- 01.做管理到底为何
- 02.输出自己的价值
- 03.天时地利和人和
- 04.管理模式有哪些
- 05.管理模式的指南
- 06.管理的五大内容
- 一直在思索的——做管理对于你，对于我，对于我们每一位技术职场人，到底意味着什么呢？
- 生活就是这样，如果你不主动去争取你想要的，你就不得不接受一些你不想要的。因此，主动规划自己的管理之路，让我们对未来的发展有更多的掌控感，是很有必要的。依据什么去判断自己要不要做管理的，但常见的决策依据有下面几类：
- 个人发展。认为做管理符合自己的职业发展规划，这类人是少数。
- 看好回报。认为做管理可以为自己带来更可观的回报。
- 兴趣爱好。喜欢和人打交道，不喜欢和机器打交道。
- 社会认同。在家人、朋友等周围人的眼中，做管理尤其是晋升到高管，意味着成功。
- 被迫选择。觉得做纯技术不是长久之计，而管理就是技术之外的不二选择。
- 被迫接受。上级要求带团队，自己不能辜负公司的信任和期待。
- 无论是主动也好，被动也罢；无论是出于使命、兴趣也好，抑或是欲望、压力也罢，只要是在职场中，就有一个基本法则在发挥作用，那就是“价值兑现”，即，你能收获多少回馈，取决于你能输出多少价值。
- 回馈不仅是指物质回馈，还包括成长感、成就感、幸福感等精神回馈。所以，无论是什么初衷，以及选择了什么样的职业道路，最终都会落在一个问题上：“我能否最大化地输出自己的价值？”
- 那么，如何才能让自己的价值输出最大化呢？这里我提供两个视角：当下视角：为你的客户找到你的价值。未来视角：为你的价值找到客户。
- 所谓当下视角，就是希望在当下或短期内取得价值输出的最大化。而在这个时刻或者短期之内，你服务的“客户”是明确而具体的，所以要考虑的问题就是如何使用和提升自己的能力去匹配“客户”的预期。
- 对于管理者来说，最大的客户就是上级，因此，价值最大化的核心就是去匹配上级和公司的期待。
- 这是一种面向客户的视角，即，围绕客户的需要去发挥和提升自己的能力和价值。这个视角在“求生存”的时候特别好用，其逻辑是通过满足别人的期待，来获得自己生存的资源，因此也叫“生存视角”。
- 所谓未来视角，就是着眼长线，期望在更长的时间区间内价值最大化，从而让自己觉得度过的时间是值得的。如果说“生存视角”下的价值认定是围绕着“客户”的期待，那么“未来视角”的价值认定就是围绕“自我”的认同，所以也叫“自我实现视角”。
- 如何才能让自己更长期的“自我实现视角”的价值最大化呢？前提是需要有一个长期的规划，关于要走一条什么样的管理之路的愿景。要规划这个愿景，就需要综合考虑外部环境和内在因素。
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- 第一种是独裁式。管理者直接指定下属或团队的具体工作，包括做什么事、怎么做、什么时候做和输出什么结果等，全都一一明确，团队成员不能提出不同意见和方案。用一句话总结就是：“我来决定，你来执行。”
- 第二种是民主式。管理者组织团队成员针对某项工作进行讨论，然后和团队成员一起选出最终的方案。管理者的意见并不是优先级最高的，团队通常采用集体投票的方式来做决策。用一句话总结就是：“我们讨论，我们决定。”
- 第三种是专家式。管理者作为某方面的专家，组织团队成员针对某项工作进行讨论，并由团队成员来做决策，选出最终的方案；管理者不参与决策，只是在讨论的过程中提供专业指导。用一句话总结就是：“我们讨论，你们决定。”
- 第四种是教练式。管理者作为某方面的专家，组织团队成员针对某项工作进行讨论，然后自己做决策，选出最终的方案；团队成员不参与决策。有点类似于 NBA 球队安排战术的时候，球员可以参与讨论，但是最终拍板的是教练。用一句话总结就是：“我们讨论，我来决定。”
- 第五种是授权式。管理者把某项工作全权授权给指定人员，由被授权者来做决策，管理者在任务执行过程中的关键节点进行监督，防止出现较大偏差。用一句话总结就是：“你来决定，我来监督”。
- 第六种是放羊式。管理者把某项工作交给指定人员，然后就不管了，等到最终结果出来的时候可能会去了解一下。用一句话总结就是：“你去做，我不管。”
- 保底手段。对于新晋管理者来说，如果暂时还不能灵活的运用这五种管理模式，至少可以采取一个保底的手段：民主式管理。民主式虽然效率低，但绝大部分情况下不会出现大问题。就算是面对紧急情况，让整个团队一起制定应对措施，也能够集思广益，想得周全一些。
- 管理者是第一责任人另外，管理者需要时刻记住一点：无论采取什么管理模式，最终结果的第一责任人始终都是你自己。不要以为自己没有参与决策，结果的好坏就和自己无关。对于管理者来说，不直接参与决策也是一种决策，你始终都是要承担责任的。
- 自我倾听。主要围绕“Why”的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路。
- 角色认知。提供给你一个管理工作的“全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。
- 管理方法。这其中，管理规划、团队建设和任务管理，合称为“管理三部曲”，分别探讨“看方向”“带人”和“做事”的这三个关键的管理内容。
- 管理沟通。探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。
- 管理之路。主要探讨如何积累管理方法论，以及如何成为自己所期待的管理者。
