跟第三⽅交互的项⽬,审核线下测试⽅案(包括环境问题如何解决、联调场景构造)、线上回归⽅案
- 开发实践
- 1、定期review开发进展,对于⼤型项⽬,如果有必要,每天站会同步进展和⻛险
- 2、按照既定排期,推进开发并组织联调
- 3、守住提测时间,如果出现提测延期,周知各⽅delay原因、新的提测时间、delay⻛险,重新review后续的 时间节点进⾏必要调整
- 测试阶段
- 1、跟进测试进度,把控测试完成的⻛险
- 2、重点关注严重问题、阻塞性问题是否及时解决,
- 上线阶段
- 1、按照技术评审制定的上线⽅案,执⾏上线过程
- 2、关注pre回归、线上回归进度
- 3、pre回归、线上回归过程中出现问题,严格执⾏回滚⽅案或者关闭功能开关
- 4、线上回归发现问题情况下,制定修复⽅案、推动及时修复、问题验证和回归影响⾯评估,
- 5、上线开流量后,观察2-3天
- owner失责的判定
- ⽆失 没有明显的失职之处职
- ⼀般 对标《开发owner的职责》部分,有失职 <= 3 项以内职责没有做到位
- 严重 对标《开发owner的职责》部分,有失职 > 3项职责没有做到位
03.owner目标的沟通
- 目标沟通事项
- 目标沟通:请在填写目标前,确认已经与上级充分沟通目标传递,公开透明,形成共识,共同制定高质量目标。
- 目标数量:以3-5条为宜,具体数量请与上级沟通确定。
- 目标制定原则:“SMART”原则
- Specific-明确具体:目标明确不笼统
- Measurable-可衡量:目标达成情况可衡量
- Attainable-可行性及挑战性:注意和历史数据、竞品数据、业界水平对比
- Relevant-相关性:与本职工作相关
- Time-bound-时间性:注重目标完成的时间
- 优秀目标的特征:
- 目标名称:不要仅填写项目名称或动作,如“xx项目”、“xx产品上线”,建议目标可以凸显所做事情背后的价值,并尽量鼓舞人心,有一定挑战性。
- 关键结果:能量化的关键结果尽量量化,不能量化的尽量具体化,如明确截止时间及输出结果。
- 优秀目标举例:
- 目标1:保障新项目(Padlet项目)高效交付,服务稳定运行
- 衡量标准1:技术方案规范化,验证后沉淀成模板,推广到其它项目使用
- 衡量标准2:转测、发布checklist规范化,验证后沉淀成模板
- 衡量标准3:通过完善日志监控、保障专项,确保项目可控、服务稳定运行
- 衡量标准4:前后端各自锻炼出一位熟练掌握研发全流程,能独立owner项目的业务骨干
- 目标2:xxxx产品需求开发,保证符合产品预期与稳定
- 衡量标准1:Owner整个xxx产品研发技术方案设计,研发质量、风险管理和技术问题解决保障系统稳定性与可靠性
- 衡量标准2:从0到1搭建解决方案中心,完成解决方案中心产品需求开发V1.0和V11等版本发布与使用
- 衡量标准3:2月底完成学情报告为展示内容的智脑管理平台的全流程串通,包括与指标平台开放平台的打通
- 衡量标准4:3-4月份实现与其他平台能力打通,如认知计算中心,并完善方案能力运营数据统计
04.给技术员工做考核
- 考核的目的是什么呢?我能想到的考核目的有3个:
- 让付出和回报尽可能公平。
- 打造高绩效团队,淘汰那些不合格的员工。
- 确保员工的个人目标与企业目标相一致,并能通过绩效考核机制激励员工完成个人目标。
- 这3个目的看起来都比较虚,因为无法量化,无法量化就没办法考核,所以公司想要考核员工,首先得量化考核指标。
- 企业常用的工具就是目标管理
- 所谓的目标管理就是把公司的总体目标,自上而下的分解为每个员工的个人目标。
- 我们经常听到的KPI(关键绩效指标)和OKR(目标与关键成果)其实本质都是目标管理工具。
- 只是KPI更注重结果,而OKR更侧重达成目标的途径,所谓的O更像是一个方向上的指引。
- 量化能力模型
- 把个人能力分两个维度:通用能力维度、专业能力维度。
- 通用能力分为:沟通能力、解决问题能力、执行力、工作态度四个关键能力。
- https://juejin.cn/post/7142505498070220814
05.组织技术周会总结
- 周会的目的
- 周会作为每周例行的会议,为技术方向的所有同学提供了项目同步、问题反馈、分享交流的平台,重要性不言而喻。
- 目前通过轮流主持的方式,让每个同学都能参与进来,随着团队规模的变大,需要一套统一的规范来保证周会流程的效率、质量和效果。
- 整体职责
- 主持方式:按照工位顺序,轮流执行
- 工作范围:预定会议室、创建周报模板、提醒周报更新、提前确认会议内容、主持会议、分享跟进、周报内容维护、TODO记录与跟进等
- 下面会按照时间轴的顺序,给出团队内的周会规范的具体细节。
- 周会前准备
- 预定会议室:请在每周一早上10点预定本周四下午的会议室,优先选取下午4-6点,4点的没有再订别的时段。若都没有抢到,可与其他团队同学协商调换,会议室确认后,一定要提前发出会邀
- 创建周报模板:请在每周四中午12点前完成本周周报模板的创建,方便下午陆续更新周报
- 提醒周报更新/上周TODO:请根据周会具体时间,提前2h提醒大家更新周报,并将上周TODO发到群中做提醒
- 提前确认会议内容/时间:常规的周会内容不用单独说明,但需要提前确认本周是否有技术分享等内容,合理安排好会议时间,合理周会时间为0.5h-1h。
- 提前更新分享物料,如果有分享内容,需提前将分享内容发到群里,并托管到相应渠道:
- 10分钟小分享:上传wiki,十分钟分享计划
- 常规大分享:但wiki对文件大小上传有限制
- 系列技术培训:请托管在该系列统一的技术文档下,或者写到同一个分享目录下面,例如统一的Kotlin培训、Flutter培训
- 周会中记录
- TODO跟进:请在常规会议内容开始前,先过一遍上周周会的TODO
- 主持会议:常规的周会内容需要区分好优先级和顺序,例如常规的性能部分,只需关注异常指标,不用面面俱到,对于线上问题部分,需要着重说明
- TODO记录:请把本次周会所有的TODO项,及时更新在本周周会wiki的评论区中,便于下次跟进
- 下一位主持人提醒:周会结束前,需要提醒一下下一位主持人,提前预定会议室
- 下一位分享嘉宾提醒:周会结束前,需要确认一下下次是否有分享&分享内容
- 周会后总结
- 再次确认分享物料是否已托管到上述管理渠道
- 检查周报完整度:最晚在周会结束后,每位同学都需要及时更新个人周报部分,对于未更新的同学做出提醒,项目进展部分一般在周会中会涉及到,不会遗漏。
06.周会十分钟的分享
- 背景说明
- 为了周会的内容更加有意义,我们减少受众较小的业务同步,增加更多有意义的内容同步,所以我们增加了趣味十分钟分享计划。
- 发现问题
- 在晋升答辩中,我们发现有几个问题。
- 自己所做的事情原因理解不够深刻
- 沟通表述中条理性有提升空间,对讲述的内容需要有提炼能力
- 对技术有较多的了解,但对业务的信息输入不足
- 团队需要更多的机会增加交流和碰撞
- 改善计划
- 基于此我们希望大家通过简短的10min中,把一件事情的Why、What、How完整讲清楚。
- 分享者在这个过程中提升对事情的深入理解力和表达能力,听众也能获取信息的输入并且相互讨论交流,双向受益。
- 所以从分享中希望大家有以下收获:
- 团队增加了交流机会;对产品、技术有更多的了解;提升个人的知识提炼和沟通能力
- 十分钟分享什么
- 内容是没有限制的,希望是多样化的,可以是某个版本的一个业务需求、最新出现的新技术简介、某一个数据指标的含义等。
- 分享形式
- 周会中10min的分享,包含7分钟的讲解和3分钟的QA环节。可以使用PPT或者Wiki,但需要足够精炼,PPT不超过5页。
- 话题池
- 业务概念介绍;业务流程串联演示;端迭代流程;业务指标介绍;技术框架介绍;解决问题思路等等,只要你觉得可分享内容都可以。
07.问题处理模版说明
- 问题背景说明
- 出现这个问题的背景是什么,简单描述下业务场景。对问题归类:业务问题,产品问题,UI问题等。
- 问题核心信息
- 阐述发现该bug的核心信息,比如那个用户反馈,问题是什么,什么时间段发生。
- 如果有可能,麻烦提供用户手机号信息,方便查询其日志。
- 告知用户上报日志,目前日志回捞是用户主动触发。如果有截图或者录屏,那更好。
- 提出问题模版,问题描述模版如下
- 问题的背景:简单描述一下发生问题的背景
- 问题是否必现:1(必现);2(非必须)
- 问题所在版本:App版本是多少
- 问题复现步骤:简单描述一下出现该问题的步骤
- 问题场景说明:1(刷卡);2(扫码);或者其他
- 问题出现的时间点:描述一下出现问题的时间点
- 认真对待每个反馈
- 群里问题反馈,准确表达问题,减小沟通成本。
- 技术接到反馈,12小时内回复。对问题归类,分配,这个可以由一个童鞋分配
- 排查和解决问题,利用5why分析法,追查到问题根本原因,先止损后修复。给出最终解决方案!
08.如何去做好接口人
8.1 接⼝⼈定义说明
- 负责⼀个业务⼦⽅向,作为业务团队和外界沟通衔接的桥梁。
- 对内:需要带领⼩组完成业务需求⽀撑、项⽬管理、问题发掘和技术⽅案落地⼯作
- 对外:以团队视⻆进⾏沟通协调、解决问题,并将信息传递给组内同学
8.2 接⼝⼈⼯作说明
- 接口人工作,针对天
- 关注线上问题、把脉、项⽬⻛险情况
- 对接产品、设计、QA、外部部⻔等团队的问题咨询
- 参与需求评审,和产品⼀起讨论,给出合理解决⽅案
- 团队问题收集、跟进、对外反馈
- 接口人工作,针对周和月
- 负责版本迭代和项⽬管理的全流程,确保项⽬按时⾼质量交付
- 架构和技术⽅案的调研、制定和实时落地
- 团队建设,包括成员指导、流程完善、⾯试等
- 每个⽉回顾做的事情,根据团队DDO制定下个⽉规划,保证⽬标达成
- 发现问题主动承担推进,不设边界,补位意识
8.3 接口人能⼒模型分
- 能力模型划分:专业能⼒(40%);项⽬管理(15%);沟通协调(7.5%);业务理解(15%);团队规划(15%);成员指导(7.5%)
- 专业能⼒:架构能⼒;⼯程化能⼒;稳定性建设;全栈能⼒;能够独⽴负责⼦系统(业务复杂度)
- 项⽬管理:流程问题发现优化;关键点把控;⻛险识别;问题推进;Owner意识;资源预估和协调
- 协调沟通:解决问题,不拆台;不制造⽭盾;充分协调外部/内部资源,合理上升;主动获取信息和主动传递,建⽴良好
- 业务理解:接需求,有⾃⼰理解;业务数据理解;业务未来规划理解;横线业务关注;分享业务信息
- 团队规划:⽉度级别资源规划;季度级别资源规划;技术规划⽀撑业务;分⼯合理,针对不同同学的发展有中期的计划
- 团队指导:⽇常项⽬、技术指导;指导新⼈;辅导他⼈;沉淀⽅法论;团结团队,凝聚⼒
8.4 接口人能力模型画像
- 能策划、推进⼀个⼦系统⽅向,如Android客户端开发一个独立模块设备管理(设备绑定,解绑,设备查看,设备内容页,音视频播放等子模块)
- 业务理解,能够对于产品的需求有理解,能提出改进意⻅,不是被动接需求;
- 专业上,能给出⼦系统的合理架构⽅案、核⼼难点攻关,良好的⽀撑业务,组内有技术影响⼒,⽐如App通用视频播放器、H5混合开发容器;
- 承担项⽬管理⼯作,建⽴项⽬流程,识别出⻛险并机制推动各⽅解决,及时补位,保证项⽬顺利交付,如版本⽕⻋、流程建设;
- 能结合团队⽬标和⼦系统业务⽬标,制定短期规划,并保证规划落地,如⼀个季度的规划;
- 团结组内同学,指导新同学融⼊团队、传递已有的流程和⽂化,能够给出技术专业性的指导;
01.要有Owner的意识
1.1 什么叫没Owner意识
- 某天客户突然在群里询问了一个问题,你看到了问题,但是觉得自己的工作还没做完或者觉得这事不重要,干脆就假装没看见。这就叫缺乏 Owner 意识。正确的做法是积极主动地推动问题的解决。如果自己没能力解决或者实现没时间解决的话,可以联系相关的同事帮忙解决。
- 觉得项目某个模块的数据库表设计有问题,自己就直接找到 Leader 开始抱怨:“这特么表设计的什么鬼啊!”。这就叫缺乏 Owner 意识。
- 觉得项目某个模块的技术方案有问题,自己睁一只眼闭一只眼,没有找技术 Leader 沟通,技术方案确定之后,却经常抱怨技术方案设计的不够好。这就叫缺乏 Owner 意识。
1.2 什么叫有Owner意识
- 某天客户突然在群里询问了一个问题,你及时在群里回应了客户。这就叫有 Owner 意识。
- 觉得项目某个模块的数据库表设计有问题,自己私下进行了深度思考,并给出了优化方案,之后找到技术 Leader 说明了自己想法。这就叫有 Owner 意识
- 觉得项目某个模块的技术方案有问题,自己找到技术 Leader 进行了沟通。这就叫有 Owner 意识
- 保持有 Owner 意识。并不是说让大家都去当“奋斗逼”,故意在上级面前多表现一下。而是说,希望自己能够对工作更加负责,更加积极主动地参与项目的建设。
02.复杂业务写技术方案
2.1 不要一上手就写代码
- 不要上手就写代码。永远不要上手就写代码。这句话我们从小就听——不要上手就写作文,先想好提纲。编程也是如此,除非胸有成竹,否则绝不一码十行。
2.2 先高透彻业务
- 当我们拿到一个需求进行开发的时候,一定要先在大脑中推敲推敲,这个需求的每个方面是否都是完备的,是否有异常流程,这个需求的每个技术点有哪些。
- 这个需求的流程,我是否完全都清楚了,这些东西都想不好,那就不是在编程,而是在写bug,很可能会把后面的开发者「淹没」,造成一场信任危机。
2.3 编写技术方案
- 遇到难题首先是自己尝试去解决,如果请教别人,学习别人解决问题的思路而非拘泥于解决办法。
- 遇到难点,卡在什么地方?从哪方面着手去解决,方案对比总结?别人解决思路是什么?写技术方案,要从大到小,整体设计思路是什么,核心流程,具体实现步骤等。
- 拥有自己开源或者长期维护并且不断改进的项目。尝试重构自己项目,或者看过去的代码,与今日有何区别,改进再改进。
03.经常回顾并输出
3.1 做完项目不思考
- 不要太过于浮躁。很多人最喜欢抱怨的就是:“我每天都是在做重复的CRUD工作啊!没啥意思。”、“这个公司的项目不行,没用到某某高大上的技术”......
- 做一个项目,做完了之后就感觉自己就和这个项目没有关系了。项目上学到的一些东西或者可以改进的地方,完全不想花时间总结。以至于,很多年之后,学到的东西还是比较零散的,不成体系。
- 别人询问你“有没有从上个项目学到点什么?”的时候,自己却没法回答。不会进行思考总结,做再多的项目,了解再多的技术又如何?可能就只是表面上好看而已,有些东西永远都成为不了自己的。
3.2 思考并持续优化
- 这个项目是否有不合理的地方:该如何优化?技术上有哪些难点还没有搞清楚?是懂了还是深入理解原理?知其然也会知其所以然吗?怎样才能做的更好?
- 关于代码的思考:代码是否可以更加简单健强?是否可以复用,能否提高效率?代码稳定性是否还有待提升和优化?
- 源代码库的维护:阅读代码理解思路而非复制粘贴代码?日常项目或者开源项目能否借鉴源码好的设计模式或者思路;理清代码整体工作原理,而非拘泥于细节而无法自拔。
04.持续架构演进优化
4.1 移动端架构设计
- 常规来看,基本就是MVC、MVP、MVVM以及组件化的东西,这些东西说是架构,但本质上就是模块化的变种,这类东西主要是做业务架构,将一个很大的业务划分为很多小业务,每个小业务就是一个模块。
- 另一部分架构内容则是技术架构,一般是分层的,最底层是基础框架,包括网络、存储、日志、图片加载等第三方库;中间层则是上层业务经过抽象后所形成的公共业务层,也可以叫做中台,这一块往往包含账号、支付、客服、地图等相对独立的业务;最上层就是核心业务了。
- 从变动性来说,基础框架变动最低,公共业务层次之,上层业务变动最高。总结来看:移动端架构 = 业务架构(模块化) + 技术架构(分层)
4.2 为什么要做架构设计?
- 很多人(包括我)只知道要做架构设计,但不知道为什么要做,如果非要说,大家估计能总结为如下几点:
- “为了让项目看起来更有技术含量”;“大家都做架构设计,我也得做”;“提高程序性能和可扩展性,降低后续的维护成本”。
- 其实这些目标都比较抽象,不好衡量,做完架构设计后未必能达到预期。举个例子,MVP特别流行,MVP的好处就是降低耦合,降低后续维护成本,但事实上,用了MVP后,代码极度膨胀,新增了很多类,代码可读性也差,很多新人上手困难,在一大堆presenter中迷失了,大家想想,这样做维护成本是否真的降低了?
- 架构设计的目标:架构设计的目标是解决当前项目的痛点,如果当前项目没有痛点,那就先别进行架构设计了。
4.3 如何做架构设计
- 架构设计要以实用为目的,不要光想着造一个世上最牛逼的架构,这样往往是不靠谱的,我们不是救世主。总结下,架构设计有三个基本原则:
- 1、合适优于世界领先。适合自己当前业务的就好,不要总想搞世界领先的架构,比如一个用户量100万的系统,光想着对标微信的架构,那微信日活上亿,适合微信的架构未必适合自己。
- 2、简单优于复杂。如同写代码一样,代码量越少越简单越好,架构设计也是一样,越简单的架构越牛逼。
- 3、演进优于一步到位。可扩展性我们当然要考虑,但是人不是神,无论你怎么去预测未来的系统演进,总是很大可能会失算。所以架构设计优先解决当下的问题,至于后来的问题,到时候再对架构方案进行改进。
- 这三个原则也是有优先级的,具体是:合适优于先进 > 演化优于一步到位 > 简单优于复杂
- 合适也就是适应当前需要是首位的,连当前需求都满足不了谈不到其他。架构整体发展是要不断演进的,在这个大前提下,尽量追求简单,但也有该复杂的时候,就要复杂,比如生物从单细胞一直演化到如今,复杂是避免不了的。
05.高级工程师自问
5.1 程序员吃青春饭吗
- 程序员是吃青春饭的吗?等我们老了,技术过时了,公司有什么理由不裁掉我们,去雇一些既有活力、薪资要求又低的年轻人呢?
- 这个老生常谈的问题困扰着诸多渐入中年的程序员。会让很多人陷入了年龄感带来的危机之中。
5.2 要注重软技能
- 作为一名程序员,编码硬实力固然很重要,但很多软技能都能成倍地增加我们的影响力,比如代码审查礼节、如何优雅地遏制项目范围蔓延、如何向其他部门直观的方式解释高技术问题、如何在生产任务爆满和日以继夜的比赛中保持镇定自若等。
5.3 问自己一些问题
- 1.你的代码的可维护性如何?你提出的系统架构可用性如何?你的方法是直观、易理解的吗?是否有其他工程师不停地轻敲你的肩膀,让你解释你代码的每一行都是如何工作的?
- 当你发现自己在复制粘贴很多行代码时,你是否能将这些代码的功能写入可重用的服务中?
- 2.别人能够从你在拉取请求中留下的评论中受益吗?你的反馈意见是有建设性的,还是太过粗糙?
- 当你发现别人的知识存在缺口时,你是只告诉他们“把这条线从 ABC 更改为 XYZ”,还是有能力引导他们认识到自己方法的缺点?
- 3.你如何将非常技术的问题分解为公司其他部门可以理解的简单语言?
- 向市场解释为什么一个功能实际上不可行时,你是否会让大量的工程术语从嘴里溜出来?
- 4.你的写作能力如何?
- 线上沟通时,你是能把自己的意思表达清楚,还是同事仍然需要走到你的办公桌旁,来询问你更多的背景信息?
- 5.你是否会主动提出想法,使你的团队效率更高?
- 当需要改动现有进程时,你是否能够向所有参与方说明收益?你能使所有人都对这一变化感到兴奋吗?你是否可以持续跟进,并确保新流程确实有效?
- 6.你尊重别人的时间吗?
- 当你请求别人帮助时,你能否准确描述你遇到问题?别人是否必须反复问你,才能从你嘴里撬出相关信息?
- 7.在与其他部门一起确定大型项目的范围时,你对要开发的新功能的问题了解得有多深入?
- 在开始编码之前,你是否能够考虑到每个边缘情况?你是否能够及早识别项目范围蔓延并尽早制止,从而使自己免于加班?
- 8.你的多任务处理能力如何?
- 你有养成扎实的记笔记习惯吗?你能安排好一段时间内工作的优先级排序吗?
- 9.领导可以放心地让你去负责面试候选人吗?
- 你是否擅长通过有限的信息来对人员进行分类,并可视化他们和团队的适合程度?
- 10.机会成本是一件必须考虑的事。你在平衡技术债务和推动业务发展方面做得如何?
- 你是否会重构发现的每个微小的编码样式问题?
- 11.你有能力扑灭生产大火吗?
- 你是否会在遇到大麻烦时惊慌、不知所措?你是会在压力之下崩溃,还是会在解决问题的同时保持镇静,并与其他部门进行有效的沟通?
5.4 增强价值优势
- 高级开发者能在工作中有效地解决问题。他们按时完成任务,减轻公司压力。
- 他们知道如何编写经得起时间考验、可维护的代码。他们对项目的方向可以有准确的把控。
- 他们可以发现当前流程中的缺陷,并使每个人都接受他们的想法以进行改进。他们处事冷静,不会轻易情绪崩溃。
- 因此,许多企业愿意使用一些经验丰富的“老兵”,来保证业务进行顺利。那么你又是否提升了自己的价值优势?
目录介绍
- 05.技术委员会职责
- 06.能力模型的抽象
- 07.晋升职级的介绍
05.技术委员会职责
- 1.日常工作中,收到的奖励(正式的)或工作中有纰漏,产生业务损失的,均需要邮件抄送给技术委员会。此将做为晋升评审的依据。
- 2.研发、测试和运维在面试通过后,招聘方需要通过邮件向技术委员会提交入职同学职级备忘录,记录该同学的职级情况。
- 3.T5 及以下的同学,在转正时自动定级,T6及以上的同学,在转正后半年到1年内,需要由经理向技术委员会发起定级申请,半年后还未定级的,将无法申请晋升和调薪。
- 4.专业线评委理论上必须由专业线的同学担任,评委要对过程和结果负责,保证筛选合适和货真价实的同学到符合的级别。
- 5.不支持跨级定级。晋升时间要求,T6以下的晋升需要在原职级上停留至少半年方可申请晋升。T6、T7的晋升需要在原职级上停留至少一年以及方可申请晋升。T8、T9的晋升需要在原职级上至少停留一年半以上方可申请晋升。
06.能力模型的抽象
- 为了指导员工晋升,公司一般都会对各个级别的能力要求给出描述。但是因为细分的领域实在太多了,所以公司只能进行非常抽象的描述。
- 比如,高级工程师的要求是“具备系统思考的能力,能够全面掌握某个技术领域”,而资深工程师的要求是“具备前瞻判断的能力,能够规划技术领域的发展方向”。
- 为了彻底解决要求不明确的问题,让更好地理解不同职级的能力差异,提炼出了一套兼容性很强又容易理解的能力模型:面向复杂度的多维度能力模型,简称能力模型。
6.1 规模复杂度
- 规模复杂度是指和规模大小有关的复杂度。规模越大,复杂度越高。原因在于规模越大,节点越多,节点间的关系越复杂,而且节点间的关系复杂度是指数增长的。
- 举个例子说明:技术维度,代码2000行比代码200行复杂度高;团队管理维度,100人比管理10人复杂度高;业务开发维度,某需求10个功能点比2个要复杂一些。
6.2 时间复杂度
- 时间复杂度是指和时间跨度有关的复杂度。时间跨度越长,复杂度越高。原因在于万事万物都处于不断发展变化当中,时间跨度越长,变化的因素和可能方向越多,越难判断准确。
- 举个例子说明:技术维度,预测三年后技术框架变化比一年要复杂;团队管理维度,持续一年管理业务要比管理一个月要复杂;业务开发维度,三年业务规划要比一年规划要复杂。
6.3 环境复杂度
- 环境复杂度是指和环境不确定性有关的复杂度。很多的判断、决策和行为都依赖于对环境的认知和反应。总的来说,环境不确定性越高,复杂度越高。
- 环境的不确定性具体分为环境的稳定性、环境的透明性和环境的可预见性3个方面:环境的稳定性,指环境变化的速度快慢。环境的透明性,指是否能够明确地获取环境相关的信息。环境的可预见性,指是否会发生完全无法预料的黑天鹅事件。
6.4 创新复杂度
- 创新复杂度是指和创新程度有关的复杂度。常见的创新包括理论的创新、思想(或者说方法)的创新和技巧的创新。理论创新的复杂度要高于思想创新,而思想创新的复杂度又高于技巧创新。
07.晋升职级的介绍
6.1 T5 高级工程师
- 初步具备项目级的设计能力和分析能力,具备业务思考能力,能独立完成较低难度的业务功能的整体的设计和开发工作,能做到独挡一面,高质完成具体产品需求。能把产品需求转化为可行的技术需求,能利用已知的技术完整的实现需求,解决具体的技术问题。
6.1.1 通用能力
- 沟通力:能出色的和各合作方进行沟通,思路清晰,逻辑性强,善于使用组织和结构化的方式,传达、说服、影响合作伙伴。
- 执行力:有超强的执行力,善于理解和分析问题,能快速的解决各种问题,能做到为结果负责。
- 领导力:掌握初步领导能力,能驱动项目中各成员和角色,大家一起协同工作。同时具备指导 1 ~ 3 名 T4级别研发的能力。
- 协调力:掌握初步的协调技能,在和不同的角色和成员配合时能达成自己的目标。
- 自驱力:有很强的主观能动性,有强烈的自我提升的意识。不仅能提升自己,同时善于完善自己负责的项目、框架、模块等,不断提升和成长。
6.1.2 专业能力
- 专业技能:代码质量高,能解决一定挑战的问题。
- 设计能力:具备项目级的分析和设计能力。能分析出问题,可做到独挡一面。
- 文档能力:有很强的文档意识,在项目中至少有一篇完整的项目设计文档,以及在代码中有完备的代码说明文档。
- 拆解能力:能对较低难度的项目或Topic进行拆解,将任务合理的分到多个伙伴或多个阶段,保证项目准时完成。
6.2 T6 资深工程师
- 有多年的研发经验,且具备中等级规模项目级的整体把控能力,合理选型设计方案,完成一定难度的技术需求。有技术调研决策能力,根据技术需求调研合适的技术方案,并做出正确的决策。代码、文档及调研报告等方面的产出质量都很高。在部分领域对技术以及对业务有前瞻性的把握能力。
6.2.1 通用能力
- 领导力:能合理分配好项目的时间,能带动身边的同学按时完成任务。同时具备跨团队指导 3 ~ 5 名 T5级研发的能力。
- 影响力:能所处的团队中具备一定的影响能,能通过言传身教影响身边的同学。
- 协调力:能在团队内协调好各种资源。
- 组织力:具备一定的组织能力,能将团队中不同角色的同学组织起来,统一为完成目标而努力。
- 自驱力:能在无人督促下自我管理,不断的去完善和优化。
- 横向影响力:在团队内部有一定的横向影响力,能将自己的想法、设计思路推广到全团队。
6.2.2 专业能力
- 专业技能:具备高质量的代码能力,设计合理,扩展性强,无漏洞和bug。
- 拆解能力:有很强的拆解能力,能合理的将中等规模的项目或Topci进行合理的拆解,分工合理,逻辑自洽。
- 设计能力:业务抽象能力,深入理解需求,设计合理的业务模型,兼顾当前需求和未来发展的需要。
- 技术决策力:初步具备一定的技术决策能力,在架构设计、技术选型有自己初步的技术积累和决策能力。
6.3 T7 专家
- 具备大型规模项目的把控和设计能力,技术上具备完全把握一个技术方向的能力,并擅长将大规模项目拆解成多向中型规模的项目,并保证产品业务能达成预期的目标。具备跨团队资源协调,具备计划制定与风险控制能力。
6.3.1 通用能力
- 影响力:能达到部门级范围影响力以及较好的口碑。
- 领导力:能够预见和管理项目风险,协调团队资源,推进项目上线。具备指导跨团队指导 6 ~ 8 名 T5 级研发的能力。
- 协调力:项目涉及跨团队资源协调,具备计划制定与风险控制能力。
- 自驱力:具备很强的驱能力,能在无人督促下自我管理,不断的去完善和优化。
- 组织力:有一定的组织能力,能凝聚团队中不同角色,提高团队的战斗力和产出。
- 向上管理:有良好的向上管理意识,能和上级建立良好的沟通、反馈、建议途径,能在项目的一些重要节点以及重要事件上及时透传有价格的信息。
6.3.2 专业能力
- 专业技能:具备全面的技术规划能力,了解项目和产品自己领域绝大大多的技术原理和实现,深度的了解业务。
- 创新能力:有模块级的关键的技术决策或者创新点,对业务发展有较大促进作用。善于发现和总结系统问题,并给出解决方案,带来产品功能的创新。
- 产品思维:能够深入了解产品需求,并能综合权衡产品需求、体验与技术实现,从技术侧给产品合理的建议,在产品开过程中发挥技术影响力。
- 技术规划能力:能够把握具体产品方向的研发工作,能制定和推动所负责产品线的业务规划,产出对于团队业务指标产生直接影响(如收入,PV,资源使用率,研发效率等)。能采用合适的技术,解决具体的技术难题,消除对产品的不利影响。
6.4 T8 高级专家
- 且备超大型项目的整体分析和把控能力,有极强的业务分析能力,具备多个领域、多个重点项目的业务规划能力,能制定和推动所负责产品线的业务指标,对于部门业务指标产生直接影响。并在某一个技术领域能掌握业务最先进的技术动态,并具备带领公司团队跟进的能力。
6.4.1 通用能力
- 影响力:能达到部门级范围影响力以及较好的口碑。
- 领导力:能够预见和管理项目风险,协调团队资源,推进项目上线。具备指导自己相关领域中,整条产品开发线的能力。
- 协调力:项目涉及跨团队资源协调,具备计划制定与风险控制能力。
- 组织力:很强的组织能力,能凝聚人心,可以在逆境中激发合作伙伴,完成目标。
- 向上管理:有良好的向上管理意识,能和上级建立良好的沟通、反馈、建议途径。能及重要的项目决策中,向上线提供重要的决策意见,扩展上级的决策半径。
- 跨部门影响力:有一定的跨部门影响力,在沟通决策中,能相互建立良好的互信机制,提高项目的成功率。
6.4.2 专业能力
- 专业技能:具备全面的技术能力,了解项目和产品所涉及技术领域中绝大大多的技术原理和实现,深度的了解业务。
- 创新能力:在多个产品方向上有关键的技术决策或者创新点,对业务发展有巨大促进作用。
- 产品思维:能够合理的抽象和分解产品目标,对于已有产品的抽象建模应用到新产品中,促成新产品(或大版本)快速上线。对复杂问题具备较强的分解和落地能力。
- 技术规划能力:技术发展结合业务发展,具备中长期技术规划能力。
- 技术决策力:所负责技术能推广到多个部门,形成良好的技术输出,为新兴产品团队提供有效的技术方案或者产品支持。
00.
02.鄙视管理工作
03.执着技术路线的晋升
- 积极进取是优点,问题是执着。人性的需要。“人往高处走”,意思就是作为一个人,自己超越自己是一个心理的基本需求。
- 层级的晋升不仅对技术经验有一定的要求,还对工作时间设有一定的年限要求,而且大部分的技术员都很难突飞猛进,进步或者升级都是比较平缓的。
- 虽然经常看到很多大神的技术经验的分享,讲一万小时以后的努力肯定会有结果的。这个话本身是没有问题的。问题是,自己需要有一定的自知之明,要能够知道自己的瓶颈点在哪里,然后想办法去突破,当然这个不容易,但还是需要依赖时间的积累去改变。
- 就比如读书的时候,同样许多人都在努力,但是考试成绩还是会有很大的区别。有时候凭借着自己的努力始终无法越过学习上的某个坎,甚至有时候进步慢也是一种退步,因为别人也在努力……
- 在爬梯子上,永远闪耀着那样的明星,几年之内成为行业大神,迅速的完成了资深专家的蜕变。但这绝不是一个普遍现象,这些人除了自己的能力极强以外,还因为赶上了恰当的机遇。个人发展得关注概率,人往往容易高估有利事件的发生概率,低估有害事件的发生概率。坐车不系安全带,因为觉得自己运气应该没那么差,不至于遇到车祸;喜欢买彩票,因为觉得自己运气估计不错,说不定可以中大奖呢。
04.总是想着放假休息
- 忙到崩溃的时候,总想着什么时候有点自己的时间,可一旦时间都任由自己支配,反而过得很累。说起来也挺悲哀的,以为能用自由的时间,成全自己,最终却容易把自己变成了废柴。
- 这话不假,一个人到底配不配得上自由,放个假就知道了。不妨回忆咱们上学的时候,一个寒暑假,就能把同班同学分出高下。有些人一离开学校,学业这回事就搁置一边了。不管不顾地玩,最后因为玩心难收,特别抗拒开学。还有人,有计划好好利用假期,列了书单,买了习题。但自控力太差,想着玩一会没关系,然后就荒废掉了整个假期,书没翻开过,会有点计划泡汤的焦虑,我记得我年轻的时候就是这种没有自律的人。只有真的能做好自我约束的人,实现了“弯道超车”,猛补相对薄弱的科目,为新学期打好基础。当然还有全年无休的学霸,就比如老家的亲戚杨正桓,不管何时,一直在学习,不断充实自己。听着他最累,其实人家拿高分的时候最轻松。
- 上班以后的假期也一样。之前公司有些年轻的小伙子,小长假过后,顶着黑眼圈,拖着疲惫的身体,带着焦虑的心情,不情愿地回到了工位上,然后抱怨放假比上班还累。后来有同事很精辟地说了一句,你不是放松,你就是放纵。上班的时候毕竟有节制,抓紧一切可利用的时间休息。可能偶尔能看本闲书都觉得幸福和满足。可一旦盼来了那个空闲的黄金周,身体反倒负担重,睡到昏天黑地,胡吃海喝,去酒吧跟朋友们喝到烂醉,追剧玩游戏,成宿不睡觉。
- 一个人到底有多自律,给他一点自由就知道了。 现在的年轻人,都热爱自由,都他妈的喜欢谈自由。“零工经济”也成为了一种潮流和趋势。从工作状态中出来可能只需要一分钟,但懒散惯了,再想找状态就很难。即便你自己工作,也要严守工作纪律,才可能把自己经营好。而不是经常心疼自己,把自由职业当成逃避职场的幌子,终成废柴。
- 我们艳羡别人的自由与成功,却忽略了他们比常人更多的付出。过去总觉得有人管你烦,后来才发现,没人管的时候更烦。每天看上去时间空空,却挤不出时间努力修炼。作息一塌糊涂,大门都不想踏出一步。别说提升自我、扩展资源,连基本生活都保证不了。
- 鞭策从来不是磨难,自生自灭才是对懒人最狠的报复。说到底,还是天道酬勤,需要付出了百分百的努力,才看起来毫不费力。真正的自由是很贵的,你得先问自己配不配,先问自己配不配,先问自己配不配。
05.持续技术成长
- 不要总是去分析行业趋势,也不要总是去想着别人帮助自己,更不要总是想着怎么样能够快速挣到大钱,更不要总是梦想着自己终有一天新闻报道自己的逆袭故事。
- 人很容易停止成长,有时候这种停滞容易察觉,而有些时候这种停滞则难以察觉。任何人都需要一直成长,社会发展那么快,一劳永逸的人将很容易会被淘汰。
- 作为程序员,当自己所做的事情比较简单重复的时候、工作比较闲的时候、天天加班到深夜的时候,就很容易产生这种情绪,觉得自己技术没有长进。
- 以前,还听行业的任大神说,还有一种情况需要警惕,那就是所谓的天花板效应。很多人面对天花板会选择认命,这一部分人不知道如何去破局,久而久之就会习以为常,个人不再成长,一旦遇到裁员危机就会很难受。顺的时候一定要有不顺的危机感,不顺的时候要能想象未来顺的愉悦感,如果是搞反了,那将会是特别痛苦。
06.保持自己的竞争力
- 尽量让自己拥有较长时间竞争力的技能和思想。比如说,很多年轻人热衷于学习新的工具,新的编程语言,学习在新的平台做系统,当然,这是有一定红利期的,但作为个人的竞争力,稍过几年,很可能就一文不值。
- 什么是竞争力,多理解系统底层的逻辑和思想,诸如内存分配的机制,多理解数据结构的原理和设计理念,这些也不能说永远都有竞争力,但如果理解到位,并且应用得当,至少可以保证二三十年自己的思想不会在业内落伍。
- 具有发现问题的敏锐度,掌握分析问题的方法和思路,也能让自己职场竞争力相对牢固一些。
- 那些中年技术大咖,你让他们继续跟年轻人一起比敲代码,真敲不过,当然个别有还能敲得很利索的,大部分可能已经无法熟练的使用具体的编程工具和具体的特定算法,跟优秀的年轻人比拼了,但他们知道如何有效的在复杂的系统中发现问题,定位问题,并针对性的给出解决问题的方向,这就是竞争力,这个竞争力,依然可以持续很多年。
工作技术的思考
目录介绍
- 01.关注与技术细节
- 02.技术管理不要过于偏于细节
- 03.任玉刚技术感想
- 04.基本功的修炼放在首位
- 05.一定要经常回顾总结
- 06.要有技术Owner意识
- 07.移动端架构设计思考
- 08.程序员的迷茫
- 12.优秀程序员思考
01.写代码先想提纲
- 不要上手就写代码
- 永远不要上手就写代码。这句话我们从小就听——不要上手就写作文,先想好提纲。编程也是如此,除非胸有成竹,否则绝不一码十行。
- 开发前推敲
- 当我们拿到一个需求进行开发的时候,一定要先在大脑中推敲推敲,这个需求的每个方面是否都是完备的,是否有异常流程,这个需求的每个技术点,是否能够胜任这个需求,这个需求的流程,我是否完全都清楚了,这些东西都想不好,那就不是在编程,而是在「拉屎」,而且你拉的这些shit,很可能会把后面的开发者「淹没」,造成一场信任危机。
- 让代码运行更快
- 所以,写一个好代码的时间一定比烂代码花的时间更少。不过,面对日益压榨严重的资本家们,可能经常不太会给够一个好代码的开发时间,这个时候,就需要对代码进行取舍了,或是找轮子,或是改轮子,总之,要把精力花在刀刃上,一个最佳的原则——make it work, make it right, make it fast,我认为,这是一个代码最佳的生命周期。
01.关于成长的路径
- 开发者的成长路径,是每一个程序员都要时刻思考的问题,否则,经过时间的筛选,你就泯然众人矣。
- 在我看来,程序员的成长有三个境界。
- 出入职场:专攻技术点,针对某个技术、某个体系不断探索,挖掘深度。
- 小有所成:这个时候,你不再关注某个具体的技术点,而是会站在整个链路的基础上来看待问题,将一个个技术点串联起来,形成脉络,不管是业务架构还是知识体系,形成链路的知识,才是这个阶段最大的追求。
- 大有所成:在这个阶段上,更多的是需要进一步站在团队的角度上看待问题了,为团队抉择最佳的技术方向,为团队拓展最佳的开发实践,让团队创造其应有,甚至更高的价值。
01.关注与技术细节
- 熟悉的领域一个也没有谈起,解决的问题一个也没有问到,却问了一大堆“技术细节”问题。比如一个int变量要占几个字节,字符串的查找-替换怎样最快……学习编程的时候,最熟悉的Java,C和C++的课程只是囫囵吞枣,这类知识早就忘记了,做题比较多的也是离散数学、数值计算等等,工作了之后一直做Java,根本不会深入到这样的细节。所以,面试结果用“惨败”来形容,是一点不夸张的。
- 当时我觉得很委屈,对已经工作的人,为什么要考这些细节的书本知识?而且是日常开发根本用不到的书本知识?难道不应当重视实际经验吗?
- 等再工作几年我逐渐发现,这些原本不是“细节的书本知识”。如果你要解决的问题稍微有点挑战性,没有现成工具可以利用,只能靠自己思考和分析,或者借鉴其它现成工具的原理,就离不开这些看不起的“细节知识”。
- 所幸在这次面试失败之后几年就领悟到这个问题,于是又花时间(那时候996还很少见)把数据结构、算法、网络、系统结构等等基础知识全部梳理了一遍。如今回想起来,当时的这轮梳理确实值得,自己后来受益匪浅。
- 行业内有句话说:搞技术的不玩虚的,就服实打实的解决问题的本事。我认为这句话是成立的。在我走上技术负责人的岗位后,也解决过不少技术上的疑难杂症,尤其是我“本职”领域之外的问题。比如困扰大家很久的接口概率性失败的现象,最后诊断出是证书问题;又比如HTTP能通SSH不能通的问题,最后发现是TCP的TIME_STAMP配置问题;再比如面对不稳定的遗留系统,迅速拿出方案隔离不稳定部分,为技术改造赢得时间……
- 能解决这些麻烦的问题,只是多亏了之前对基础知识和技术细节的掌握,再加上学习和分析而已。在很长的时间里,我一度非常相信“技术负责人就是要懂细节”,否则内心也很慌张。对细节的把握,让我感到踏实、放心。同时,我也热衷于在面试中考察候选人对细节的了解,如果不了解细节,这个人就很浮躁。换句话说,优秀的技术人员应当像把篦子,一路梳理过去,各种细节了如指掌,所有的问题原形毕露,这样工作才称职,自己才放心。
02.技术管理不要过于偏于细节
- 随着面临问题的复杂,职位的升高,我发现自己日益焦虑,因为这是“不可能的任务”——技术细节太多了,想要对每个细节都了如指掌只会让人疲惫不堪;技术人员也太多了,想要在每个人那里都保持权威也会让人高度紧张。
- 到最后我发现,这已经不是一个用不用功、专不专心的问题,因为精力有限,要照顾的方面又太多,所以无论你多么用功,多么专心,都会感到力有不逮、左支右绌的局面。看来,篦子这种模型有点问题——篦子当然好,但通常都不长,一手能够拿住,如果要覆盖很宽的面,就非常吃力。
- 那么,该怎么办呢?如果自己找不到出路,我尝试去观察其他人是怎么做的。观察一段时间之后,我还真有很大收获。最大的收获是,我发现没有人可以了解所有的细节。如果光看媒体,似乎很多“大佬”无所不知、无所不晓,但仔细分析就发现,“大佬”往往只有在自己熟悉或者有充分准备的领域可以谈得很深,遇到自己不熟悉的领域,他们也会有自己不熟悉的。
- 不可否认,一些企业里的高级管理人员或者创业者仍然保持了早期的工作作风,或者大概是为了保持“权威的存在感”,喜欢抓细节,喜欢就细节问题发表自己的看法。在面试中,也有一些面试官喜欢过分追究细节,不断拿特别细特别专门的问题来考验候选人,营造自己的优势。但仔细观察往往发现,这些人看起来无所不知,但如果是在他们不熟悉的领域,这样做多半没有好处。“抓细节”往往导致本末倒置,“随时就细节问题发表看法”往往容易适得其反,“用细节问题让候选人难堪”可能错过有潜力的候选人,这一切,都抬高了企业的运营成本。
- 我经常说,IT行业可以从其它领域借鉴经验,对技术细节的把握也是如此。以我对其它领域的了解,许多成功的技术领导者,其实并不关心细节,至少不会在细节上花太多的精力。
07.要有闭环的思维
- 闭环就是让事情有始有终,任务从启动到结束,形成一个完整的链条。
- 领导给你安排了一个技术预研任务,你应该定期反馈的工作包括:技术选型、遇到的困难、解决的办法、最终的预研结果等等。任务的最后,你应该提交一份技术预研报告,并针对这样一个结果发起一次评审。
- 如果你能够在完成自己工作任务的过程中,及时的把自己的工作成果反馈给你的Leader和相关协作人,总能够带来各种惊喜。
- 你的反馈或许提升了团队效率,也可能改变了产品决策,同时你会因为持续的反馈获得更为重要的任务和职责,因为你是一个能够让事情形成闭环的家伙,一个靠谱的人。
08.坚持15分钟法则
- 15分钟法则。可能有些人,回到家中已经满身疲惫,什么事都不想干。最多就刷刷短视频消遣,哪还有心思,去做学习、锻炼、赚钱这种烧脑费力的事情。
- 以前在书上看到的,跟大家分享一个秘诀,简单好用,就是「15分钟法则」。这期间,不要碰手机,提前把信息处理好。
- 马上坐到书桌前,告诉自己,做一件有意义的事(提前做好计划):回顾笔记、看经典书也好、罗列todo,按照自己的志趣,安排你业余时间的1个15分钟。
- 记住,这期间,不要碰手机。你会发现一个神奇的现象:一旦你的身体启动学习机制,你会发现坚持下去,并没有那么难。
- 开启节奏然后坚持,习惯了这种节奏以后,慢慢地你会爱上这种疲惫又充实的感觉。这种久违的撕裂成长感,会比沉迷于浅层的消遣,要爽太多了。
05.思考下时间方式
- 要学会正确地对待时间,首先要反思自己现有的时间模式。把这个当作一个课题,然后去探索和分析。
- 第一种人:对时间的使用有些茫然无措,有充分的闲暇,却不知道该干什么,经常无所事事。
- 第二种人:面对时间是焦虑的,只争朝夕,不敢停下来,生活过成了一连串无法停歇的鼓点。
- 第三种人:感觉时间完全不在掌握之中,想有所行动但是感觉被捆住了手脚,然后看着时光不断流逝。
- 第四种人:对待时间很随性,兴致来了就快马加鞭行动,兴致一旦没了就松散懒惰了,一拖再拖。
- 先去想一想自己的时间方式属于哪一种,首先要意识到时间管理上的问题,才能做出更加合理的安排。
04.具备结构化思维
- 先说一下背景介绍
- 在工作中,或许你也碰到过这样的情况,有的人讲事情逻辑混乱,罗列了很多事项,却把握不到重点,无法把一件事情说清楚。这是典型的缺少结构化思维的表现。
- 结构化思维非常重要,不仅仅体现在表达上,也体现在在分析问题的过程中。具备结构化思维,才能将问题分析地更全面、更深刻。
- 那么到底是什么是结构化思维呢?
- 简单来说,结构化思维的定义就是:逻辑 + 套路。所谓逻辑是指结构之间必须是有逻辑关系的。即顺序符合逻辑、内容符合逻辑。
- 想让内容有逻辑关系,需要学会四种组织思想的逻辑关系:
- 演绎(因果)顺序:“大前提、小前提、结论”的演绎推理方式就是演绎顺序。
- 时间(步骤)顺序:如“首先、然后、再者”,很多的时间顺序同时也是因果顺序。
- 空间(结构)顺序:“前端、后端、数据”,化整为零等都是空间顺序。
- 程度(重要性)顺序:比如“最重要、次重要、不重要”等。
- 进行结构化思考。具体怎么做呢?
- 主要有两个步骤,先“建立中心”,再进行“分解”。
- 建立中心就是定义清楚要解决的问题,即明确目标。建立中心有两种方式:
- 自上而下:适用于问题比较明确的情况,你只需要找到问题的核心要素,然后将它展开即可。
- 自下而上:对于问题不够明确的情况,你需要对多种杂乱的内容,进行分类、剪枝、归纳汇总成一个中心。
- 比如面对“系统 bug 多”的问题,向上是“提升代码质量”,向下是“加强测试”,选择哪个为中心取决于你当前要解决的问题是什么。
- 分解的策略就是上文提到的四种逻辑顺序,即演绎顺序、时间顺序、空间顺序和程度顺序。
- 那么,如何应用结构化思维呢?想象这样一个场景,你作为技术人,刚加入一个新团队,你将如何落地开展你的工作?
- 对于企业来说,核心要素无外乎就是业务、技术和人,也就是说这三个要素是你要建立的中心。基于这个中心再分解,并进行分析,找到应对策略。这样一步步递进,你就已经在用结构化思维解决问题了。
- 首先,熟悉业务;其次,熟悉技术;最后,熟悉人。
04.遇事别总挣对错
- 小朋友才分对错,大人只看利弊
- 打工充认为,这句话的意思大概是说,人成年之后,对很多事情不分对错,更看重的是利与弊,只有不成熟的小孩子才会去讲对错。
- 有时间去跟别人争什么对错,还不如用自己宝贵的时间,去工作,去赚钱,去改变人生;有精力去跟别人吆五喝六,还不如省省力气,用自己宝贵的精力,去自控,计划将来,创造更多的可能。
- 生活中不管出现了什么问题,第一反应都是,这个问题,打工充自己应该怎样弥补
- 如果无法弥补,我应该怎么解决。而绝不是去责怪谁,去找是谁的错,然后大发脾气。
- 第一,不好的事情已经出现了,怪谁都没用,重要的是解决问题。第二,你发脾气不但解决不了问题,还会让你费心费神,何必呢?
- 在问题出现之后,尽可能快且有效地解决问题,之后认真地反思问题出在哪里,避免下次再出差错。这才是我真正要达到的目的。
- 以前,工作进度被耽搁了,之后听到有人总是在哪里抱怨。后来实在忍不了,说:“现在出了问题,我们解决问题,你在这里狂轰滥炸发脾气,说谁做得不好,谁的错,谁垃圾,有用吗?
- 发脾气骂人都两个小时了,如果你骂人有用,你接着骂,我们先回去。如果想解决问题,给一个好的解释,那我们一起想办法解决问题。”
- 冷静下来,想想问题出在哪里,怎么解决呢?骂人是爽,占了上风的确很威风,可是有什么用?问题能解决吗?下一次是否能避免问题再次发生?
- 记住两点事情,时间宝贵和不为口角之争
- 凡事记住两点:第一,你很贵,你的时间更宝贵,不要为一些小事浪费自己的宝贵时间。第二,对方没谋财没算计,不疼不痒的口角之争,都可以忽略不计。
- 适当地妥协和让步,会体现你的素质和修养。并且,人成熟以后,事情多得要命。要工作,要赚钱,要恋爱,要结婚,要生娃,要学习维护一段感情,要学习为人父母,要孝顺爸妈,要提升自己……
- 总之,有好多就算永远不睡觉都做不完的事情。所以根本没必要与人较劲,争个上风下风。
- 当然,如果对方确实是那种欺软怕硬、得理不饶人的人,也无须一再容忍,必须要让对方知道你也是有底线的人。
12.少参加是非八卦
- 不当八卦传声筒
- 当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:“你说的部份我不太清楚。”
- 遇尖锐问题退一步想
- 遇到尖锐的问题,可以退一两步来考虑,话不要说的太直了。就如那个例子,你的一个好朋友吸毒了,你想劝他,如果直接跟他说,他不可能听的进去的,可以退两步想,为什么他会吸毒啊?就会想肯定是越到不开心的事或者有难言之隐吧,这样就可以朝这方面去想,跟对方聊他不开心的事,如果对方能够感受到你的真诚,那么他会把吸毒的事情告诉你,你才好更好的劝他。
- 其实生活中的很多事都是这样的,可以退一两步来想,这样就会豁然开朗。想一想为什么会这样,原因是什么,站在对方立场考虑他希望甚至他渴望什么,需要什么,然后朝这方面去聊就会聊很多,有话题可聊。
- 议论是非不要插嘴
- 有人在你面前议论、八卦别人的时候,最好不要插嘴,找个理由借故走开,不然如果消息传出去,别人会以为是你说的。
- 在自己能力较弱没有话语权的时候,就少表达自己的看法。
13.聊天尺度的问题
- 交情到了自然就会言深
- 交情到了,自然就会言深。不要急于和别人聊特别有深度,或者掏心掏肺的话题。当双方的感情还没有达到那个地步的时候,说这些话题反而或让人觉得尴尬。
- 不要轻易问人家隐私
- 就算是很熟的人,也不要轻易地问人家特别隐私的问题。有些人会觉得,他和某某已经很熟了,问一下他的收入,也无关紧要吧!其实这往往会在无形中给被人尴尬,或伤害的人家的自尊心。
- 拉弓射箭也要张弛有度
- 说话就像拉弓射箭,张弛有度才是更好的选择。在很多人的想象中,一场理想的聊天应该是话题不断,毫无冷场的才读。其实高效的聊天应该留有空白才好,就像拉弓射箭的一张一弛,给别人留有思考和回味的时间才对。
- 说话要多费些心
- 说话要多费些心,说一些让对方能接的下去的话题。比如问问题,问的越仔细越好,让对方能够畅所欲言,并且要拓展,各个方面,其实有时不是没有话题,而是自己不动脑筋。
- 遇到人或者跟别人交谈时,要看他的眼睛,这样才能够让对方感受到自己是被重视的,也能表现自己的诚意和信心。不要眼神闪躲,自己这方面差很多,以后要注意。
- 要把对方放在心里,站在对方的立场来考虑问题,多为对方着想。对待别人要多表现出体贴的一面,关心对方,把为对方着想的地方表现出来,要不然别人怎么会知道你为了他着想呢?你的心思如果不说出来别人是猜不透的。
- 话题卡住了就换话题
- 一个话题卡住了,就可以换下一个话题,别要抱着一个话题不放。说道话题,重要的就是要广泛涉猎,多读书,多思考,平时事情上多留心,总结归纳,其实话题在生活中无处不在的。
- 每个人都喜欢聊自己,所以要尽量让对方能够很好的表现自己,让他感觉到自己的重要性。多说一些为什么啊,是不是啊,怎么会呢,你太幸运啦这些话,每个人都渴望得到别人的赞赏,所以要多表扬别人,别人的突出的地方,还有就是不要说的很空洞,要找到他希望别人表扬的地方,否则别人会认为你不够真诚。
- 还有就是多把周围一个人表扬夸奖另外一个人的话转给这个人听,这样才会越来越受欢迎,借用别人这个题目来表扬一个人是很明智的一件事,不管别人说没说,对大家都是有好处的。
18.其他问题的沟通
- 先报上自己大名
- 忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。
- 掌握1秒钟原则
- 听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿1秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。
- 听到没有说出口的
- 当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须观察。他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱。
- 不要表现出自己比对方厉害
- 在社交场合交谈时,如果有人说他刚刚去了纽约1星期,就不要说上次你去了1个月,这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话,分享你对纽约的感觉和喜爱。
- 改掉一无是处的口头禅
- 每个人说话都有习惯的口头禅,但会容易让人产生反感。例如:你懂我的意思吗、你清楚吗?、基本上…、老实说…。
- 去除不必要的杂音
- 有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词,像是“就是说啊”、当然啦,在比较正式的场合,就会显得不够庄重稳重。
- 别问不熟的人为什么
- 如果彼此交情不够,问对方为什么?有时会有责问、探人隐私的意味。例如,你为什么那样做、你为什么做这个决定,这些问题都要避免。
- 别以为每个人都认识你
- 碰到曾经见过面,但认识不深的人时,绝不要说:“你还记得我吗”万一对方想不起来,就尴尬了。最好的方法还是先自我介绍:“你好,我是×××,真高兴又见面了。”
- 说话需要注意场合
- 不要当着外人的面批评自己的朋友或同事,这些话私底下关起门来说就好。
- 说话语气要平等
- 主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?”
- 尬聊之后短暂的沉默
- 有时候,短暂的沉默是一件非常正常的事情。很多人在聊天的时候会陷入短暂的沉默,他就会觉得此刻非常的尴尬,想尽快找些话题,反而越来越尴尬。
- 其实当聊天陷入沉默的时候,反而是人们在消化刚才谈话的内容。如果说真的是这个话题聊不下去了,那么沉默之后换一个话题不是更好吗?
- 主动表达帮忙
- 如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我,”而是告诉他“我知道有谁可以帮忙。”
- 直接描述现状
- 和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。
- 寻求解决
- 如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。
25.聊天要切合时机
- 先说一个古代故事
- 可能有些人听过。小杨我也是之前在书上看到的……觉得很不错,用在这里刚好合适!
- 子琴问墨子:“多说话有好处吗?”墨子说“没有。你看世间的蚊蝇,白天黑夜叫个不停,然而从来没有人听他们的。
- 你看那公鸡,平时不动不啼,却只在黎明时分啼叫,天下震动,人们按时起身劳作。多说话有什么好处呢?重要的是说话切合时机。”
- 需要切合时机
- 也就是我们要在什么样的场合说什么样的话,也就是俗话说的,见人说人话,见鬼说鬼话。
- 每个人在不同的时刻不同的地方,想说的话可能都是不一样的,如果我们总是千篇一律,说着同样的东西,很可能会让人很反感。
- 然而,不管是在亲密关系还是在追求的状态当中,我们都希望能够和对方多说,但是很多时候,却并不是我们想多说然后就可以多说的。因为我们可以控制自己,却无法控制别人。可以让自己说很多,却无法让别人也像我们一样说很多。
28.读懂女性的思维
- 读懂女性思维,重视的是当下,需要的是联系。
- 另外一个重要思想是如何用女性思维和女性交流。可是怎么样用女性思维和女孩子进行沟通,这可就难了去了。
- 指向是联系而非目标
- 女性思维的就是她指向人和人之间的联系,而男性思维更多的是指向目的。婚后生活当中,我们都会观察到大量这样的案例,男人和女人的大量的冲突都发生在这个点上。
- 还看到这样一个案例,比方说有朋友就是这样的,本来跟媳妇说好的,今天晚上回家吃饭,可是临时要加班,走不了了。
- 给媳妇打一个电话:“媳妇,公司要加班,我回不来了。”媳妇自然很生气啊,然后回家,男人一推门,媳妇拉着一张脸,男人有些不解:“我不是为了这个家吗?我加班我容易吗,臭着个脸干什么啊?”
- 女人也很委屈呀,“我做了一桌子菜等你回来,你也不回来,你回来还发火”,然后就会叮咣干架。
- 其实男人误解了女人,他以为女人要的是你回来吃饭,其实错了,不存在这个二选一的选择,女人只是需要你重视她,比如你在下班路上,你给她买一朵花,或者想尽其他办法,让她感受到,接受到一个清晰的信号,这事儿就结了。
- 是不讲道理吗?不是,女人没有那么不讲道理,所有在男人眼里的女人不讲道理,都是因为你并不知道她要的那个东西,你以为她要答案,实际上她只是要一种联系。
- 状态加感受,这个特别重要。
- 1.举一个例子:比如别人跟你说:“哎呀,我是路痴呀。”那你只要跟她说:“嗨,我也是,我不是路痴,我是数字盲,遇到数字我就蒙”等等,这就能聊得起来。
- 如果别人一说:“我路痴呀。”你说:“好啊,以后你找不着路,你给我打电话。”人家没有求助,她只是在描述感受和状态,你一下子跳到解决方案上去了,你会发现下面的话就没法接了。
- 男性的思维一般都是指向目的,指向解决问题的方案,而女孩子很多时候她并不是要你解决问题,她只是在乎自己的感受。
- 2.再举一个例子。再比方说你媳妇给你发短信说:“我感冒了。”一般男人都会说:“多喝水啊,吃药了没?”等等,男人觉得他也在表达关心,但是女孩子要的是这个吗?
- 这个时候最好的回答就是:“现在在上班,算了,我还是跟老板去请个假,现在去看你吧。”
- 你放心,她不会让你来的,你上你的班,没关系,但是你一定要表达这种感受状态,以及和她之间的联系,而不是你认为合理的正确的低成本的解决方案,人家根本不需要这个,也不会为这个有多么感动。
03.优雅与老板谈工资
- 先来看一下背景
- 职场上,老板喜欢跟员工谈情怀,员工喜欢跟老板谈工资。对于开发人员来说,开口谈工资似乎是一件很难为情的事情,但它却无法回避。
- 那么,开发人员怎样才能优雅地与老板谈工资呢?
- 确定自我价值
- 自我价值是确定你相对于市场上其他人的市场价值。你可以和其他开发人员谈谈,看看他们的薪资处于什么水平。或者查阅薪酬估算网站,将不同行业的薪酬情况做下对比分析。
- 你还要在心中设定一个理想的薪资目标,哪怕这个数字并不打算公开,也要让自己清楚你的底线在哪里。
- 公司提供的薪水和目标薪水之间的差异,会给你的谈判提供思路。
- 此外,当你谈薪资时,可以展现自己在曾经的组织里取得了什么成就,比如你给公司带来了哪些商机等等。
- 确定公司的价值
- 一般来说,大公司会有分级的开发人员,并且有良好组织的薪资结构。比如将软件开发者分 1 到 6 个级别,不同级别对应不同的薪资水平。
- 你需要先了解水平边界,即最高等级和最低等级的情况。当你熟知面试公司的招聘范围后,要把这些信息储存起来,在薪资协商的时候合理地运用。
- 第一个说出数字的人就输了
- 职业教练杰克·查普曼在《协商你的薪水:怎样一分钟挣 1000 美元》一书中分享了五条协商规则。
- 规则一:绝对不要说出你当前的薪水。规则二:绝对不要说出你期望的薪水。规则三:在你面试之前了解你最低能够接受的薪水,以及你想要的一些非货币形式的福利。规则四:等待雇主先定价钱。规则五:给你的开价留点余地,不要断掉所有的路。
- 你最好想方设法让雇主先说出一个数字。此外,你最好不要暴露你现在的薪水情况。
- 薪水不是一切
- 不要因为只考虑薪水而扔掉了大部分的谈判权。比如,你在初创公司工作,可以协商工作多少年之后获得多少股份,当初创公司规模扩大之后,你获得的收益会比工资还多。
- 如果你想和老板协商工资的话,可以参考以上四点:确定自身价值、确定公司价值、不要第一个说出你的期望薪资、薪水并不代表一切。
05.普通人要学会借力
- 什么是“借力”
- 现在这个社会,竞争很大,普通人要想出头,很难。
- 什么是“借力”?简单地说,就是借助其他力量帮助自己实现目标。这种力量,可以是人,也可以是平台。
- 普通人一定要学会“借力”
- 普通人,大多数都出身寒门,没什么背景。在这个时代,普通人要想脱颖而出,单靠自己的努力,是远远不够的。因为,他们的资源太有限了。
- 寒门的圈子,还是寒门。如果只依靠自己,很容易陷入困境或者停滞不前。而借力,就是利用外部的力量来帮助自己实现目标,这是一种智慧,也是一种必要。
- 一个典型的借力成功的例子
- 刘彻是汉景帝的第十一子,出生时没有被立为太子。他在竞争太子之位时,遇到了很多困难和阻碍。刘彻是如何通过借力而登上帝位呢?
- 他首先借了母亲王太后的力量,王太后是景帝最宠爱的妃子,她对刘彻十分疼爱,她在景帝面前为刘彻说好话,为刘彻争取机会。
- 其次,他借了景帝身边的大臣们的力量,他通过表现自己的孝顺、谦虚、聪明等优点,赢得了大臣们的赞誉和推荐。
- 最后,他借了天下百姓的力量,他在太子之位还没有确定时,就开始关心民生、改革政治、奖励贤能等事务,使得天下百姓都对他有所期待。
- 通过这样一系列的借力策略,刘彻最终成为了汉武帝,并且开创了汉朝鼎盛时期。可以看到,不光普通人需要借力,连皇太子都需要。借力很重要,那么,我们怎么才能找到可以借力的人或是平台呢?
- 要勇敢的行动起来,主动跟对方联系
- 联系可能没结果,但不联系,一定没结果。有时候,我们可能已经发现了一些可以借力的人或是平台,但是因为害怕、担心、羞涩等原因而不敢去接触。这样就错失了很多宝贵的机会。
- 示弱的同时,也别放低姿态
- 在寻求别人帮助的时候,我们要适当地示弱,表达自己的困难和需求,让对方感受到自己的诚意和谦虚。
- 但是,这并不意味着我们要完全放低姿态,否则会让对方觉得我们没有价值和能力,也不会尊重和信任我们。
- 因此,在示弱的同时,我们也要展示自己的优势和价值,让对方知道我们可以为他们做些什么,或者给他们带来什么好处。
- 比如,我们可以说:“我在这方面不太擅长,所以想请教您一些经验和建议。但是我在另一个方面有一些专业知识和资源,如果您有需要的话,我很乐意与您分享。”
- 用长期连接代替一次性消费
- 在借力的过程中,我们不应该把对方当作一次性的消费品,而是应该把对方当作长期的合作伙伴。
- 因此,在得到对方帮助之后,我们不应该就此断了联系,而是应该继续保持沟通和关系,给对方一些反馈和感谢,甚至提供一些额外的帮助和回报。
- 这样可以增加对方对我们的信任和好感,也可以为未来的合作打下良好的基础。
06.不要怕被别人利用
- 先说一下背景
- 杜月笙初到黄金荣府上,黄金荣对他并没有什么印象:不过一个恭顺的低级门徒而已。这样的人,在黄府要多少有多少。
- 一个毛贼却改变了杜月笙的一生。一名门徒趁黄金荣外出,拐走了一麻袋烟土,执行家法的打手们全都不在,上下束手无策。
- 杜月笙说“老板娘,我去跑一趟吧!”,林桂生也不在意。以为是这个青年人想快速出人头地。
- 他脑筋清楚:拐走烟土的人不敢去黄金荣的地盘法租界,入夜后也进不了上海城,他只能去英租界。很快,他凭借林桂生临时给他的一把枪,杜月笙找到偷烟土的人,只说了三句话。烟土就回来了。
- “放心,没人要你命,黄公馆里什么时候做过人啊!”。“但是你要和我走一趟!”。“桂生姐刀子嘴豆腐心,菩萨心肠!”
- 不要怕被人利用
- 事情做成了,杜月笙并不居功自傲。好像刚刚立的大功和自己无关一样。
- 立下如此大功,但也没有得到提拔。杜月笙没有任何抱怨,仍专心干好看门小弟的事。
- 杜月笙说“不要怕被别人利用,人家利用你说明你还有用。”一个人只要诚心诚意做事,不计较一时回报,不攀比周边待遇,迟早会有出头之日。
08.韭菜的修养和心理
- 韭菜的心理特性
- 韭菜的心理特性,贪婪,焦虑,缺乏耐心。打工充,暂时就想到这个词语……
- 稳健投资,或者职场上积极进取,但觉得太慢,算算要五年?十年?等不及,希望一年,两年就达标,然后去他妈的爱谁谁吧。
- 人性这玩意很厉害,你以为自己很客观,很理性,一旦发现钱进来的很容易,什么都失控了。信息分析的能力完全取决于个人的价值取向,风险意识近乎彻底丧失。
- 贪婪,焦虑,缺乏耐心,希望短时间快速获得超过自己能力范畴的财富,甚至达成财富自由,就成为最好的收割对象,而那些割手们,最擅长的就是做出符合你预期的行为。
- 给你想要的故事
- 承诺你有快速获利的机会,奉承你有超越你真实水平的能力,要不天上怎么会掉馅饼呢,提供给你符合你价值取向的信息,所谓一夜暴富的故事和各种案例。
- 并且最重要的,不需要你做出深度的学习,复杂的操作,以及种种需要专业技能才能完成的事务。只需要你最简单的操作,第一步,钱;第二步,人;第三步:还是钱。
- 人们喜欢听那些一夜暴富的故事,喜欢成为不劳而获的人,喜欢找短线投机而快速山鸡变凤凰的机会。于是这样的文章,这样的自媒体,这样的项目就层出不穷,那些文章写的更讨喜,更适合传播,也更具有煽动性。更可怕的是,那些例子是真的。
- 人们不愿意去思考诸如概率,可行性,风险评估这样繁琐的东西,就好比你去银行买个理财产品,你会看理财产品风险评估报告么?很多人都不看的。
- 人们不容易理解,个例与普适性的关系,有人在澳门赢了几千万不等于你去澳门就能赢几千万,有人学了周易后投中独角兽不等于你学了周易可以投中独角兽。
- 人们也不容易理解,时间窗口的意义和价值,曾经被认为不可行的东西变得可行,曾经可行的东西变得不可行。
- 核心仍然是逻辑
- 天上不会掉馅饼,发财的机会,非亲非故的凭什么给你。为啥别人跟你非亲非故,有好项目好想法,要跟你分享或者带着你做,而不是带着亲戚做呢?
- 还有就是贪小便宜真的真的容易吃亏。就是你能用很便宜的价钱,有机会获得看上去很昂贵的东西。
- 贪便宜不能说一定是坏事,但是有一点很重要,就是如果这个便宜非常不合理,那几乎肯定一定是有问题的。
- 不要太过于自信
- 对自己利益相关的东西,一旦产生投资判断,就开始过度相信自己的判断,这也跟选择性阅读有关,当你与某个事情利益紧密关联的时候,你很难保证自己的立场和判断力保持公允。
- 在网上浏览,搜索的时候,所有与你利益价值取向一致的,都会被你认为是好文章,好内容,从而加深你的偏见;而所有与你利益价值取向不一致的,很容易被当作是胡扯,不懂,瞎掰。
- 即便骗局被揭穿,即便谎言被戳破,还会找借口安慰自己,那揭穿的骗局只是表象,一定还会有更深入的真相尚未公开,自己不会输,只是暂时真相被蒙蔽。这就是韭菜的觉悟,你试图去拯救的时候,却发现他们根本执迷不悟。
09.公司看中是价值
- 1.企业看中效益
- 没有哪家企业能离开业绩存活。所以,你在找归属感的时候,公司在看效益;你在谈人情味的时候,公司在看效益;你在打苦情牌的时候,公司还是在看效益。
- 2.公司看重价值
- 看过这样例子,几年前公司有一次人事大动荡。那是一个样品开发的高峰期,样品室的工人们卡着时机向高层申请加工资。正好老板出国参展,工人们得不到明确回复,齐刷刷罢工了。
- 老板回来之后,二话不说把样品室连锅端了,所有参与罢工的员工干部开除,只留下了一名技术师傅。老板宁愿花高价将产品发外包都不愿意给自己人加工资,这个举动让我们目瞪口呆。
- 许多同事都窃窃私语,说老板太冷血太让人心寒,也有不少人认为老板是意气用事,甚至还有人壮着胆子去劝老板冷静一下。后来老板说了一句话让我们都闭嘴了:他们让公司损失了200万的订单。
- 样品室有位大姐离开的时候,特地跑到业务部来诉苦:"我平时加班无数,孩子发烧都没敢请假,两天没上班就被开除,太不近人情了!我们就要求加个工资,怎么了呢?同样是闹事,师傅能留下,我们却要走人,太不公平了!"她的哭诉让我顿悟:公司认可的从来就不是员工的付出,而是员工的价值。
- 不是老板看不到你的辛苦,是他觉得你的辛苦对公司没有帮肋。不是老板不愿意给你加工资,是他觉得你不够格加工资。不是留下来的人运气好,而是人家实力更强。
- 雇佣关系本质上就是一种利益交换,员工为公司创造价值,公司为员工提供福利与发展机遇,这本身就是与过程无关、与情感无关的。
- 3.相信功劳非苦劳
- 有这么一类人,他们每天埋头苦干,加班加点,为的就是让领导看到自己的努力状态,让领导感动,进而给自己升职加薪。但是,这种努力真的能够感动领导吗?
- 职场上,领导只相信“功劳”,不相信“苦劳”,想要通过自己的努力来感动领导,是最傻的事。职场中最大的谎言就是,没有功劳,也有苦劳。
- 想要用“苦劳”为自己在职场上谋得一席之地,那就太天真了。
- 要知道,职场本质上来说,就是一个利益场和等级场。直白点说,下属是领导创造业绩的工具人,如果你的努力没有成果,没有带给他实际的利益,那么你之于领导而言就是无用的工具,无用的人。
- 哪怕你整天加班加点,拼命工作,领导还是认为你没有做好,达不到他的要求。没有业绩,你的努力在领导眼里一文不值。但是也不能因为如此,你就不去努力工作了。
- 有句话说得好:努力不一定有结果,但不努力一定没有收获。工作还是得做,还是得努力,但要注重成效。聪明地工作,比努力地工作更重要。
10.工作需要多产出
- 刚开始的工作状态
- 在二十多岁刚进入职场时,总要工作到头昏眼花,才有做了工作的感觉,着实自费了相当多的时间。虽说年轻时体力充沛,像那样的工作方式,也算有助于心情偷快。
- 然而说穿了,其实那也不过是自我陶醉而已,所谓的收获可能也只是了解到自己体力的极限,只有在确实产生出有意义的成果(输出)之后才能获得成长。
- 若能持续有价值的工作,并保持其质量,就算少上班也完全不成问题。如果是问人就可以解决的事,那么问人就好;如果有更简单的完成工作的方法,就该换个方式处理。
- 以输出结果为衡量标准
- 像这样该以时间还是以输出(成果)作为衡量标准,就是"劳动者"与"工作者"的区别,甚至可说是"上班族"与"专业人士"的区别。
- 原本主要指以体力谋生的"劳动者"其原意是指按进行特定作业的有限时间发工资的劳工。现代词语用法中"工薪族"是指以时间为计算基础领薪水的人,其含义与劳动者很相似。工薪族这个词汇的概念中含有"加班与加薪的谈判"而这也几乎都与劳动者相同。
- "企业人"虽是受雇于公司,但其本意是指经营者、管理者或掌舵者。就算有考勤管理,但其本质上不是以劳动时间为基础,而是基于对管理活动与日常商业活动的输出(成果)责任为基础,并以此获得评价。
- 而所谓的"专业人士"是指通过专门训练而获得相关技能,并负责运用该技能提供特定价值,从特定顾客处获得报酬的人。由于他们提供的价值是针对顾客而言的,因此即使是以时薪计费的律师或顾问,其报酬仍依各自的技能水平而异,也就是说,他们各自产生的价值大小因技能水平的高低有很大差异。
- 避免劳动者思维
- "工作到极限为止"以劳动时间取胜"属于本书所谓的"劳动者"的思维,如果抱持这种想法,就无法成为"高价值、高效能的生产者"。
- 专业工作者的工作方式,与"劳动时间越长,赚的钱越多"这种劳动者或工薪族的想法形成对比:不以劳动的时间,而是凭借"造成变化的程度"获取报酬或评价;或者可以说,存在的意义取决于"可产生多少有意义的输出"。
13.熬夜代表勤奋吗
- 熬夜是生活写照
- 工作到半夜成为了越来越多年轻人最真实的生活写照,有的人因为工作喜欢熬夜,深夜坐在冰冷的桌子旁,对着电脑工作;有的人因为学习喜欢熬夜,在昏暗的灯光下头悬梁锥刺股、奋笔疾书、伏案而息;有的人因为娱乐喜欢熬夜,躲在被子里兴奋的刷APP、看各种小视频、小说;那么,工作真的必须要熬夜才能做好吗?
- 熬夜代表着青春吗
- 现在的社会和周边的同事好像有个奇怪的共识,不熬夜不青春,熬夜的人才是努力的,生活丰富的人。每天早起早睡的童鞋会被认为是没青春、老年人般的、无趣的。
- 熬夜不代表勤奋
- 对于熬夜工作就代表勤奋这种观点,我自己不是很认同。首先,从健康角度,一个成年人每天需要的睡眠时间是6-8小时,而且晚上10点到凌晨3点是最佳的睡眠时间,如果错过这个睡眠时间段,可能会影响你第二天的精神状态和工作效率。
- 试想一下,如果你每天加班到半夜12点后,那势必会影响你的睡眠质量和睡眠时间,久而久之,会对你的身体健康产生极大的伤害。长期的睡眠不足,会导致你第二天精神恍惚,而且有可能会让工作效率会大大降低。
- 充分利用上班8小时
- 在公司8个小时的上班时间,如果充分利用的话,完全可以在上班时间把工作做完。如果你的工作是需天天熬夜才能完成的,恕我直言:要么,你就是个拖延症。要么,你就是做着与能力不匹配的工作。
- 如果工作量比较大的话,我们应该从工作效率入手,思考如何在规定的时间内提高效率,保质保量的完成,而不是应该把加班到深夜作为一种常态。
- 而是应该利用下班的时间,多学习一些新的职场技能,让自己全方面发展,让自己成为多功能的综合型人才,从而提升自己的竞争力。
- 还可以利用下班时间,多发展下自己的个人爱好,提升自己的生活幸福指数,而不是一味的加班到深夜,使自己的生活缺少乐趣,减少了社交等其他的活动。
15.马上录取合理吗
- 面试时候为什么不能马上录取你,而是要你等几天再接通知?
- 一般的公司总是有一套完整的招聘和面试流程,这一套流程下来的时间也是不短的,所以当场就出面试结果对于公司来说也是来不及的。
- 同时需要注意的是,每一份工作都不止有一个人来应聘,面试官往往会有一个特点“吃着碗里的,看着锅里的” ,即使他们觉得你很好,也不会直接表现出他们内心的真实活动。
- 他们往往都相信好的还在后面,因此只要不是用人很急,他们往往想把所有人都看上一遍,到最后再做决定要哪个人。
- 也可以说我知道你不错,但我不知道后面有没有比你更好的,听听别人怎么说,吸取一下别人的看法和他们用人的经验,再决定往往会更好。
- 延迟通知面试结果的原因大概有这些:
- 对于不符合要求的求职者,为了保全其所谓的面子或人格,不会当场拒绝,这也是最起码的礼貌。
- 招聘没结束时,不会轻易下结论,或许后面排队的应聘者还有更好、更合适的人选。
- 在一些中高端职位,公司表现稍微矜持,避免候选人因为用人着急抬高价格。这就是心理战术,如果面试者比较着急,可能会自降身价,一旦发现公司很中意自己,提高身价的人也大有人在。
- 对于专业、学历、阅历等,符合要求的求职者,招聘团队还要再次私下讨论,慎之又慎。
- 每一个岗位的面试都不可能是只面试一个人的,求职的知道货比三家,更何况企业,而这些面试者不一定是同一时间点来的,所以企业一般是面试完所有的求职者后再综合看哪一个更合适!
- 给应聘者时间考虑清楚,主要是防止应聘者当时头脑一热就答应了,结果第二天收到另一家公司的offer又反悔了,导致公司不得不重新招人。
16.去大还是小公司
- 各有各的优势,就看你自己计划以后怎么发展。
- 从传统意义来说,大家都会第一想到的是大公司,大公司培训的机会多,资源更优质,管理更完善,能学到东西,头顶有光环,未来找工作也会好找一些。
- 反过来看,凤凰有尾巴,公鸡也有头。有句话叫“宁做鸡头不做凤尾”,所以不能单凭虚荣去选择大公司或者小公司,还是要清楚自己职业规划。
- 如果让打工充自己选择,进大公司,可以选择的话一定要进大公司。
- 首先默认大公司代表着:较高水平的薪资,更优厚的福利待遇,明晰的上升空间或者横向发展空间。
- 简单来说就是代表着挣更多的钱,有更广阔更高级的的朋友圈。当然也对应着相对激烈的竞争或者压力。
- 无关性格、学校、专业、文凭,能进大企业的,不要犹豫赶紧加入。既然可以选择,有选择的权利或者机会,说明您呐是有相当水平的,选择一个中等偏上水平的企业,不说是对自己在学校学习的一个肯定,也要考虑自己将来的生活质量。
- 退一步讲,从大公司知名企业加盟小一些的公司相对容易;反之从小公司跳槽加盟大公司,相对难很多。经过大公司磨砺过的职员比小公司出来的员工要吃香些吧。
- 去大公司还是小公司,总是有人不停地问这个问题,为什么呢?
- 因为没有人能给出标准答案。打工充认为,每个人的境遇都不一样,有的人在大公司成功了,有的人在小公司成功了,每个个体都是一个变量,所以没有一个适合每个人的答案。
- 那既然无法解决个体的疑问,就只能从群体性上回答,也就是说是去大公司职业生涯成功的概率大还是小公司的概率大?
- 这样看就毫无疑问了,一定是去大公司成功的几率大。在大公司,一纸空白的你可以得到更系统更职业化的训练,大公司的平台会让你得到很多小公司所没有的资源,即使遇到瓶颈,跳槽的时候也会受欢迎的多,要不然为什么小公司会喜欢从大公司挖人呢?
- 反观小公司,除了你自己做的好不好,还要看公司能不能活下去,不确定性因素更多,当然,还是有些人在小公司成为全能选手并且做的很成功,但是!概率有多大呢?
17.不要在单位看书
- 在职场中,自我提升和学习是至关重要的,但有时候我们需要谨慎选择学习的方式和场合。
- 尽管在单位里看书学习可能是出于良好的意图,但这种行为可能会被误解或引起不必要的关注,影响到你的职场形象和人际关系。以下是一些关于在单位里看书学习的考虑:
- 引起误解和不满
- 在工作时间里看书学习可能会被领导和同事误解为不专注于工作,而是将时间用于个人兴趣爱好。
- 即使你的学习是为了提升工作能力或者拓展知识,但在他人眼中,这可能会被解读为在浪费公司资源或不尊重工作时间。
- 影响工作效率
- 集中精力学习可能会分散你的注意力,影响到工作效率和表现。在单位里看书可能会导致你无法及时响应工作任务或者错过重要的沟通和会议,从而影响到整个团队的工作进展。
- 建立错误印象
- 即使你是出于良好的意图在单位里学习,但其他人可能会错误地认为你不专注于工作或者不认真对待职责。这种错误印象可能会影响到你的职业发展和晋升机会。
01.遇到的问题和困境
- 在现在这个社会,总会有着一种学习焦虑感。比如,我们想利用业余的时间学习编程,学习写作,还想抽空学习摄影。
- 那么想学的东西这么多,应该做出什么计划或者安排呢?当问出这个问题的时候,渴望别人给出一个具体的答案,而不是自己动脑去思考问题。
- 这是一个特别常见的问题,经常会看到很多人问同样或类似的问题。总是渴望得到更多的东西,但是一旦说要坚持去行动的时候,却会常常想着有没有更快的方法去实现。你看,人就是一个巨大的矛盾体!
02.一次一个任务
- 在面对众多目标或者任务的时候,有一个核心的规则,叫做:一次一个任务。
- 因此,在遇到这种情况的时候,我们需要学会放弃和舍弃,找到对于自己来说真正重要的目标。
- 比如,当下我通过网络了解到,有这么一些高大上的目标:根据总裁大咖提出的读书清单去读书,学习外语,每天坚持锻炼身体,没有特殊情况坚持早睡早起,刻意控制情绪等等。
- 当然,这些只是一小部分,针对每个独立的人,目标会有所不同的。
- 但是,想一想,树立这些目标之前,思考一下下面这些问题:
- 你是真心想达成还是因为其它人都在做,所以你也要做相同的事情。这些目标,你准备坚持多久,愿意付出什么代价。这么多目标看起来很好,很流行、很热门,很高大上,但跟你有什么直接关系呢?那个目标能够帮助你脱离困境或者帮你得到提升。
- 如果你仅仅是因为外部原因制定了目标和计划,而且还是贪多求全,那么一旦结合实际情况,就会很难去一一完成任务呢。甚至什么也没有做好!倘若没有合理安排自己的精力和时间,那么目标是不会重视你的。
- 而最好的选择就是,一次一个任务,哪怕速度会慢一点,但是慢慢的就会逐个完成目标!
03.思考时间而非管理时间
01.赚钱也要赚时间
- 先说一下背景介绍
- 在金钱上,我们通常用“赚”来表示一种相对净流入的状态,不过这种状态不仅限于金钱,时间也一样可以赚。比赚钱更重要的,是“赚”时间。
- 很多人会认为时间是一个常量,但其实我们已经从爱因斯坦那里知道了时间是一个变量。即便从我们的人生经历来看,时间也依然是一个变量。
- 举一个案例分析
- 如果一个人几十年如一日,无论是自己的经历,还是身边的环境都几乎没有变化,我们就可以将其看作近似活了一日而非几十年。
- 因为只有当不同的经历出现时,时间对他而言才产生了新的意义,经历差距越大,他赚到的时间就越多。
- 提出了 4 点建议
- 摆脱浪费时间的困境:寻找高效时段,远离噪声干扰,明确任务目的
- 寻找高效时段:
- 每个人都有自己的高效时段,有的人是清晨,有的人是夜晚,还有的人是中午或者下午,所以千篇一律地号召所有人养成早睡早起的习惯其实并不准确。
- 要提升自己在单位时间上的使用效率,就应该先找到自己的高效时段,试着将同一项工作任务放在不同时段去完成,最后对比哪一时段内工作效率更高,就是一个确定自己高效时段的好办法。
- 远离噪声干扰
- 作为一个有好奇心的正常人类,我们很难对“叮咚”声充耳不闻,也很难对闪着小光点的黑屏手机视而不见。
- 不过,这些都是正常现象,但这种即时获取的猎奇心理和乐趣很容易就会刺激多巴胺的分泌,并让我们无法停止。
- 所以,需要选择尽量安静且不容易被打断的环境进行重要工作。
- 明确任务目的
- 我们必须要记住自己当下的任务目的,自己来这里做什么,以及当下的主要任务是什么。
- 多线程处理并没有问题,但必须时刻保持界限,很多人认为这只是有关自控的问题,但其实有没有养成任务目的第一性的习惯才是关键所在。
- 丰富时间经历
- 如果你在流水线上一直重复同样的事情,那么哪怕你将时间的利用效率调整得再高,也不是赚到了时间。
- 因为几十年如一日本来就是一日,你不仅没有赚到时间,而且单纯的从时间角度来讲,你还荒废了生命。
04.深度思考的步骤
- 找喜欢领域
- 找自己一个喜欢的领域,课题,或者感兴趣的事情。或者针对学习某一个技术点,也是可以的。把它写下来……
- 写下你的想法
- 这里你可以先写下自己的看法。再好的事自己不想做也无济于事,内心想有这个意愿才能开启思考之门。
- 因此在这之前,根据对这件事的认识,可以分层次,认为是该了解,理解,熟悉,还是掌握。如果是要求掌握,那么写下深度思考的内心的意愿。
- 阅读记录笔记
- 笔记的作用在于强迫思考,回想读书时,写笔记的好处就不用多说了。归纳、简化、画出脉络。内容如何连接起来。
- 比如,你读一部古龙的侦探类武侠小说,读完,可以做一个归纳:这部小说用了什么诡计?属于什么类别?相似的小说有哪些?它们之间的高下优劣如何?
- 阐述思考观点
- 用自己的话阐述阅读的观点。先不要考虑自己的观点是否妥当和合理,只要是自己的东西,那都是思考的产物,把它写下来。
- 思考是否适用
- 思考它是对的吗?是否适用?笔记写了,也可以用自己的话进行叙说呢。那么思考下,它是对的吗?是否适合在工作或者生活中运用呢?
- 持续迭代思考,这个就像是更新app需求功能,需要不断完善自己的思考和总结。持续迭代,因为有时候,一时半会可能思考比较浅……
- 深度思考方法论
- 形成模版。找到自己深度思考的土壤,还得拥有一套开垦土壤的工具,即有一套深度思考的方法论。并且把它写成自己的模版……尝试写一下自己总结的模板
05.个人年度的复盘
- 复盘方法——KPT 复盘法
- K ( Keep 保持):哪些行为是可以保持的?
- P ( Problem 问题):曾遇到了哪些问题?
- T ( Try 尝试):可以尝试去做什么?
- 模板复盘使用方法
- 可以将人生划分为个人健康、学习成长、自我实现等8大方面,年终个人复盘可以根据这8个方面进行回顾。
- 步骤一:每个类型下,回顾过去一年所做的事情
- 步骤二:根据 KPT 复盘法复盘
- 如:运动健身、阅读、学习到的新知识、学习到的新技能、培养的好习惯等。回顾
- K(哪些行为是可以保持的?)
- P(曾遇到了哪些问题?)
- T(可以尝试去做什么?)
- 指实现了个人理想、抱负或发挥个人聪明才智等的内容,如:所获奖项等,比如写技术博客,阅读量和评论量。回顾
- K(哪些行为是可以保持的?)
- P(曾遇到了哪些问题?)
- T(可以尝试去做什么?)
06.个人年度的总结
- 总体概述
- 背景说明。简单描述一下总结的工作背景,至少要让人知道你是做什么的,做了那些事,效果数据等等。
- 工作总结
- 一句话总结。针对具体的工作,要能抽象出工作的重点。比如
- 具体工作内容
- 存在不足
- 进步提升
09.什么是所谓弯路
- 先来看一个场景
- 记得在读大学的时候,总是有学长对我们讲,选择大于努力。
- 接着便会有一些案例,讲述某某人选择了什么行业,通过自己的努力赚取了人生第一桶金;某某人如何快速成功;某某人如何创业拿到第一笔风险投资……
- 思考什么选择才是正确的
- 至于什么样的选择才是正确的,这个是一个开放性的话题,很少有人能够给出具体的答案。
- 这个问题,本质上就是在问:“如何能付出最少的代价,从此平步青云。”或者如何复制别人的经验更快地走向成功?
- 但时至今日,这个时代风云变幻,此时的风口行业说不定下一刻就变成让你不能挣脱的漩涡。比如,直播,共享经济,人工智能,都曾无比辉煌过……
- 多花点时间提升自己
- 年轻的时候,与其绞尽脑汁找捷径,不如花点时间提升自己的能力,这比什么都重要。大都市的年轻人,或多或少都被“焦虑”和“痛苦”笼罩着。
- 而痛苦的根源,大概可以用这个公式解释“人的痛苦程度=野心-能力”。正如杨绛所说:“大多数人的问题都在于读书不多而想的太多。”
- 年轻人的痛苦,绝大多数来源于野心勃勃,能力却跟不上。每个人都在渴求快速成功,可是当能力还不够时,给你CEO的职位又如何?
- 直路,并不是没有任何荆棘的坦途,只是选对了适合自己的方向。而之后需要付出的心血和努力,一点都不会少。
- 所谓正确的路都是回过头看待发现的
- 况且年轻时候的选择,本身没有什么对与错。通常都是在做出选择后所做的事,得到的回报,让你回过头来才觉得选的对。
- 这世上没有白走的弯路,每一步都算数。在不适合自己的道路上的那些经历,并不是在浪费时间。
- 那些血淋淋的教训,苦痛中积累的经验,都让你更加认清自己的局限,明白自己想要什么。康庄大道,不好好走,也会穷途末路;反之,羊肠小道,也能遍地鲜花。
10.没有机会去试错
- 先说一下背景
- 有时候选择就像拆盲盒你不知道你接下来会拆出个什么玩意儿,但是做选择好一点的是我们知道即将做出的选择会让我们知道该往哪个方向走。
- 以前说只要想做,什么时候都不晚,现实是:就算不晚,但留给我们试错的机会却不多。这里的试错,主要是指那些需要付出极大代价的尝试。
- 平凡人很难有试错机会
- 我们可以尝试去做很多事,时间也好,经济状况也罢,都允许我们有试错的机会,但是相对于大多数平凡的我们来说,机会很多但试错的机会真的很有限。
- 一是我们时间上不允许有太多试错机会。我们可以摸索着前行慢一点也没关系,但一旦出错这样的机会就不会再有,时间不会停滞不前;
- 二是现实生活不允许。因为我们都有家庭,家庭不会允许你一直试错,也不会一直陪着你去试错,要生活下去柴米油盐就不能避免;
- 三是对于平凡的大多数家庭经济等情况不会给予太多试错机会。因为我们是错的成本太大,我们需要靠自己承担错误的代价,而有时候自己无法承受代价,这个有区别于那些富裕的家庭。
- 老老实实打工
- 所以对于平凡的大多数来说:要么一开始就接受平凡,做一个打工人,然后在这条道路上发光发热做到无可取代。
- 要么在进入社会以前好好考虑提升自己,找准自己擅长的领域并为之奋斗然后实现目标,不断崛起。
- 理想是丰满的,现实很骨感,生活中总会有或多或少的无奈存在,所以别抱怨,努力负重前行,不放弃不抛弃比什么都重要。
12.外界同情有限性
- 真正要个体的独立性
- 每个人都独自面对着自己的战斗,无论是内心的挣扎还是外部环境的挑战。有时候,尽管周围的人给予了同情和支持,我们还是感到孤独和无助。
- 这种感觉源于一个深层的真相——无论有多少外界的安慰,真正能帮助我们克服困难的,还是我们自己的内在力量。
- 每个人的内心世界也是孤独的。这种孤独不是负面的,而是一种使我们成长和成熟的力量。为什么在面对生活的困境时,即便他人的同情和帮助固然重要,最终需要我们自己去面对和解决问题。
- 因为只有我们自己才能完全理解自己的感受,只有我们自己才知道什么是最好的解决方式。建立和维护自己的独立性,不仅是一种生存技能,更是一种生活的艺术。
- 外界同情的有限性
- 当我们遭遇挫折或困难时,来自朋友和家人的同情和支持无疑是一种宝贵的安慰。这些同情可以暂时缓解我们的痛苦,给我们带来心理上的慰藉。
- 然而,同情和支持并不能从根本上解决问题。他人的同情可能使我们感到在困难时有人理解和支持,但它不会改变我们所面临的实际情况。
- 更重要的是,过分依赖外界的同情和帮助可能会削弱我们解决问题的能力。我们可能会逐渐习惯于依赖他人的安慰,而忽视了自己解决问题的能力。
- 因此,虽然我们应该感激并欣赏他人的同情,我们也应该意识到这种同情的局限性,学会在感激的同时,发展自己应对和解决问题的能力。
- 自我赋能与内心的力量
- 面对生活的挑战,真正的解决之道在于自我赋能——发展那种来自内部的、能够让我们独立面对各种情况的力量。
- 这种力量来源于自我认知的提升、情绪管理的能力、解决问题的技巧等多个方面。
- 自我赋能意味着在认识到自己的独立性和外界同情的有限性之后,我们能够通过自己的努力,提升自我,克服困难。
- 自我赋能的过程包括了自我反省、学习新技能、调整情绪反应等多个方面。
- 这个过程要求我们真正地了解自己——了解自己的弱点和优点,了解自己在面对困难时的反应方式,了解自己真正需要什么。
- 只有深入了解了自己,我们才能有效地管理自己的行为和情绪,才能在遭遇挑战时,找到最有效的应对策略。
13.沉下心来默积累
- 耐心与时间的重要性
- 在追求个人目标和解决生活中的问题时,我们常常期望能够立即看到结果。然而,正如大自然的规律,一切都需要合适的时间来达到成熟。
- 沉下心来,默默蓄力的过程,是个人成长不可或缺的一部分。当一颗种子被植入冰冷的土壤,在漫长的冬日里静静地躺在雪下,没有任何生命的迹象。
- 但是,它并未死去;它在等待,耐心地等待着春天的到来。当第一缕春风吹过,它开始发芽,慢慢地,极其努力地向着阳光生长。
- 这是自然界的节奏,也应是我们处理生活问题的方式。不要急于求成,要学会等待和观察,因为很多时候,时间会为我们提供最好的答案。
- 在我们焦虑和不确定的时候,耐心等待往往能带来意想不到的解决方案和机遇。
- 稳固基础的重要性
- 没有扎实基础的计划和能力,我们很容易在挑战面前四处飘散,无法抵达目标。正如风可以轻易地将蒲公英的种子吹散到四处,但却无法拔起深植于土壤中的小草。
- 在人生的旅途中,那些看似微不足道的基础,实际上是我们最坚实的支撑。在青春的岁月里,我们或许被各种诱惑和挑战所吹散,感到迷失方向。
- 然而,只要我们的根——我们的价值观、我们的知识、我们的经验——扎得足够深,我们就能稳固地站立,不被挑战所动摇。
- 因此,持续地投资于自我成长,无论是精神上的、知识上的还是技能上的,都是非常关键的。它们是我们在风雨中坚持自我的基石。
- 无论是职业技能的培养、心理素质的提高,还是人际关系的经营,都需要我们像小草那样,深深扎根。只有这样,即使在逆境中,我们也能保持稳定,继续向前发展。
- 从内而外的成长
- 参天大树令人赞叹,不仅因为它高大的枝干,更因为它坚实的根基。我们也应当追求从内到外的成长。
- 外在的成功——无论是事业的成就、学术的荣誉还是社会的地位——都源于内在的成熟和稳固。我们的内心如何,就决定了我们能走多远。
- 因此,我们需要不断地反思和自省,理解自己的长处和短处,培养自己的优点,修正自己的缺点。
- 通过这样的内在成长,我们不仅能够更好地面对外界的挑战,还能在挑战中找到成长和前进的动力。
- 从内而外的成长方式,使我们在面对风雨时不仅不会轻易被摇动,还能不断地从挑战中吸取养分,成就更加壮观的人生。
15.努力搞钱家安心
- 实际需求与经济动力
- 在这个快节奏的社会中,经常有一种误解认为人们追求财富是出于对奢华生活的向往或是对社会地位的渴望。
- 然而,对于大多数人来说,工作和赚钱的真正动机远比这更朴实无华——那就是为了家庭的基本生活需求和心灵的安宁。这种动力来源于对家庭责任的深刻认识和对亲人幸福的无私关爱。
- 许多人早出晚归,忍受着各种工作压力和挑战,他们所承受的劳累和压力,往往不是为了个人的奢侈享受,而是为了保证家庭成员可以享有稳定的生活和获得必要的教育资源。
- 在这些家庭中,每一分钱的花销都被仔细计算,每一笔收入都被用来确保家庭的基本需求得到满足,如食物、住房、医疗和教育。
- 更重要的是,这种努力赚钱的方式,实际上反映了一种深层次的情感承诺——为了让家人感到安心。不仅要提供物质上的支持,更要在精神上给予家人支持和安慰。
- 情感支持与责任感
- 这种希望成为家庭坚强后盾的动机,并不仅仅表现在经济支持上,更深入到情感层面的支持与保障。
- 在生活中,无论是健康危机、职业挑战还是教育需求,家庭成员总希望有一个可靠的依靠,这使得努力赚钱成为满足这一需求的手段之一。
- 而当我们能够通过自己的努力,确保家庭在面临任何挑战时都不至于感到无助,这种成就感和内心的满足远远超过物质收入所带来的快乐。
- 这种动机的存在,使得个体在面对工作上的挑战与压力时,能够展现出更大的韧性和动力。
- 因为他们知道,每一份辛劳不仅仅是为了个人的成功,更是为了给予家庭最坚实的支持。
- 这样的认知在心理上形成了一种强大的驱动力,使人能够在面对失败和挫折时,仍能坚持不懈,继续前进。
- 家庭成员意识到,他们的生活安全和舒适是有人在背后默默付出的结果,因此在相互关系中也会更加珍惜与感恩。
- 这种感情的积累,进一步加强了家庭的凝聚力,使家庭不仅仅是生活的共同体,更是情感的依托。
- 自我价值与社会角色的认同
- 实现自我价值和自我认同是一个复杂但极其重要的人生过程,通过努力赚钱和为家庭提供安全感,这一过程在实际行动中得到了具体的体现。
- 这种行动不仅在物质层面确保了家庭的稳定和舒适,更在情感和精神层面强化了家庭的纽带,展示了个人对家庭的深厚责任感和无私的爱。
- 每当一个人能够通过自己的努力解决家庭的问题或改善家庭的生活条件,他们不仅仅是在满足基本的生活需求,更是在实现自己作为一个供养者、保护者和领导者的角色。
16.谦卑不敢多说话
- 罗翔老师曾经说过一个观点:
- 一个知识越贫乏的人,越是有一种莫名奇怪的勇气和一种莫名奇怪的自豪感,知识越贫乏,你所相信的东西越绝对。
- 因为你根本没有听过与此相对立的观点,夜郎自大是无知者的天性。
- 知识越是贫乏的人,相信的东西就越绝对
- 吃瓜、反转、再反转,网络上的事件层出不穷,到底什么是真相,我们产生了深深的疑问。但是随着对网络的依赖不断加深,我们对很多的“小作文”也开始无理由相信,甚至出现了谁先发小作文谁就赢了。
- 你会看到网络上很多的人看到一件事就直接主观臆断,仅凭一家之词就直接对别人口语相向。那些知识越是贫乏的人,对待所看到的事情和东西,就会相信的越绝对。
- 因为在他们的世界里,根本不会出现观点交锋的现象,一个观点就足以占据所有的大脑,而这个观点和只要和他自身所理解的大概相近,就会一直相信这个所谓的“事实”。
- 网络世界如此,生活中亦然。看见过很多人,总以为自己知道的很多,所以盲目自信,夜郎自大而不愿听取他人的建议,殊不知这样的做法往往是得不偿失的,一个人的知识始终是匮乏的,不断学习才是正解。
- 知识越丰富的人,越心怀谦卑不敢多说话
- 在罗翔老师的身上,你会发现和一般人不一样的理性和豁达,而且罗翔老师也在不断关注热点的事情,但是他并非因为“小作文”里面一方之言的挑拨而失去自身的判断。
- 他会理性分析当前的证据,偏向事实层面举证,但是到结论方面却不会多出,因为没有警方调查取证之前,一切的结论都如同漂浮的浮萍一样空洞。
- 知识越丰富的人,他们了解这个事情的观点和范围就会越多,了解的越多,越不敢妄加断言,因为他们清楚一个事情绝对不止一个观点,而是多个角度和观点的组合。
- 所以他们会更加心怀谦卑,闭口不言。不是他们不愿评论或者说话,而是智者的智慧。面对日益纷杂的网络世界和越加艰难的现实生活,我们不必过多仅凭一面之词就输出自己的情绪和观点,不妨放子弹多飞一会儿。
- 对我们自己而言多去提升知识、提高见解,做一个有深度的人,也让网络世界更加清净和安宁。
17.愚者为何爱抬杠
- 爱抬杠的人,典型表现就是习惯性反驳
- 凡事他都要说个反对意见,没有合作的态度,也见不得人好。为什么很多人爱抬杠?一个人爱抬杠,背后主要原因有3个:
- ①不接受别人的观点,认为自己永远是对的
- 他经常以自我为中心,控制欲很强,总觉得别人没有自己厉害,自己永远是对的。所以你说的观点,他压根不会听。
- 比如,有一些皇帝式的老板和管理者,搞一言堂,他总是说,你别说了,就照我说的干。有不同的意见,哪怕是非常有价值的意见,他也会怼上两句,踩上几脚。
- ②不愿意承担错误,逃避责任
- 有的人之所以爱抬杠,是因为他不愿意承担错误,逃避自己的责任。比如领导刚要指出他的问题,话还没说完,他就立马打断说,不是我的错,跟我没关系。
- 哪怕是一个既定的事实,他也会不断反驳你,找一大堆借口。这时候作为领导,是很生气的。因为犯错不可怕,领导在乎的是态度问题,愿意承担责任的人才有可能成长。
- ③不关心别的,就想赢
- 这种也是非常可怕的。有些人习惯抬杠,只是享受赢的感觉。因此,无论何时,都想要争个高低。
- 他不会管你掌握了多少信息,做了多少调查,无论你说的什么,他都会反驳你。他不是为了做好事情而争论,而是为了争论而争论。
- 其实,不管是上面3点中的哪一点,本质上都是为了掩盖自己内心的虚弱,性格的软弱,实力的孱弱。
- 因为弱,才会逞强,因为弱,才会强迫性去自证他的厉害。他永远以自我为中心,在遇到事情的时候,下意识反应就是自我防卫。
18.智者为何爱抬人
- 有大智慧的人,不会抬杠,而是主动“抬人”,坚守合作共赢的理念,成人达己。
- 1.抬人即抬己
- 在这个世界上,没有一个人是孤岛,能脱离别人而独自成功。真正的强者,不仅仅是强在能力,更是强在智慧。
- 因为他们懂得“抬人”,给人搭台,最大限度地利用资源,创造条件成就他人,实现共赢。
- 他们目光长远,不会因为别人取得了成就而心生嫉妒,更不会为了眼前的蝇头小利而伤害身边的人。而在成就他人的同时,别人也会反过来成就自己。
- 来看一个故事: 有一个年轻的修行者问长老:“天堂和地狱到底有什么不同?” 长老说:“地狱和天堂都各有一口相同的面锅,每个人手上也都有一双一米长的筷子。
- 不同的是,地狱的人,只顾自己先吃,但由于筷子太长,面送不进嘴里,最后一个个都饿得面黄肌瘦;而天堂的人,夹起面条时,首先送到他人嘴里,结果人人都吃得心满意足。”
- 其实这世界本无差别,懂不懂得成人达己,而分出了地狱和天堂。所以,人只要抱利他之心,行利他之事,命运自然就会好转。
- 人心是相互的,你肯为别人撑伞遮雨,别人才愿意为你铺路架桥。永远记住一句话:抬人,即是抬己。利他,就是最高明的利己。
- 2.学会在工作中抬人
- ①抬员工。在管理工作中,真正有大智慧的管理者,会把舞台搭起来,让员工上台唱戏,把聚光灯给到员工。
- 他不会害怕“教会徒弟,饿死师傅”,相反他会尽力培养人,发展人,给员工更多的机会,让其承担更大的责任,创造更大的价值。
- 因为,他知道,一个管理者的成功,不在于自己有多么优秀,而在于能不能培养出人才,让下属比自己更优秀。
- 当你真正地培养人,提供资源和平台,去成就员工的时候,员工也会死心塌地地追随你,为公司创造更大的价值,从而成就你。这是一个正向循环的过程,你为别人搭的台,也是替自己铺的路。
- ②抬客户。事实上,一切商业的起点,首先来自于让客户受益,让合作伙伴受益。
- 李嘉诚也说过一句话:最好的生意不是你赚九成,别人只赚一成,而是自己只赚四成,把大部分利润让给别人。
- 你只有先想到客户的需求,为他们去解决问题,才能创造价值。你能为他人提供价值,帮助他获得成功,那么所有的人也都会盼着你取得成功。
- 正如曾国藩曾说:“人抬人无价之宝,水抬人万丈之高”。